文档介绍：该【《管理学原理》习题及 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《管理学原理》习题及 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《管理学原理****题及答案
一、单项选择题
1、在学****研究管理学的方法论中,起总的指导作用的是(
A、系统方法B、理论联系实质的方法
C、唯物辨证法D、比较解析法
C)。
2、管理的载体是(
D)
A、管理者
B、技术
C、工作
D、组织
3、以下四项对主观决策法的认识中,正确的选项是(B)
A、仅供主管人员拟定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C、优于计量决策法D、特别合适于老例决策
4、人员装备工作原理中,表现“知人善任”思想的是(D)
A、公开竞争原理B、责权益一致原理C、不断培育原理D、用人所长原理
5、利克特发现,在组织拟定目标和实现目标时,最有效的方法是(D)
A、利用的——命令的方法B、平易——命令的方法
C、商议式的方法D、集体参加的方法
6、我们把“保证事情按计划进行”的工作称之为(B)
A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作
7、管理审察的目标是议论(C)
A、个别主管人员的工作质量B、个别主管人员的管理水平
C、整个管理系统的管理质量D、整个管理系统的经营绩效
8、在控制工作中,不但能够除掉问题以及产生问题的原因,有时甚至能够把企业素质提升到更高
水平的工作是(C)
A、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准
9、以下计划工作的前提条件中,组织能够控制的是(D)
A、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策
10、以下原理中属于计划工作原理的是(B)
A、目标一致原理B、许诺原理C、激励原理D、牢固性与适应性相结合的原理
11、第一提出目标管理的是(B)。
A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙
12、集体行为学派最早的研究活动开始于(
A、铁楸试验B、霍桑试验
B)
C、搬运生铁块试验
D、金属切削试验
13、管理层次产生的主要原因是(D)
A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制
14、在计划工作中,拟定“弹性计划”是运用计划工作的(A)
A、灵便性原理B、许诺原理C、限制要素原理D、改变航道原理
15、我们平常所说的“小道信息”属于(B)
A、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通D、用委宛形式进行沟通
16、在指导与领导工作中,沟通联系是指(A)
A、人与人之间的沟通
C、机器与机器的沟通
B、人与机器之间的沟通
D、主管人员与手下的沟通
17、重申预防作用的控制方法是(C)
A、现场控制B、反响控制
18、以下组织结构中分权程度最高的是(
C、前馈控制
D)
D、间接控制
A、直线型B、直线—顾问型
19、管理的核心是(A)。
A、办理好人际关系B、拟定目标
C、直线—职能顾问型
C、管理好管理者
D、事业部制
D、推行控制
20、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有依照作业规范操作,他马上上前去制止。这种控制方式属于(A)
A、现场控制
B、直接控制
C、起初控制
D、间接控制
21、选聘主管人员的基本条件是(
A、社交能力和学历
C、个人目标和个人兴趣
D)
B、工作经验和年龄
D、管理能力和管理梦想
22、事业部制的管理原则是(B)
A、推行专业化管理B、集中政策,分别经营
C、高度集权,全能管理D、一致指挥并发挥职能机构和人员的作用
23、以下四个管理原理中,属于组织工作原理的是(C)
A、组织合适性原理B、责权益一致原理
C、责权一致原理D、例外情况原理
24、以下关于扁平结构与直式结构的比较中,描述正确的选项是(D)
A、扁平结构管理花销高B、直式结构信息纵向流通快
C、扁平结构分工明确认真,管理督查严实D、扁平结构更有利于亲近上下级之间的关系
25、下面四种对估量的不同样看法中,正确的选项是(D)
、估量是一种传统控制手段,现在已经不太常用了
、估量是一种现代控制手段,现在运用也特别宽泛
、尽管估量这种方法卓有收效,但也存在一些难以战胜的缺点
26、某人由于迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的加强?(
A、正加强B、负加强C、处分D、除掉
27、以下对“目标”的定义最合理的是(D)
A、目标即是组织的使命B、目标是组织使命的详尽化
C、组织的目标定得越高,组织发展得越快
B)
、目标是依照组织的使命而提出的组织在一准时期内所要达到的预期成就
28、以下几项活动中,哪一项不属于管理活动(D)。
A、队伍中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查
C、钢琴家拟定自己的练****计划D、医院的外科主任支持会诊
29、目标管理是一个全面的(A)。
A、管理系统B、系统指标C、管理系统指标
D、管理系统技术
30、选拔管理者的方式,可考虑从内部提升,也可考虑从外面招聘。但无论是从内部提升,仍是
外面招聘,都要激励(B)
A、第一搞好公众关系B、公开竞争C、尽展所能D、自告备勇
31、经过需求调研与产品开发,向市场供应亲近适应顾客需求,拥有特别功能或鲜亮特色的优异
产品,使得本企业的产品与竞争敌手的产品差别开来,从而形成竞争优势的竞争策略是(A)。
A、产品差别化策略B、成本预先策略C、专一化策D、加强策略
32、以为管理就是经过其别人把事办好,是重申管理的(D)。
A、核心环节B、作业环节C、实质D、对人的管理
33、为了保证一项工作任务的圆满完成,在还没有行动从前,必定优选合适的人员和做好物质准备,
这属于(D)。
A、反响控制B、直接控制C、间接控制D、起初控制
34、古典管理理论时期又被称为(C)发展阶段,是系统管理理论正式形成的时期。
A、行为科学思想B、过程管理思想C、科学管理思想D、行政管理思想
35、依照领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,关于建立多年且职工队伍基本牢固的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是
(D)。
A、从参加型向说服型转变
C、从说服型向授权型转变
B、从参加型向命令型转变
D、从命令型向说服型转变
36、分权制的特色是(A)。
A、授予手下合适的决策权
C、加强敌手下的控制
B、权益所有下放
D、推行民主管理
37、以下关于授权的表述正确的选项是(
A、授权相当于代理职务
C、授权是分权的延伸
D)
B、授权是部门划分产生的
D、授权是上级在必然条件下委授给手下的自主权
38、企业可供选择的战略种类有好多,某企业收买和投资辅料生产企业采用的是哪一种战略
B)。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、市场开发
39、平常情况下,大型企业或跨国企业合适采用(B)组织结构
A、直线—顾问型B、事业部制C、矩阵结构D、职能制
40、梅奥以为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成
一种行为准则或常例,要求个人遵从,这就构成了“”(D)
A、正式沟通B、非正式沟通C、正式组织D、非正式组织
41、计划工作的核心是(C)。
A、拟定目标B、拟定方案C、做出决策D、选择方案
42、把管理理论的各个门派称之为“管理理论丛林”的管理学家是(C
A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛
)
43、在组织结构上,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是(D)。
A、职能制B、直线—顾问型C、事业部制D、矩阵结构
44、某企业财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能够亲自办理,便授权部下
一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理(
B)。
A、不再负有责任
B、责任与原来同样
C、责任减少
D、不再负有主要责任
45、每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案
的结果即能选出最优方案的决策是(D)。
A、不确定型决策B、风险型决策C、程序化决策
46、按原已规定的程序、办理方法和标准进行的决策是(
A、非程序化决策B、定量决策C、程序化决策
D、确定型决策
C)。
D、定性决策
47、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性,泰罗创立并推行(
A、有差其他计件薪水制B、计件薪水制C、计时薪水制
48、管理者最经常性的职能是(D)。
A、管理B、组织C、控制D、领导
A)。
D、奖励薪水制
49、管理体系是以(A、管理系统
C)为基础和载体的。
B、客观规律C、管理结构
D、生产关系
50、直线管理者的主要职能是(
A)。
A、决讲和指挥B、顾问C、咨询D、指导
51、以下对直线型组织结构的描述错误的选项是(B)
、组织中每一位管理者对其直接手下有直接职权
、推行专业分工
、管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完好的职权
52、被称为科学管理之父的是(C)
A、西蒙B、法约尔C、泰罗D、韦伯
53、(D)表示,令人们充分理解组织目标和任务,是领导工作的重要内容。
A、目标协调原理B、命令一致原理C、直接收理原理D、指明目标原理
54、当组织规模一准时,管理宽度与管理层次成(B)。
A、正比关系B、反比关系C、既不是正比关系也不是反比关系D、没有关系
55、有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反响了他们过去在单位中拥有的职权是
一种(C)。
A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权
56、时间网络图中的“要点线路”是指(D)
、占用时间最短,宽裕时间最少的活动序列
、占用时间最长,宽裕时间最多的活动序列
、占用时间最长,宽裕时间最少的活动序列
57、在管理过程中,经过沟通,对职工施加影响,一致职工意志,保证组织目标实现的职能是(C
A、计划B、组织C、指导与领导D、控制
58、管理学中的组织工作是指(A)
A、设计组织结构并使之有效运行B、设计组织结构安排工作岗位
C、确定组织目标,选聘主管人员D、防范出现非正式组织
)
59、在知道与领导工作中,目标协调原理要求协调的目标是(C)
A、定量目标与定性目标B、长远目标与短期目标
C、个人目标与组织目标D、职工个人的目标与领导个人的目标
60、规章制度属于企业文化中的(B)
A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化
61、为满足职工自我实现需要,推出哪一种管理措施较为有效?(
B)
A、改进住所条件B、职工持股计划C、星级晋升制度
D、合理化活动
62、以下做法属于职位丰富化设计的是(B)。
、在库房工作的工人,能够在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上如期轮换
、将部分管理权限下放给下级人员,使其在必然程度上自主决定工作的内容、方法和进度
C、一个职工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装置整台收音机
、由每一个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作
63、科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(
A、提升劳动生产率B、提升工人的劳动积极性
C、拟定科学的作业方法D、推行有差其他计件薪水制
A)
64、将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等,这是按(
A、企业职能B、计划所涉及的范围C、计划的内容
A)标准对计划所作的分类。
D、计划所涉及的时间
65、以下不属于专业化分工优点的是(
A、有利于提升人员的工作熟练程度
B)。
B、有利于提升人员的工作热情
C、有利于降低劳动成本D、有利于使用专用设备
66、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特色,能够得出以下结论:(C)
、链式网络采用一对一的信息传达方式,传达过程中不易出现信息失真情况
、全通道式网络由于采用全面开放的信息传达方式,拥有较高的管理效率
、链式网络比全通道式网络更能激发士气,加强组织的合作精神
67、好多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期平常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所拥有的最大优点是:(D)
、能够充发散挥专家的作用,提升企业的经营效益
、加强了横向联系,能够提升专业人才与专用设备的利用率
、命令一致,指挥灵便,决策迅速,管理效率较高
68、以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采用的是较为分权的做法?(C)
、采用了多种有利于提升职工个人能力的做法
、努力使上级领导集中精力于高层管理
、采用积极措施减少上级领导的工作负担
69、假设请你主持召开一个由企业有关"智囊"参加的会议,讨论企业发展战略的拟定问题。若是
在会上听到了好多与你看法不同样的建议,而且你也知道这些建议有失偏颇是由于讲话者掌握的资
料不全。对此你以为最好采用哪一种做法?(A)
、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法?
、既然是智囊会议,就应赞同畅所欲言
、及时打断这些讲话以公布自己的高见
70、已知某厂的甲产品的需求价格弹性充分,该厂在讲座如何提升该产品的销售收入时,就产品
定价提出了以下几种建议,你以为哪一种建议最为科学?(B)
A、保持产品原有价格水平不变B、合适降低产品价格
C、略微提升产品售价D、大幅度提升产品售价
71、"三个和尚没水喝"说明的是,狼多肉少可能反而不如人少好做事。但是反过来,若是
尚"都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同样的说法表示:(C)
"三个各
、管理工作的有效性需要考虑内外面环境各部分的整体效应
、即使管理无方,人多仍是比人少好做事
、纵使管理有方,也不用然是人多好做事
72、某库房东任依照好多钢材堆在露天的情况,提出搭建简单库房计划,经可行性研究解析,认
为搭建库房可减少钢材损失,同节气俭因钢材生锈而产生的预办理成本,在经济上是可行的。面
对这份报告,作为总经理的选择是(D)。
A、赞同推行B、不赞同C、视资本情况而定D、进一步明确问题
,一般需要具备多种技术,如看法技术、人际技术、技术技术等。越是处于
高层的管理人员,其关于看法技术、人际技术、技术技术的需要,就越是按以下序次排列:(C)
、第一是看法技术,其次是技术技术,最后是人际技术
、第一是技术技术,其次是要领技术,最后是人际技术
、第一是人际技术,其次是技术技术,最后是要领技术
74、若是你是企业的总经理,在周末下午下班后,企业某位重要客户给你打来电话,说他向企业
购买的设备出了故障,需重要急更换零部件,而此时企业的全体人员均已下班。关于这种情况,你
以为以下各种做法中哪一种比较好?(D)
A、告诉客户,因周未找不到人,只好等下周解决,并对此表示对不起
、请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
、亲自打电话找有关主管人员,请他们想法马上送货给客户
75、假设你召集手下开会,研究解决领导所部署的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大
讲特讲与主题没关的教条理论,耽误好多时间。你以为如何应付这种情况为好?(
C)
A、任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B、不客气地打断其讲话,让别人讲话
C、有策略地打断其讲话,指出时间很难得
D、赞同其畅所欲言以表示广开言路
76、管理控制工作的一般程序是:
(
A)
A、建立控制标准
T解析差别产生原因
T采用更正措施
B、采用更正措施
T解析差别产生原因
T建立控制标准
C、建立控制标准
T采用更正措施
T解析差别产生原因
D、解析差别产生原因T采用更正措施
T建立控制标准
77、以下不属于领导工作原则的是(
C
)
A、为职工指明目标
B、命令一致
C、间接收理
D、激励
78、按详尽情况采用或不采用某个特其他行动指的是(
C
)。
A、政策
B、程序
C、规则
D、规划
79、以下不属于分权制组织特色的是(
D
)
A、中基层有很多的决策权限
B、上级的控制较少,经常以完成目标为限
C、在一致规划下可独立经营
D、推行一致核算,没有财务支配权
80、有关六西格玛管理的描述错误的选项是(
B)。
A、其实质是对既有过程的连续改进
B、是对组织的业务过程进行的完好改革
C、是一种连续改进的方法论
D、表现了“只有能够衡量,才能够推行改进
”的思想
81、以下四组商品,哪一组商品之间存在着花销上的相互取代关系?(
D)
A、轿车与轮胎
B、照相机与胶卷
C、钢笔与茶叶
D、牛肉与羊肉
82、采用工作岗位轮换的方式来培训管理人员,其最大的优点是有助于:
(C
)
、提升受训者的业务专精能力
、减少上级领导的工作压力
、察看受训者的高层管理能力
83、依照马斯洛的需求层次理论,可得以下结论:(A)
、关于详尽的个人来说,其行为主要受主导需求的影响
、越是低层次的需求,其关于人们行为所能产生的影响也越大
、层次越高的需求,其关于人们行为所能产生的影响也越大
84、企业管理人员的本源能够采用外面选聘与内部培育这样两种不同样的做法,从对企业的长远发
展的影响来看,其中内部培育做法所存在的主要问题是:(D)
、会打击外面应聘人员的应聘积极性
、不利于企业骨干人员的牢固
C、不利于对选聘对象的全面认识
D、会引起同事不满并造成近亲生殖
85、管理人员与一般工作人员的根本差别在于:(D)
A、需要与别人配合完成组织目标B、需要从事详尽的文件签发批阅工作
C、需要对自己的工作成就负责D、需要协调别人的努力以实现组织目标
86、管理学中的原理和方法适用于各各种类组织,说明管理学拥有(A)
A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性
87、若是只好选择一种控制方式,最好的方式是(A
)
A、起初控制B、现场控制C、事后控制
D、反响控制
88、没有反响出管理专业化分工的组织结构为(B)
A、职能型结构B、直线制结构
C、事业部制型结构D、矩阵型结构
89、“士为知己者死”这一古训反响了有效的领导始于(D)
A、上下级之间的友情B、为手下设定崇高的目标
C、为手下的利益不惜牺牲自己D、认识手下的欲望和需要
90、下面那个特色是非理性决策的有(D)
A、知识齐全B、价值观一致C、择优D、信息有限
91、某企业规定,职工上班迟到一次,扣发当月
50%的奖金,自此规定出台此后,职工迟到现象
基本除掉,这是哪一种加强方式?(
B)
A、正加强B、负加强C、处分D、忽视
92、领导者采用何种领导风格,应该视其手下的“成熟”程度而定。当某一手下既不愿也不能够负担
工作责任,学识和经验较少时,领导关于这种手下应采用以下哪一种领导方式?(A)
A、命令型
B、说服型
C、参加型
D、授权型
93、当领导的管理能力较强,手下的工作能力也较高时,则(
A、管理幅度应该大些B、管理幅度应该小些
C、管理层次应该多些D、管理组织应该松弛些
94、出名的“搬运生铁块”是以下哪位做的?(C)
A、法约尔B、甘特C、泰罗D、萨伊
D)
95、管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必要的,反响了管理的(
A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性
C)
96、若是发现一个组织中小道信息好多,而正式渠道的信息较少,这可否意味着该组织:
(
B
)
、非正式沟通渠道中信息传达很畅达,运作优异
、正式沟通渠道中信息传达存在问题,需要调整
C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发讨论,传达小道信息
、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促使了信息的传达
97、依照领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其手下的成熟程度而逐渐调整。因此,关于建立多年且职工队伍基本牢固的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是:
(C)
A、从参加型向说服型转变
C、从说服型向授权型转变
B、从参加型向命令型转变
D、从命令型向说服型转变
98、在市场上经常出现这样的现象,当某种商品大幅度降价时,人们对其反响冷淡,市场需求量稀有增加;而一旦该商品再度开始涨价时,人们却又开始抢购,市场需求量大幅增加。这种情况
的出现,主若是由于花销者在作出商品购买决策时碰到以下哪一要素的影响?(D)
A、盲从心理B****惯心理C、逆反心理D、预期心理
99、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是因犯难以胜任岗位要求而被中途
革职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本源因最有可能是:(C)
、组织设计上没有考虑命令一致的原则
、管理部门选聘干部上没有找到合适人选
C、组织设计忽视了关于干部的特色与能力要求
D、组织设计没有考虑到责权对应的原则
100、依照领导者运用职权的方式不同样,能够将领导方式分为专制、民主与任凭三各种类。其中民主式领导方式的主要优点是:(D)
、纪律严格,管理规范,赏罚分明
、组织成员拥有高度的独立自主性
、职工关系友善,工作积极主动,富饶创立性
二、多项选择题
1、以下展望方法中属于直观展望法的有(AC)
A、德尔菲法B、回归解析法C、脑筋风暴法D、搬动平均法
2、下面关于领导理论的论述中正确的选项是(ABC)
E、因果法
、领导性格理论以为,拥有特定性格特色的人才能成为有效的领导
、领导行为理论以为,判断领导可否有效要点看他做什么
、领导权变理论优于领导行为理论
E、领导行为理论优于领导性格理论
3、估量是一种宽泛使用的、卓有收效的计划和控制方法,但它也存在着一些不足(
ABCD
)。
A、简单以致控制过细B、简单以致本位主义
C、简单以致掩盖效能低下的缺点D、缺少灵便性
4、领导工作的作用表现在(ACD)。
A、有效、协调地实现组织目标B、有利于组织迅速做出决策
C、有利于调动人的积极性D、有利于个人目标与组织目标结合
5、一般来说,决策的方法有两大类(AC)
A、主观决策法B、客观决策法C、计量决策法D、定性决策法
6、从决策在管理中的地位和作用看(ABCE)
A、决策是计划工作的核心B、决策是主管人员的首要工作
C、决策是管理的基础D、决策可是高层领导的事情
E、决策是行为的选择
7、以手下于法约尔管理十四原则的有(
A、分工B、一致指挥
ABCEC、公正
)
D、管理宽度
E、职权和职责
8、系统论的主要思想是(ACD)。
A、系统是由相互联系的要素构成的B、系统的联系性
C、系统的整体性D、系统的层次性
9、管理方案的科学运筹主要包括的内容有(ABCD)。
A、科学安排计划要素B、合理配置资源C、巧妙运筹时空与活动D、弹性与应变
10、影响管理者指挥的有效性的要素只主要有(ABCD)。
A、声威B、指挥内容的科学性C、指挥形式的合适性D、指挥对象
11、全面质量管理是一种起初控制和全面控制制度。它的主要特色表现在(
BCD
)。
A、推行自我管理B、管理的对象是全面的
C、管理的范围是全面的D、参加管理的人员是全面的
12、组织的精神文化建设主要包括(BCD)。
A、建立组织机构B、形成组织全体成员共同崇奉与追求的价值观
C、培育组织精神D、创立健康向上的集体氛围
13、以手下于一体化战略表现的是(CD)。
、衣饰加工厂收买衣饰经销企业
14、以手下于计划工作基本特色的是(ACD
A、目的性B、原则性C、主导性
)。
D、经济性
15、最常用的综合控制方法有(ABCDE)
A、总估量B、损益控制C、投资回收率
E、对组织和人力资源进行衡量和控制
D、企业的自我审察
16、目标管理的基本特色是(ABC)。
A、以科学的目标系统为中心B、推行自我控制C、侧重成就议论D、重申目标分解
17、战略计划的显然特色有(ACD)。
A、长远性B、全面性C、宽泛性D、声威性
18、中国近代企业管理思想的主要内容包括(BCD)。
A、坚持定量决策B、创立企业,采用科学管理
C、坚持以人为本的管理理念D、民族特色与西洋市场竞争相结合的经营思想
19、企业建立竞争优势的基础主要有包括(ABCD)。
A、质量B、效率C、创新D、顾客回应
20、估量的形式多种多样企业的估量一般有(ABCD)。
A、收入与支出估量B、时间、空间、资料及产品估量C、资本估量
21、依照管理的层次划分,管理者能够分为(BCD)。
A、综合管理者B、高层管理者C、中层管理者D、基层管理者
22、遍接受的看法是,管理要素主要包括(ABCD)。
A、人员B、资本C、物质设备D、时间
D、现金估量
23、管理实践的发展,人们对管理中人性的认识也不断深入,出现的人性假设主要有
(ABCD)。
A、“经济人”假设B、“社会人”假设、C、“自我实现人”假设
24、方法大体上能够分为哪三类(BCD)。
A、主观判断法B、外推法C、因果法D、直观法
D、“复杂人”假设
25、顾问型组织结构拥有哪些缺点(ABC)。
、下级部门的主动性和积极性的发挥碰到限制
、部门之间沟通少,不能够集思广益地做出决策
、不利于明确划分职责与职权
26、属于激励过程理论的是(CD)。
A、需要层次理论B、激励需求理论C、希望理论
27、确的决策应该(BCD)。
A、完满无缺B、有明确而详尽的决策目标
C、有两个以上的备选方案D、起初做过可行性解析
28、理学的角度看,企业或组织的目标拥有独到的属性,平常称为
A、详尽明确和能够胸襟B、多样性和可核查性
D、波特—劳勒模式
SMART特色,即(
ACD
)。
C、能够实现和有时间限制
D、目标之间互有关系
29、管理活动总是在必然生产方式下进行的,其研究内容包括(A、生产力方面B、生产关系方面C、上层建筑
ABC
D、经济基础
)。
30、风暴法推行的原则有(ABCD)
A、对别人的建议不作任何议论B、建议越多越好,想到什么就说什么
C、激励每一个人独立思虑D、能够补充和完满已有的建议使它更具说服力
31、德勒的权变领导理论中,影响领导方式有效性的环境要素有三个,它们是任务结构和(
A、领导者与成员的关系B、权益种类C、职位权益D、领导风格
AC
)
32、属于运用前馈控制的是(BCD)
、企业依照现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前面
、汽车驾驶员在上坡时,为了保持必然的车速,提前踩加速器
E、瞄准靶心射击
33、的二重性是指管理的
(
CD
)
A、科学性B、艺术性
C、自然属性
D、社会属性E、实践性
34、者所能改革的领域有(
BCE)。
A、环境
B、结构
C、技术
D、经济政策
E、人员
35、试验的结论包括(
ACE)。
A、职工是“社会人”
B、职工是“经济人”
C、企业存在“非正式组织”D、新式的领导能力在于提升职工的劳动效率
E、新式的领导能力在于提升职工的满足度
36、组织设计的要素有(
ABCD)。
A、组织环境
B、组织战略
C、组织规模
D、组织技术
E、权益系统
37标管理的特色有(
ABDE
)。
A、目标管理是参加管理的一种形式
B、重申“自我控制”
C、促使权益集中
D、侧重成就第一目标
E、力求组织目标与个人目标更亲近地结合在一起
38、工作的基本特色有(
ABCD
)。
A、目的性
B、首位性
C、宽泛性
D、经济性
E、展望性
39、用的综合控制方法是
(
BCDE)
A、出入估量
B、投资回收率
C、损益控制
D、总估量
E、企业自我审察
40、会的主要职能有
(
ABD)
A、优选总经理
B、决定利润分配
C、拟定估量
D、决定企业目标
E、执行平常决策
41、平结构的优点是
(
BCD
)
A、易于横向协调
B、管理花销低
C、缩短了上下级之间的距离
D、信息纵向流通快
E、严实督查下级
42、型组织结构的缺点有(
ABD
)
A、多领袖导,阻挡了组织的一致指挥
B、管理易凌乱
C、不利于明确划分职责与职权
D、各职能机构缺少横向联系
43、和研究管理学的一般方法有(
ACD
)
A、唯物辩证法
B、直观法
C、系统方法
D、理论联系实质的方法
44、