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【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”
【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”
【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”
文/赵日磊
【见解解说】
一份圆满的宽带薪酬表用到幅宽、递加系数、档差、重叠度等基本见解。(1)幅宽。是指每一薪酬等级的级别宽度,反应同一薪资等级的任职职工
因工作性质及对公司影响的不一样样而在薪酬上的差异。一般说来,薪资等级的宽度跟着层级的提升而增添,即等级越高,在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大,一般幅宽区间为50%~150%。
(2)递加系数。是指两个薪酬等级之间的增添幅度。心理学研究表示:工
资增添8%左右,职工有感觉;薪资增添15%,职工有显然感觉;薪资增添30%,职工会产生显然的层级感。所以,薪资等级递加系数一般在30%以上,层级越高,递加系数越大;层级越少,递加系数越大。
(3)档差。是指每一级薪资从最小到最大的等比差距。
档差=(等级最大值-等级最小值)/(档位数-1)
(4)重叠度。是指相邻两个薪资等级的重叠状况,主假如由每一等级基准岗位的市场水平所决定的。重叠度从某种程度上能够反应公司的薪酬战略及价值取向。一般说来,低等级之间重叠度较高,等级越高重叠度越低,一般重叠度在20%~40%左右。
重叠度=(下一级最大值-上一级最小值)/(上一级最大值-上一级最小值)
在岗位相对价值等级确立的基础上,联合内外面薪酬数据以及公司的薪酬调整策略,对宽带薪酬等级表进行“试算”(综合测算,直至达到全面平衡),这个环节又分红八个步骤。
第一步,确立薪酬“等级”
确立薪酬“等级”能够参照以下原则进行。
(1)岗位数目。岗位数目越多,薪酬等级越多;反之,则薪酬等级越少。
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(2)岗位价值分类。依据岗位价值评估结果,对数据进行分段区分,价值差异相对较小的分在同一等级;价值差异较大,则要分红两个等级。
(3)公司的薪酬策略。公司提议高目标高激励,则薪酬等级越多,提议坚固目标坚固激励,则薪酬等级越少。
第二步,确立薪酬档级
确立薪酬“档级”能够参照以下原则进行。
(1)薪酬档级的数目是奇数。
(2)每档薪酬的增幅一般在8%~15%左右,职工会有显然感觉。
(3)薪酬档级的数目和公司的薪酬策略有关度较大,提议高目标高激励的公司薪酬档级越多,提议坚固薪酬坚固激励的公司薪酬档级相对较少。
第三步,确立最低一级的中位值
当确立了薪酬的“等级”和“档级”后,就要着手开始测算了。第一是确立最低一级中间数值,也叫中位值,这个数值一般经过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获取。找到岗位价值评估在一级的职工,统计这些职工的薪酬,找出中间地点的数据,作为测算的起点。自然这但是一个一般原则,详细测算过程中还要依据测算结果进行调整。不论怎样,先要在这个原则上开始测算,这是基础。
比方,某公司最低一级中位值是1861,把这个数据作为测算起点,如表6-23所示。
表6-23宽带薪酬测算表示例
薪酬等级
薪酬档级
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
1档
7级
6级
5级
4级
3级
2级
1级
1861
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第四步,确立最低一级最大值和最小值
(1)等级最小值。该等级职工可能获取的最低薪资,等级最小值=中位值/(1+幅宽/2)
(2)等级最大值。该等级职工可能获取的最高薪资,等级最大值=最低值×
(1+幅宽)
宽带薪酬测算表示例,如表6-24所示。
表6-24
宽带薪酬测算表示例
薪酬等级
薪酬档级
幅宽
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
1档
9档
7级
120%
6级
100%
5级
90%
4级
85%
3级
85%
2级
80%
1级1329
1861
239380%
第五步,确立每一级的最大值和最小值
依据前文讲到的幅宽、递加系数的见解,我们能够测算出每一等级的最大值、最小值,如表6-25所示。
表6-25宽带薪酬测算表示例
递加系数
薪酬等级
薪酬档级
幅宽
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
7级
7042
15493
120%
40%
6级
5030
10061
100%
38%
5级
3645
6926
90%
35%
4级
2700
4995
85%
30%
3级
2077
3842
85%
25%
2级
1662
2991
80%
25%
1级
1329
1861
2393
80%
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第六步,确立每一级的档差
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档差:每一级薪资从最小到最大的等比差距,档差=(等级最大值-等级最小
值)÷(档位数-1),详细如表6-26所示。
表6-26
宽带薪酬测算表示例
薪酬档级
档差
递加系数
薪酬等级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
幅宽
1056
7级
7042
15493
120%
629
40%
6级
5030
10061
100%
410
38%
5级
3645
6926
90%
287
35%
4级
2700
4995
85%
221
30%
3级
2077
3842
85%
166
25%
2级
1662
2991
80%
133
25%
1级
1329
1861
2393
80%
第七步,将档差代入各档
下一档薪酬标准=上一档薪资+档差,详细如表6-27所示。
表6-27宽带薪酬测算表示例
薪酬档级
档差
递加系数
薪酬等级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
幅宽
1056
7级
7042
8099
9155
10212
11268
12324
13381
14437
15493
120%
629
40%
6级
5030
5659
6288
6917
7545
8174
8803
9432
10061
100%
410
38%
5级
3645
4055
4465
4875
5285
5696
6106
6516
6926
90%
287
35%
4级
2700
2987
3274
3561
3848
4135
4421
4708
4995
85%
221
30%
3级
2077
2298
2518
2739
2960
3180
3401
3622
3842
85%
166
25%
2级
1662
1828
1994
2160
2326
2492
2659
2825
2991
80%
133
25%
1级
1329
1462
1595
1728
1861
1994
2127
2260
2393
80%
第八步,测算各级之间的重叠度
重叠度=(下一级最大值-上一级最小值)÷(上一级最大值-上一级最小值),
详细如表6-28所示。
表6-28
宽带薪酬测算表示例
薪酬档级
重叠度
档差
递加系数
薪酬等级
幅宽
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
1056
7级
7042
8099
9155
10212
11268
12324
13381
14437
15493120%
【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”
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38%
410
38%
5级
3645
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5285
5696
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6516
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4级
2700
2987
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3561
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3级
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2298
2518
2739
2960
3180
3401
3622
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2级
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2492
2659
2825
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1级
1329
1462
1595
1728
1861
1994
2127
2260
2393
80%
最后对测算结果进行取整计算。取整公式:假定数据A需要取100的整数倍,
则取整公式=ROUND(A÷100,0)×100,详细如表6-29所示。
表6-29宽带薪酬测算表示例
薪酬档级
薪酬等级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
7级
7050
8100
9150
10200
11250
12300
13400
14450
15500
6级
5050
5650
6300
6900
7550
8150
8800
9450
10050
5级
3650
4050
4450
4900
5300
5700
6100
6500
6950
4级
2700
3000
3250
3550
3850
4150
4400
4700
5000
3级
2100
2300
2500
2750
2950
3200
3400
3600
3850
2级
1650
1850
2000
2150
2350
2500
2650
2800
3000
1级
1350
1450
1600
1750
1850
2000
2150
2250
2400
选自《手把手教你做绩效绩效管理:模型、方法、事例和实践》,电子工业第一版社第一版,
赵日磊著
【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”
【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”
【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”
内容总结
(1)【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”
文/赵日磊
【见解解说】
一份圆满的宽带薪酬表用到幅宽、递加系数、档差、重叠度等基本见解
(2)一般说来,薪资等级的宽度跟着层级的提升而增添,即等级越高,在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大,一般幅宽区间为50%~150%
(3)所以,薪资等级递加系数一般在30%以上,层级越高,递加系数越大
(4)重叠度从某种程度上能够反应公司的薪酬战略及价值取向
【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”
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