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,对总经理负责。
、销售、本钱、利润等负有经营治理的重要责任。
、营销决策、员工素养、工作效率、效劳水准等的提高负有重要的责任。
,熟识和把握市场行情,组织适销对路的货源,依据酒店客人的特点和要求,努力开拓新的货源渠道和市场,不断增加营业收人。
,搞好财务治理,对工作擅长筹划和决策,抓住时机做好商品营销工作,扩大营业收入。
,特殊是大宗重要的商品,要签订营销协议。在公平互利的原则下,友好地进展商业往来。
。无论对主动上门来还是走出去进展业务联系的单位和个人,都要以礼相待,讲究商业信誉,使商品销售有一个稳定的货源根底。
、礼节礼貌、销售技巧等工作状况,进展必要的督导。
,并处理客人的投诉。
,依据他们工作表现得好差、完成营销任务的绩效,有权进展表扬或批判,嘉奖或惩罚。
。
篇2:商场部业务主管岗位职责
,做好经理的参谋和助手。
,以便更好地引导下级将个人目标和商场目标、个人努力和商场进展方向全都起来。
,催促商品陈设,保证仓库有货,柜台有货,柜台、货架商品陈设丰富、美观、品种多样。
、物价政策,时时考虑消费者利益,努力做好售后效劳工作。
、行情变化,对市场的猜测力求精确,积极组织进货和推销,不断扩大经营品种,防止积压或脱销,满意市场需求。
,严格根据上级物价部门的作价方法及限制定价,不得违反上级规定的加价幅度和浮动范围。
,分析资金适用状况,定期与财务部共同分析经营成果,对销售、库存存在的问题拿出处理意见,报经理审批。
,对销售过程中的收款肯定要按规定办理,随时检查商品保管和质量状况,防止商品失窃、变坏,发觉商品担心全、霉烂、变质状况,应准时向部门经理反映。
,严于律己,做员工的表率,表扬好人好事,对拾金不昧、助人为乐的思想作风,应赐予表扬和嘉奖。
,帮助商场部经理做好员工的思想教育工作,最大限度地调发动工的积极性,当班要常常巡查柜台纪律、作风及商品销售状况,发觉问题准时处理。
,维护酒店声誉。每月底做好下月工作规划交部门经理。