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敬重的各位领导、各位同事:
大家上午好!今日,枣庄公司荣幸地获得了“海纳集团优秀团队”荣耀称号,这是地我们莫大的确定与鼓舞。在此,我代表枣庄公司向集团公司表示诚心的感谢!感谢董事长对我们团队的信任,感谢集团公司全体同事的大力帮忙和协作,感谢枣庄工程全体同仁的家人的悄悄奉献和对我们的理解与支持!
枣庄工程成立到现在已有四个多的时间,经过四年多积存才有了xx年的一点点成绩,这一点没有丝毫可傲慢的。,我们分重点一起攻关,多方面深层次加强沟通,全方位加强执行考核,重感情共患难同共享,经过多年的锤炼使我们成为一支沟通有效、协调有力、执行彻底、能打硬仗的团队。
辉煌已成过去,奋斗成就将来。xx年枣庄工程公司任重而道远,在此也恳请董事长及集团公司领导一如既往的赐予我们关注和支持,我们也将再接再厉,不辱使命,在xx年是枣庄工程公司的工作再上新台阶,给集团公司交一份理更加满足的答卷。由于我们信任,我们身后有海纳,我们身后有大家。
最终在新春佳节之际,请允许我代表我们枣庄工程全体同仁祝福我们的海纳蓬勃进展、再攀新高,也祝福我们的海纳人吉利如意,幸福和美。
感谢大家!
优秀团队奖获奖感言2
各位领导、教师、同学:
大家好!我是13组smashing的成员,苏婷。
为期三周的公司创立与运营校内实训马上完毕,虽然我们不是竞赛的最终成功者,但整个过程中全组成员都尽心尽力,完善协作,积极参加公司经营的各项决策,体会到了企业经营过程中的简单与艰辛,有喜悦、有失落、有感悟、有收获,受益终身。
实训刚开头的一周,大家对此比拟生疏,不懂如何把握运作,在教师的细心引导下完成一遍大体流程,让大家有了一个初步了解后渐渐进入状态,在经受风险和担当责任中,在胜利与失败中,体验市场环境的变化以及企业盈亏变化,以至于到达最终的盈利。
erp沙盘模拟的实习,让我们大家在沙盘上了解企业治理决策的根本思想及流程,明白了团队协作精神在一个公司经营过程中的重要性,学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资与改造、财务核算与治理等企业治理决策内容方面的运行过程,熬炼了发觉问题、分析问题、解决问题的力量。topboss实训中,经营决策正确与否直接关系到公司存亡。精确的市场定位和市场猜测是公司胜利的关键,进展决策前应当充分了解把握公司的竞争背景与市场环境,权衡利弊,确定进展方向。topboss让我们充分了解了公司的运行机制、治理模式及各部门的分工合作的重要性,它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提升了大家的理论与操作水平,感受到市场运营竞争的残酷,体验担当经营的责任与风险,感受如何考虑公司的收益及可利用的资源,权衡利弊。
高绩效的团队既有精彩的专业人才,成员间的高度信任,又有使每个成员期望值保持高度全都的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队,竞赛中每位成员都各司其职,在仔细完成各自工作的同时,留意关注相关部门的协调与协作,到达供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队形成了高度分散力,彼此之间高度信任,共同作出决策,已到达效率最高。生产经理和选购经理能够特别精确的计算出购料生产费用,企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向,财务经理能够合理掌握费用支出。作为总经理的我,根本能够时刻保持头脑糊涂,把握全局,适时提出处理意见。但同时大家也意识到了自身的缺乏,经受过重大失误、破产后,我们不断总结阅历,以提高核心竞争力。
此次实训不仅熬炼了我们的自身力量,也强化了团队间的高效协作,让我们在以后的人生道路上秉持着遇事镇静冷静,合理分析的态度,走的更好、更远。所以,在此特别感谢学校、经管实践中心和会计学院赐予我们这次实训时机,让大家完善自我,积极参加团队协作,激发创业热忱,为职业规划开拓了新的方向!
感谢大家!