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企业文化建设原则
企业文化战略制定是企业文化战略的重要环节和关键步骤,也是战略决策的主要内容,一般而言,企业文化战略制定包括本文以下几个相互贯穿的环节:
一、树立正确的企业文化战略思想
由于企业文化表达了企业的共同价值准那么和精神观念,对企业职工有着猛烈的内聚力、向心力和耐久力,具有无形的导向、凝结和约束功能,因此,正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创造优秀的企业文化具有重要的指导作用。
二、确定企业文化战略模式
由于各种企业所面临的环境不同,企业进展的阶段有所区别,企业职工的文化素质参差不齐,因此企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言,企业文化战略模式包括这样几种:
①先导型的,全力以赴追求企业文化的先进性和领导性,如抢先型、改革型、风险型的战略模式;
②探索型的,敢于开拓,敢于创新,敢于独树一帜,与众不同;
③稳定型的,按照自己的运行规律步步为营,稳打稳扎;
④追随型的,并不抢先实施企业文化战略,而是当展现告成的阅历时立刻举行模仿或加以提升;
⑤惰性型的,奉行稳妥主义,不冒风险,安于现状;
⑥多元型的,没有一成不变的战略模式,坚持实用态度,或综合举行,或任其进展,哪种有用就采用哪种模式。
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三、划分企业文化战略阶段
由于不同的企业进展具有不平衡性,企业文化的进程有先有后,就是同一个企业的进展也有不同进展阶段,企业文化战略的实施进程有快有慢,因此应当实事求是地专心分析自己企业所处的战略阶段,以利于企业文化战略的持续举行。一般而言,企业文化战略阶段包括:①初创阶段;②上升阶段;③成熟阶段;④衰退阶段;⑤变革阶段。
四、制定企业文化战略方案
制订方案要贯彻可行性准那么,既要把握方案的时机是否成熟,又要留神该方案在实践中能否行得通,同时还要兼顾必要的应变方案。结果通过确定的评估方案,
选出梦想的最正确方案或梦想的综合方案。
五、明确企业文化战略重点
对于不同的企业来说,战略重点的侧重点有所不同,有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德。抓准战略重点,不仅有助于企业文化战略的重点突破,而且也会由此而找到了企业走上振兴之路的关键枢纽。
六、选择卓有成效的企业文化战略策略
企业文化战略策略是实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施、手段和技巧。企业应当根据战略环境的不可怜况,选择别具一格和别致独特的战略策略,以达成战略目标和推行战略行动。
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一般而言,企业文化战略策略所遵循的原那么包括:
①针对性,务必针对实现战略指导思想和战略目标的需要;
②生动性,要因时因事因地随机应变,以适应内外环境变化多端的特征;
③适当性,要讲求实效恰到好处,不过分追新和夸诞或搞形式;
④多元性,各种策略技巧相互配套,有机结合,谋求最正确合作和整体优势。