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培育选拔优秀年轻干部
培育选拔优秀年轻干部
毛泽东同志曾深情地对年轻人指出,“世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃,正在兴盛时期,似乎早晨八九点钟的太阳。盼望寄予在你们身上”。21世纪,我们的国家在将来剧烈的比赛与角逐中何以取胜,我们的民族在世界民族之林中何以立足,关键在人。人才是最具有核心竞争力的要素,它打算了一个国家、一个民族的前途和命运。而干部,尤其是年轻干部是我们事业后继有人、持续进展、兴盛兴旺的根本保证。笔者认为,培育和选拔适应新世纪要求的优秀年轻干部,加强年轻干部队伍建立,必需要落实科学进展观,科学把握年轻干部的成长规律,坚持以实践为本位,进展科学的培育熬炼,切实转变选人用人观念,加快选任工作步伐。
一、解放思想,坚固树立三种意识胡***同志说过,履行好岗位职责、搞好改革和建立是领导者的任务;从长远和战略上看,培育和造就出优秀年轻干部、保证党的事业后继有人是更重要的任务。做不好工作,是不称职的领导者;带不出好干部,同样是不称职的领导者。每个领导干部都要牢记,中国社会主义事业和现代化建立成败的关键,从肯定意义上说,取决于能不能发觉人才,能不能用好人才。因此,在选人用人的问题上,主要领导同志的胸怀肯定要宽广,坚固树立事业至上的观念,要敢于使用比自己年轻的干部、比自己能干的干部,甚至是反对过自己的干部,只要是有利于事业进展的,就可以选拔使用。要在优秀年轻干部的培育使用上坚固树立责任意识、机遇意识和进展意识,充分熟悉到选好用好年轻干部是历史和社会主义事业给予自己的神圣使命,同时学会正确使用干部,对干部要用得恰逢其时,讲求最大效益。选拔干部要坚持德才兼备,坚持公正正派,要解放思想、更新观念,转变讲台阶、论资格,但不能惟台阶、惟资格。对于特殊优秀的年轻干部要敢于破格提拔,对待年轻干部成长不能带着有色眼镜,要坚持看本质、看主流、看进展,把其安排到最恰当的岗位,以开发其潜能。要引入竞争机制,将公开选拔、公推公选、竞争上岗作为选拔年轻干部的有效方式,让年轻干部在竞争中脱颖而出,让他们在领导岗位上干出业绩,赢得公认。
二、科学谋划,加大年轻干部选拔力度
一是坚持标准,调优构造。选拔优秀年轻干部,要全面正确地贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则。进一步改良干部考察方法,要把政治上是否合格作为选拔任用干部的首要标准。重视对领导才能的全面考察,要看他们是否能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策,制造性地开展工作;是否知人善任,作风民主;是否具有肯定的实践阅历和处理简单冲突、突发大事的力量;是否具有担当更高层次领导职务的进展潜力。要科学设置考核要素和标准,将干部的工作实绩考实评准。同时坚持群众公认原则,广泛实行个别谈话和民主推举、民主评议、民意测验等方法,了解民意,并到社区和效劳对象中征询意见,深度考核干部,看是否真正得到多数群众的认可和拥护。另外要结合实际,以调整、优化领导班子的年龄构造、学问和专业构造为目标,明确选拔优秀年轻干部进入党政领导班子的任务要求,注意扩大年轻干部进班子比例,以保证领导班子和干部队伍的合理构造;二是强化推动措施。选拔优秀年轻干部的任务要落到实处,在肯定时间内必需有一点硬性要求,要有过硬的措施作保证。一要定方案,列名单。即建立健全后备干部名单;建立79式(70年月诞生、90年月大学毕业)适合担当基层一线领导岗位干部名单。二要铺台阶、搭梯子。要切实解决目前领导班子中正职年轻干部少的问题,重视党政正职领导干部的选拔。三要进一步加大干部沟通工作的力度。注意选拔年龄较轻、素养好、学历高、有较大潜力的干部到基层挂职或任职熬炼。四要广开渠道,开掘人才。选拔年轻干部,不仅要注意从党政机关选拔,而且要注意从企业、学校和其他事业单位中选拔,打破干部使用上的地域和部门限制,在更广泛范围内选贤任能,合理配置人才资源。
三、深化改革,激发干部队伍活力培育选拔年轻干部工作要有新的起色,要靠有一套好的制度和机制。要以深化干部人事制度改革为契机,进一步加大干部制度改革的力度。一是供应倒位置。要仔细讨论如何促使领导干部职务能上能下,为优秀年轻干部的使用制造条件的问题,着力建立和完善领导干部能上能下制度,进一步激发干部队伍活力。一要加大考核考察结果运用力度。将考核结果作为干部能上能下的主要依据。对考核后认定的不胜任现职的领导干部,应区分状况,该调的调,该降的降;二要完善调整不相宜担当现职干部方法。坚持任期制,到了肯定的年限要下,身体不好的、干不满一届的、年龄快要到站的也要下,改任非领导职务。最大限度地为年轻人上位制造条件。二是加强严监理。干部队伍必需始终保持昂扬的工作热忱。要加强对干部常常性的教育,连续完善考核制度,对年轻干部的考核,不仅注意了解他们在“工作圈”的表现,还留意了解他们在“社交圈”和“生活圈”的表现,通过考核,表扬好的,批判差的,鞭策落后的,有针对性地加强常常性治理,从而充分发挥考核成果对干部的鼓励和约束作用,促进年轻干部安康成长。坚持干部谈话制度。主要领导要定期与不定期地找干部谈话、谈心,对好的确定、鼓舞,对有这样那样问题的敲响警钟,准时提示。另外,还要进一步落实好重大事项报告制度、干部沟通制度、民主生活会制度、领导干部经济责任审计制度等。要实行后备干部培育状况报告、年度工作总结报告、个人信息报告等制度,加大组织部门对后备干部的了解程度。利用班子年度考核等契机,坚持对后备干部进展跟踪考核。实行最长备用期制度,对不同层次的后备干局部别规定最长备用期,不搞“终身制”,以保持后备干部队伍的年轻化和先进性。要努力制造一种正确的用人导向。营造一种鼓舞干事的、批判混事的、处理捣蛋的、惩治***的良好气氛,引导广阔干部把心思和精力集中在工作上,始终保持一种奋勉向上的良好精神状态。
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培育选拔优秀年轻干部工作总结
我们按要求对培育选拔优秀青年干部工作进展了仔细自查。几年来,xxx对培育选拔年轻干部工作是非常重视的,措施是比拟得力的,取得了肯定成效。现将主要状况汇报如下:
一、解放思想,把培育选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。
培育造就跨世纪的一代年轻干部,事关党和国家的前途命运。文件下发后,一班人准时进展学****仔细领悟精神实质,依据省、市委的详细要求,结合干部队伍的实际,制定下发了意见。明确了指导思想,制定了规划,规定了后备干部的选拔条件、范围、程序和培育目标,拟定了培育方式和治理使用方法。充分利用各种会议宣传培育选拔优秀年轻干部的重要意义,并把培育选拔优秀年轻干部工作作为考察一个地方、一个部门党政主要领导工作的一项重要内容,摆上重要位置,常抓不懈。召开了培育选拔年轻干部工作会议,下发了《关于做好调整补充后备干部工作的通知》,进一步标准了后备干部选拔培育工作,对科级后备干部进展了全面调整充实。
二、坚持标准,强化措施,建立高素养后备干部队伍。1、把好入口,选准苗子。几年来,我们在组建后备干部队伍时,始终坚持干部“四化”方针,“德才兼备”和“公开、公平、竞争、择优”的原则,严把入口关。充分发扬民主,走群众路线、采纳单位党组织推举和群众民主推举的方法推举后备干部人选,对推举出的人选由组织部门考察把关,切实把有真才实学、苦干实干,有政绩,群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。除建立了县级后备干部队伍外,还建立起由xxz名科级后备干部、xxx名村级后备干部和xxx名企事业后备干部组成的门类齐全的后备干部队伍。
2、加强培育,提高素养。几年来,依据干部成长规律,我们紧紧抓住理论培训,实践熬炼,严格治理三个重要环节来培育年轻干部,育好人才。
一是抓好理论培训。近年来,利用党校这一主阵地,结合其他干校培训等方法,培训年轻干部xxx多人次。在培训内容上注意针对性,依据年轻干部的实际状况,区分不同层次来安排培训内容。首先留意进展马克思主义理论和社会主义初级阶段的理论教育。帮忙他们树立坚决的政治信念,把握正确的政治方向,增加贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚决性。其次,仔细抓好领导方法和领导艺术的培训。针对换届以后乡镇领导班子中新成员较多,年轻干部比率大,实践阅历普遍缺乏,领导方法和领导艺术欠缺,驾驭简单局面和处理实际问题力量不强的状况,在乡镇领导干部培训班子上,增设了领导水平与领导艺术这门课。再次,抓好业务力量的培训提高。在培训中,有目的的充实了农业根底学问、市场经济理论学问、现代化科技学问和法律学问等新内容,以改善学问构造,增加适应力量。
二是抓好实践熬炼。实践出真知,实践长才能。实践是青年干部成长的必由之路,培育跨世纪接班人,也只有通过实践才能实现。我们在抓好理论培训教育的同时,始终把着力点放在青年干部的实践熬炼这一中心环节上,有目的、有规划地把青年干部放到经济建立的主战场上经风雨、风世面、炼意志、长才能。主要做法是:
①挂职熬炼。坚持缺什么补什么的原则,提高熬炼的针对性,对选派的干部区分不同类型实行不同的挂职方式。先后选派xxx多名30岁左右的年轻干部到乡镇挂职熬炼。通过基层的实践熬炼,这些同志实际工作力量大提高,大局部被委以重任。xxx年以来,先后从县直机关、乡镇和企业里选送xx名有进展潜力的优秀年轻干部到xxx挂职学****其中xxx名同志得到了提拔重用。
②关键岗位熬炼。对一些素养好、独立工作力量强,进展潜力大的年轻干部,适时把他们放到重要岗位上,交任务,压担子,进展强化培育。帮忙他们实现从单项思维到多项思维,由适应局部到适应全局,由执行为主到决策为主的转变,尽快走向成熟。xxx年以来,先后有xxx名年轻干部经过关键岗位压担子熬炼后被提拔担当党政正职,xxx人被列为县级后备干部。
③沟通轮岗熬炼。有重点、有目的的对一些优秀青年干部适时进展沟通轮岗,让他们熟识新领域、积存更多的学问和阅历。xxx年以来,通过单位之间的沟通调整和单位内部轮岗使xxx多名青年干部得到熬炼,
④抽调参与中心工作。参加各项中心工作是年轻干部熬炼成长的又一有效途径。近年来,我们抽调年轻干部参加整顿后进支部、抗洪救灾等项中心工作达xxx人次以上。经过基层的磨炼,很多同志逐步成熟起来,一局部已走上各级领导岗位。
三是严格治理。县委对年轻干部既敢于大胆使用,又能进展严格教育和治理,使年轻干部摆正自己的位子,锐意进取,安康成长。坚持对年轻干部进展抱负信念教育。坚固树立正确的世界观,人生面,价值观,保持糊涂头脑,不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为欲所惑,做到警钟长鸣,防微杜渐。坚持谈话制度,在年轻干部职务提升,工作岗位变动或遇到困难时,组织上都要仔细找其谈话,确定成绩,指出存在问题,提出要求或帮忙他们解决困难。坚持跟踪考察,对年轻干部的德能勤绩定期或不定期进展考核,全面把握其熬炼成长状况。对后备干部人选,结合各级领导班子的年度考核进展全面考察了解,对表现优秀的准时提拔使用,把那些不符合后备干部条件的调整出去,准时选择补充新人,使后备干部成为“一池活水”,始终保持最正确陈容。
三、育用结合,抓住机遇,大胆提拔使用优秀年轻干部。育人是根底,用人是关键。如何做到育用结合,把握干部才能发挥的“黄金时期”,把德才兼备的优秀年轻干部准时提拔到各级岗位上来,县委屡次进展讨论争论,提高熟悉,使各级领导和组织部门深刻熟悉到:人才的铺张是人类社会中最大的铺张,不能准时使用优秀青年干部是最大的失误,从而增加准时使用优秀青年干部的责任感和紧迫感。
在实际工作中,我们坚决破除“论资排辈”、“求全责怪”、“平衡照看”等陈旧观念,坚持培育与使用并重,不断加大选拔使用优秀年轻干部的力度。实行相应措施,确保青年干部在其才能最正确发挥期内得到启用。一是对优缺点都较为明显,有争议的干部,看主流,看本质,不因小过而影响使用。二是因环境因素影响年轻干部才能发挥的,予以沟通提拔使用。实践证明,效果很好。
除平常个别班子调整外,抓住党委政府换届的契机,提拔了一大批优秀年轻干部充实各级领导班子,进一步优化了班子构造。先后有xxx名县级后备干部得到提拔使用;提拔担当副科级以上职务的年轻干部xxx人,其中,担当党政正职的xxx人。
四、存在问题和今后准备
几年来,我们在培育选拔年轻干部工作中,做了一些有益的探究与尝试,取得了肯定成效,但离上级的要求和与兄弟单位相比还有较大差距,还不能适应新的形势的需要。存在着如下问题:一是选用年轻干部工作的进展不够平衡,少数单位培育使用年轻干部工作力度不够,还有论资排辈现象;二是由于受编制等因素的制约,局部单位近年来很少补充年轻干部,导致源头缺乏;三是企业后备干部队伍建立相对薄弱,个别单位显得后继乏人;四是县直机关局部单位领导班子中年轻干部偏少,未到达比例要求;五是在体制上还存在着不太适应的方面,有些制度措施不够完善等。
今后准备:1、进一步提高熟悉,解放思想,转变用人观念,增加使命感、责任感:2、实行切实可行的措施,选派大专以上优秀毕业生等充实党政机关,解决源头缺乏问题;3、加快干部制度改革步伐,仔细落实干部能上能下制度,准时坚决调整不胜任的干部,为优秀年轻干部腾出位子;4、放开选人视野,拓宽用人渠道。扩大民主,充分走群众路线,完善考核,引入竞争机制,加大向社会公开选拔力度,推行竞争上岗制度,为优秀年轻干部脱颖而出制造条件。5、从政治上爱惜、工作上支持,生活上关怀年轻干部,营造良好的环境与气氛,促使更多的优秀年轻干部尽快安康成长。
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