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团队管理理
导言
团队管理是所所有成功管理理的基础。
清楚并完成团团队挑战性的的目标,保证证团队凝聚力力的实现,是是每一位管理理者的职责,,也是重要而而具有挑战性性的工作。
课程架构
第一单元团团队
团队的概念
企业文化对员员工的四大作作用
第二单元团团队建设
团队建设的方方法
第三单元团团队建设的陷陷阱及克服建建议
第四单元团团队冲突管理理
第一单元团团队
什么是团队
是由员工和管管理层组成的的一个共同体体,它合理利利用每一个成成员的知识和和技能协同工工作,解决问问题,达到共共同的目标。。
组建团队的第第一步
为员工培训企企业文化
企业文化对员员工的四大作作用
凝聚作用
文化是一种种极强的凝凝聚力量,,企业文化化是一种粘粘合剂。
企业文化对对员工的四四大作用
激励作用
企业文化的的核心是要要创造出共共同的价值值观念,优优秀的企业业文化就是是要创造出出一种人人人受重视、、受尊重的的文化氛围围。
企业文化对对员工的四四大作用
导向作用
即把企业职职工个人的的目标引导导到企业所所确定的目目标上来。。在激烈的的市场竞争争中,企业业如果没有有一个自上上而下的统统一的目标标,很难参参与市场角角逐,更难难在竞争中中求得生存存与发展。
企业文化对对员工的四四大作用
约束作用
企业文化是是用一种无无形的文化化上的约束束力量,转转化为一种种行为规范范,规范约约束员工行行为,以此此来弥补规规章制度的的不足。