文档介绍：SIPPM 公司项目考核管理办法
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第一章总则
第一条考核目的
为营造公开、公平、公正的人力资源环境,有力推进公司目标的实现,对项目经理的工作付出及回报有公正的评估,同时对项目经理的工作能力提升和人岗匹配有更科学的决策依据,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等有关法律、法规的规定,结合本公司实际,特制定本制度。
第二条考核原则
1. 项目考核与公司职能考核相统一原则。本项目考核制度的前提是强项目矩阵结构下的项目经理负责制,公司原有考核体系不变,本考核制度是对原有考核体系的补充,重点突出项目考核特色。
2. 项目年度考核和项目全周期考核相结合原则。项目考核包括全周期考核和年度考核,两者是在项目全周期时间跨度内的完整统一。
3. 加强项目经理的激励与约束原则。项目考核在明确项目经理的管理目标,管理责权的前提下,形成更完善的激励与约束机制。
第三条考核对象
本办法的考核对象是项目组,具体落实到对公司项目经理(或项目管理负责人)的考核。
第四条考核小组
项目考核小组由公司指定领导牵头,公司职能部门负责人和代表性项目经理共同组成。
第五条适用范围
本办法适用的项目范围包括公司所有代建项目和工程总包项目。
第二章单项目全周期考核
第一条考核依据
项目考核主要依据为公司在明确项目经理,组建项目组之后,
与项目组签订的《单项目全周期项目管理责任书》(详见附件一)。其中明确项目的总投资额、项目建设周期、项目全周期管理目标、项目全周期奖惩措施等方面。
若项目客观环境发生重大变化,导致项目经营管理责任书中的
主要指标需要修正,由公司工程部(具体待讨论确定)提议,经公司总经理办公会议讨论同意后调整。
第二条考核周期
项目考核周期为《单项目全周期项目管理责任书》中明确的项目建设周期。
第三条考核指标
代建项目单项目全周期考核的指标包括年均投资额、人均投资额、项目质量目标、业主满意度、安全廉政。转型(措辞待讨论)模式项目全周期考核的指标包括年均利润额、人均利润额、项目质量目标、业主满意度、安全廉政。
年均投资(利润)额为《单项目全周期项目管理责任书》中明确的项目总投资额与项目建设周期的比率。
人均投资(利润)额为《单项目全周期项目管理责任书》中明确的项目总投资额与项目各年度人员编制平均数的比率。(具体由行政综合部对兼职工作情况下如何测算人数有清晰的原则)
项目质量、业主满意度、安全均在《单项目全周期经营管理责任书》中明确对应的管理目标值。
安全廉政指标指发生安全廉政事故,由项目考核小组提出,公司总经理办公会议审定的安全事件。出现安全廉政事件情况由总经理办公会议根据情形的严重程度在项目全周期考核奖金中倒扣,出现严重事件的,不参与当年度考核。
第四条单项目全周期考核奖惩
年均投资(利润)额超目标完成,对应的奖金额为以预定项目人员编制为准,项目周期提前所节约的人工成本。人均投资(利润)额超目标完成,对应的奖金额为项目各建设年度实际人数与编制人数相比较所节约的人工成本。根据上述两种情况所节约的人工成本设置项目成本节约奖。
高质量目标的项目,根据高质量目标与常规质量目标相比较,项目经理的超常规质量目标引起的项目系数增大所对应的超额绩效奖金数,设置项目质量创优奖。
年均投资(利润)额、人均投资(利润)额,若其中一项指标超额完成,另一项指标未达标,一指标未达标所引起的人工成本增加要在另一指标超额所引起的人工成本减少额中扣除。若抵扣后出现负值,则不设项目成本节约奖。
高质量目标的项目,如果质量目标未达标,则不设质量创优奖。
业主满意度、安全达标情况下,全额发放上述项目奖金。业主满意度指标未达标,差额在5%(具体误差范围待讨论确定)范围内,不倒扣项目奖金,5%以上,每差1%,倒扣1%的项目奖金。安全事件,根据情形严重程度,由总经理办公会议酌情确定倒扣比例。
第五条考核程序
1、在项目竣工验收(具体待讨论合适的时间节点)以后六个月内,由项目考核小组根据项目周期的整体实际情况,对照《单项目全周期经营管理责任书》的相应指标要求进行考核。项目实际投资额以公司审算部确认的投资额为依据,项目各建设年度实际人数以公司行政部确认的人数为依据,业主满意度以公司工程部(待讨论确定是否为最合适部门)组织的调查结果为依据。
,督促审计工作完成,组织完成项目后评估,向考核小组提交项目后评估分析报告。
,出具项目全周期考核分析报告,提交公司总经理办公会议审议。
,项目组若有异议,可在半个月内申请复议。考核小组接