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一、为什什么企业业要制定定战略计计划
二、企业业战略计计划的主主要内容容
三、企业业经营战战略计划划
四、市场场营销战战略计划划
一、现代代企业为为什么需需要战略略营销?
急市场
之需
应环境
之变
赶技术
之潮
造发展
之势
获竞争
之利
战略
营销
战略营销销产生背背景:
1、需求求结构急急剧变化化;
2、科技技进步神神速;
3、国际际竞争日日益激烈烈;
4、社会会、政府府和顾客客对企业业的要求求和限制制提高;;
5、资源源短缺和和突发事事件不断断出现。。
战略营销销是指企企业对营营销活动动的总体体的、全全局的、、动态的的和长期期的谋划划。
战略营销销的实质质是企业业在资源源配置的的基础上上发展其其核心能能力的过过程。
二、战略略营销的的实质是是什么??
三、企业业战略计计划的主主要内容容
1、认识识和界定定企业的的使命
2、区分分战略经经营单位位(SBU)
3、规划划投资组组合(业业务范围围)
4、规划划成长战战略
企业使命命应包括括:
1、量化化的目标标;
2、核心心理念和和价值观观;
3、界定定业务范范围(经经营范围围、市场场范围、、地域范范围等))。
海尔的理理念系统统:
企业精神神:敬业业报国,,追求卓卓越;
海尔作风风:迅速速反应,,马上行行动;
经营理念念:真诚诚到永远远;
服务理念念:用户户永远是是对的;;
人才理念念:人人人是人才才,赛马马不相分分;
管理理念念:日清清日高,,日事日日毕。
嘉陵的理理念系统统
精神理念念:启动动科技动动力,传传感全新新时代,,品质至至善至美美,服务务至诚至至周。
经营理念念:以人人为本,,以市场场为导向向,服务务社会,,创造一一流企业业。
经营战略略:一业业为主,,多元经经营;以以厂为主主,向外外发展;;优化集集团,精精益管理理。
经营目标标:与社社会共同同成长进进步。
行为基准准:竞争争、协作作、创造造、奉献献。
战略经营营单位的的特点
1、有单单独的业业务或一一组相关关的业务务;
2、有不不同的任任务;
3、有竞竞争者;;
4、有认认真负责责的经理理;
5、掌握握一定的的资源;;
6、能从从计划战战略中得得到好处处;
7、可以以独立计计划其他他业务。。
优化投资资组合((战略略经营单单位)策策略:
1、发展展:目标标是提高高该战略略经营单单位的相相对市场场占有率率。
2、保持持:目标标是维持持该战略略经营单单位的相相对市场场占有率率。
3、收割割:目标标是增加加该战略略经营单单位的短短期现金金流量,,而不顾顾长期发发展。
4、放弃弃:目标标是清理理、变卖卖某些战战略单位位,以便便把有限限的资源源用于效效益好的的单位,,从而提提高整体体效益。。