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一、工程概况…………………………………………………2
二、监理工作范畴……………………………………………2
三、监理工作内容……………………………………………2
四、监理工作目的……………………………………………3
五、监理工作根据……………………………………………3
六、项目监理机构组织形式…………………………………4
七、项目监理机构的人员配备筹划…………………………4
八、项目监理机构的人员岗位职责…………………………5
九、监理工作程序……………………………………………7
十、监理工作措施及措施……………………………………16
十一、监理工作制度…………………………………………23
十二、安全文明施工监理……………………………………26
十三、监理设施………………………………………………31
一、工程概况
二、监理工作范畴
三、监理工作内容
运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量。督促检查施工单位严格履行施工合同,执行施工规范、工程技术原则;检查工程进度和施工质量;检查工程使用的材料、构件和设备的质量;验收分部分项工程;审核设计变更引起的费用增减,工程进度款及其她工程预付款申请,交建设单位审定后,方可支付;督促、整顿、检查技术档案及竣工验收资料。具体内容如下:
1、督促、检查施工单位严格按设计文献施工,严格执行施工合同和施工规范、工程技术原则。
2、代表建设单位协调工程现场各参建单位的工作关系。
3、检查工程施工质量、进度。
4、为了保证工程质量,监理过程中保持与杭州市余杭区建筑工程质量监督站的密切联系,并获得她们的及时指引和协助。
5、审核施工单位完毕工作量,采用有效手段,控制投资。
6、对工程使用的材料、配件和设备的质量负有把关责任。
7、检查安全防备设施。
8、验收隐蔽工程和分部分项工程,并配合杭州市余杭区建筑工程质量监督站做好各项验收工作。
9、督促各有关单位提供技术档案及竣工验收资料,并审查资料的真实可靠性和完整性,符合国家有关规范和规定后,组织中期和分阶段验收和协助竣工验收。
10、负责检查、联系督促保修业务。
11、鉴定质量问题的责任归属,决定与否延长保修期限。
12、工程竣工验收后,在使用过程中发现工程质量问题,监理单位接到建设单位告知后,及时协助配合建设有关部门分析因素、商讨解决意见,做好服务工作。
四、监理工作目的
质量控制应达到合格工程;工程进度和投资控制目的分别为施工合同规定的工期和所监理施工合同的总价。
五、监理工作根据
1、《中华人民共和国建筑法》,《建设工程监理规范》,建设部、国家计委《工程建设监理规定》,《湖南省建筑业管理条例》,《湖南省建设工程质量管理条例》,《湖南省建设工程监理条例》等有关政府法律、法规、条例、文献等。
2、建设单位与监理单位签订的监理合同;
3、建设单位与施工单位签订的邵阳市都市规划展览馆展陈设计施工一体化陈列展示深化设计与布展合同,相应招投文献等;
4、经审查确认的施工图及阐明文献,设计交底及图纸会审纪要、设计变更联系单等;
5、经总监理工程师审批的施工组织设计;
6、国家或省、市现行的建筑工程质量评估原则及验收规范,《工程建设原则强制性条文》;
7、本工程的商务投标书,湖南省、邵阳市现行的预算定额及有关规定;
8、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-;
9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-;
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-;
11、《建筑内部装防火施工及验收规范》GB50354-;
12、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50234-;
13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-;
14、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-;
15、《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194-93;
16、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-;
六、项目监理机构组织形式
总监理工程师
预决算组
安装组
装饰组
组织
协调
合同信息
管理
安全
管理
投资
控制
进度
控制
质量
控制
七、项目监理机构的人员配备筹划
八、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责
,指派监理工程师和其她监理人员,拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
、审批项目监理实行细则,并负责管理项目监理机构的平常工作。
,并提出审查意见。
,根据工程项目的进展状况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
,签发项目监理机构的文献和指令。
,发布动工令,审批施工组织设计、施工方案、进度筹划,提出监理建议。
、材料和设备进行检查和检查,并可随时发出整顿、整治及采用补救措施的指令。
、支付证书和竣工结算。
。
。
,审核工程量和工程款的变更。
,但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准:
;
;
;
;
。
,总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。
;
、解决索赔、审批工程延期;
、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结;
,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
。
:
,审批项目监理实行细则。
、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
。
、解决索赔,审批工程延期。
,调换不称职的监理人员。
2、总监理工程师代表的岗位职责
。
,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托,但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。
。
、设备和施工工艺等提出否认意见,应不影响总监理工程师后来对该材料、设备和施工工艺等提出否认意见并发出进行改正批示的权利。
,可向总监理工程师提出,总监理工程师应进行确认、否认或更改。
,她们出于上述目的而发出的批示应视为已得到总监理工程师代表的批准。
3、专业监理工程师的岗位职责
。
。
、指引、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调节时,向总监理工程师提出建议。
、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
。
,对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。
、汇总及整顿,参与编写监理月报。
、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况,根据实际状况觉得有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认。
,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员的岗位职责
。
、材料、重要设备及其使用、运营状况,并做好检查记录。
。
,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。
,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
。
九、监理工作程序
(一)工程质量控制的基本程序
1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
不合格
承包单位填写
工程材料/构配件/设备报审表
监理工程师审核
措施:
1审核质量保证资料
2到厂家考察
3进场检查
4进行复试、检测
承包单位使用
承包单位
更换
合格
2、分项、分部工程签认基本程序
承包单位达到验收报验条件自检合格
纠正
承包单位填写《分项/分部工程质量报验承认单》
不合格
监理工程师审核资料、现场验收
合格
监理工程师签认分项工程
纠正
承包单位自检达到分部工程验收条件自检合格
承包单位填写《分项/分部工程质量报验承认单》
(附:分部工程质量评估表)
监理工程师审核资料、现场验收
不合格
合格
总监理工程师签认分部工程
3、单位工程验收基本流程
承包单位自检合格
填报《单位工程验收记录》
承包单位整改
监理单位审查质量保证资料
项目监理部签发
《监理工程师告知单》
监理单位组织竣工初验收
有缺陷
合格
建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收
项目总监理工程师与建设单位代表
共同签发《竣工移送证书》
(二)工程进度控制的基本程序
业主与承包单位在施工合同中拟定工期目的
承包单位编制施工总进度筹划填写《施工进度筹划报审表》
总监理工程师审批
注:如总进度筹划为施工组织设计的一部分,可不单独审批
否
承包单位编制年、季、月进度筹划填写《施工进度筹划报审表》
总监理工程师审批
承包单位按筹划组织实行
监理工程师对进度实行状况进行检查、分析
实际进度符合筹划目的
偏离筹划目的
总监理工程师指令承包单位采用纠偏调节措施
承包单位编制下一期筹划并申报
(三)、工程计量流程
1、工程款和支付基本程序
监理工程师对分项、分部工程质量已签认
承包单位填写
《月完毕工程量报审表》
双方协商
设计变更费用
合同变更费用
索赔费用等
监理工程师审批
承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》
。
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
《工程款支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付