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公司司重重组组
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公司战战略联联盟简简论::一一、战战略联联盟的的概念念
非正式式正正式式多多数数
市场合合作项项目合合作作项目目合合资资企业业股股权权参与与公公司
无大大
一体化化的程程度
战略联联盟是是介于于市场场
与公司司之间间的交交易方方式
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一、战战略联联盟的的概念念
高度参参与
多数股股权参参与
合资企企业
研究开开发伙伙伴关关系
许可转转让
低度参参与
不同参参与程程度的的战略略联盟盟
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二、战战略联联盟的的基本本动机机
公司的的市场场地位位
领先追追赶
有关业业务的的核核心心防防御追追赶赶
战略重要性性边边缘保保持重重组
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三、战略联联盟的类型型
母公司的资资源投入
短期项目长长期期适应项目目
交母公司非非股权权伙伙伴关系系
合作项目项项目合合作
的产出保保留项项目全全面合资资
合资企业公公司
战略联盟的的划分
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四、战略联联盟的大趋趋势
6
四、战略联联盟的大趋趋势
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四、战略联联盟的大趋趋势
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五、战略联联盟与竞争争环境
市场变化
产品标准化化
技术与生产产工序标准准化
消费者偏好好趋同
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五、战略联联盟与竞争争环境
技术变化
产品周期缩缩短
研究开发成成本增加,,风险增加加
技术风险
需求方面的的风险
来自公司竞竞争对手的的行为的风风险
技术边界模模糊
规模受益递递减
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