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深入推行“今日我是安全员”活动
随着精细化治理的不断深入,作为安全治理人员已不能再像以往一样只管“检查考核”,而不管“治病开方”,比学赶帮超活动的开展下,我们首先从标准制度入手,将历年来出台的规章制度加以梳理,整理和细化如:《轻烃站轻烃充装治理规定(试行)》、《安全生产预警机制参数》、《安全节点治理》等考核制度。在开展“我要安全”活动中,我们就把安全规章的学****放到了首位,我们把规章的学****分为几个局部:
一、岗位职工学规程、学安全职责、岗位应急预案。
二、基层干部学安全职责、学应急预案。
三、基层安全治理人员除学安全职责外,要强化学****各种治理规定。
四、基层主要领导学安全职责,安全治理规定和考核细则。
五、要害部位的职工除要学****自己的规程、职责外,要加强特殊治理规定的学****br/>六、安全治理人员一方面学****各自分管工作的考核细则,一方面加强与安全员岗位职工的沟通。
安全治理是一项长期的、不连续无休止的精细工作,必需时刻突出“严细、仔细”的要求。作为“危急品”的生产企业,每两年要进展一次“安全评价”,结合安全评价活动,我们给参与安全测评的单位都下发了《安全评估需要资料名目清单》,依照清单的要求,一个合格的、优秀的、治理严密的危急品企业,必需具备的条件,这是对我们安全治理的检验,对比清单我们已预备好了,我们自己来当“安评师”。
在日常治理中,对于定时完成的工作,如压力容器检验、压力容器操作人员审验、安全装置检验等全部实施,提前一个月的预报提示设置,以免耽搁工作。按月实施根底台账的动态治理,把台账全准率和检查考核、安全技措实施及隐患治理随时更**提示。
在重大施工动火治理上,连续实施“开工—告知—破土、临时、用电—动火—恢复”的工作程序。从施工交底到施工全过程跟踪,严密监控每个施工过程,与安全科加强“监视检查反应卡”的施工治理制度的落实,确保完工一项优质一项,实现从资料全完备、工艺整改全完备、存在问题全去除的”三全工程“。
在隐患治理方面我们要与其他部门联动,“我为##献一计”中要把隐患的发觉和防范作为一项固定内容,时时抓、到处防,让隐患曝露在职工的眼下,形成全方位、无缝隙治理。同时把”发觉问题是水平、解决问题是力量“作为对干部考核的要求,建立起事故的隐患整改责任制,做到”整改内容、整改措施、时间进度和整改责任人“四落实,同时强化应急预案演练的实战效果,催促并检查基层单位在每季度的演练之余,再组织不少于4次的强化对生产易发问题的模拟演练,一方面提高职工的应急力量,另一方面提高职工的操作技能。
安全文化建立我们要在￥￥液化气站试点完善上再下功夫,以点带面,形成全员参加的局面,深入推行“今日我是安全员”活动,查日常****惯性违章,发觉工作场所的隐患,借以提高全员的安全意识。在此根底上将日常的违章行为汇编成册,让每个人都来加以借鉴,防患于未然,并制定行为标准。同时加大警示、提示等标识的设置,按季有个单位分别组织实施安全学问竞赛活动,让人人参加共同提高。