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家装材料流程.ppt

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家装材料流程.ppt

上传人:012luyin 2017/8/31 文件大小:2.31 MB

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家装材料流程.ppt

文档介绍

文档介绍:家装材料基本流程
Home improvement materialsProcess
一、材料供应体系
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按照公司对市场的定位、确定对应档次的品牌材料,并建立与其供应商合作的整个系统。
指公司所有制定的装修材料,从采购到供应至施工现场的过程,包括材料订货、配送、验收等。
材料供应系统不仅要确保公司工程质量,还需确保有利于营销及企业知名度的提升,同时为公司做出合理的利润贡献。
调查高端材料品牌
明确企业定位
市场调查
联系洽谈
合同签订
二、材料订货与付款流程
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①项目经理根据施工需求,向公司材料部递交材料订单;②库房根据库存材料的库存底限,向公司递交的材料采购申请明细
一般项目经理的材料需求,在下订单后24小时之内送货到位;库房材料需求在72小时之内送货到位,节假日送货顺延;该订单材料商传真一份、材料部留底一份、财务留底一份。
材料商在收到订单后,确定材料备货齐全,电话联系收货人(项目经理或材料专员约定时间送货
验收内容包括:材料品牌、名称、规格、数量及质量,验收合格后,验收人员需在材料送货单上签字确认
材料商须执有我公司盖章的订货单、有项目经理或库管签字的送货单,到公司材料部核对账务,材料专员将这些票据与财务核实。
财务对这些送货单、订货单进行核对,核对无误后,按日付款;核对有误的票据,能及时更改的做本次付款,不能及时更改的,做下次付款
三、材料领用与工程结算流程
项目经理通过材料部从库房或者直接从材料
商处领取该工程使用的材料,材料部在结算时,
按照实际领取材料的价格对其进行结算的过程。
领料根据公司现在的实际情况分为两种流程:一
种为材料商直接配送的流程,适用于在公司库房
制度与配置不健全,或者特殊材料需要直接配送
的情况;另一种为项目经理从库房直接