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摘要
目前企企业之之经营营环境境变化化快速速,传传统的的策略略规划划方法法往往往耗时时过久久,无无法及及时根根据环环境的的变化化来进进行策策略的的修正正。
本论文文发展展出一一套动动态之之企业业核心心竞争争力分分析方方法,,可以以随时时检视视环境境的变变化和和企业业内部部能力力的变变化,,来动动态地地调整整企业业竞争争策略略。
主要的的方法法是透透过企企业外外在环环境的的分析析,找找出该该产业业中之之关键键成功功因素素(KeySuccessFactors,KSFs),,再转转换为为企业业之关关键需需求因因素((KeyDemandFactors,KDFs)。。另外外透过过企业业内部部环境境之分分析,,可找找出企企业之之核心心竞争争力(EnterpriseCoreCompetence,ECCs)。。再比比较KDFs和和ECCs的差差异,,可找找出企企业竞竞争力力的重重要缺缺口。。
摘要
然后与与竞争争者比比较,,进行行企业业竞争争优劣劣势分分析,,藉以以订出出企业业之策策略方方向,,进而而拟定定策略略主题题,以以进行行策略略展开开,最最后完完成核核心竞竞争策策略。。
这些策策略可可再结结合类类似平平衡计计分卡卡之工工具,,来拟拟订具具体之之策略略衡量量系统统和行行动方方案,,以落落实策策略之之执行行。

外在环环境分分析之之目的的主要要在探探索外外在竞竞争环环境中中潜藏藏的机机会与与威胁胁,以以作为为外在在需求求之具具体呈呈现。。其中中包含含以下下几项项:
::五力力分析析主要要目的的在探探讨产产业所所面临临环境境中之之可能能机会会与潜潜在威威胁,,次要要目的的在突突显产产业面面对外外在机机会与与威胁胁所呈呈现出出之优优势与与劣势势。其其中五五力包包括产产业中中竞争争强度度、购购买者者与供供货商商之议议价能能力、、潜在在竞争争者与与替代代品之之威胁胁。

产业现现况旨旨在探探讨产产业市市场概概况、、成长长率、、市占占率与与产业业内竞竞争程程度,,以作作为产产业SWOT分析之之基础础。

产业特特色旨旨在探探讨悠悠关产产业内内产品品、生生产、、顾客客等独独立之之特色色,亦亦可作作为产产业SWOT分析之之基础础。

产业趋趋势旨旨在探探讨未未来产产业发发展趋趋势,,为产产SWOT分析重重要基基础,,另可可为持持续性性竞争争优势势策略略之检检核依依据。。

接着可可进行行产业业SWOT分析,,亦即即优势势、劣劣势、、机会会与威威胁分分析,,以作作为产产业关关键成成功因因素分分析之之基础础。如如下页页图示示。
(KSF)分析析
产业KSF分析主主要目目的在在探讨讨直接接影响响产业业成长长与获获利能能力之之关键键因素素。Aaker(1995)认为KSF为提供供企业业成功功基础础的资资产(包括有有形与与无形形)与技能能,因因此不不同产产业间间可能能存在在不同同的KSF。
Aaker进一步步将其其分为为两类类,一一为策策略必必备者者,即即拥之之并不不一定定为企企业带带来竞竞争优优势,,但一一旦失失去必必产生生严重重竞争争劣势势;另另一为为策略略强势势者,,即拥拥有之之必为为企业业带来来关键键性的的竞争争优势势。
产业SWOT分分析
機會
劣勢
優勢
威脅

,其其焦点点着重重于如如何掌掌握机机会、、降低低威胁胁、弥弥补劣劣势等等所需需之技技能,,包含含财务务因子子、顾顾客价价值因因子、、内部部流程程因子子与学学****成成长因因子等等构面面。
其中又依产产业现况之之优势与劣劣势将KSF转换成企业业所需之必必备性KSF与竞争性KSF。
1)必备性性EKSF
关键成功因因素中若为为目前产业业优势所能能配合与满满足者,将将被转换为为「企业必必备性关键键成功因素素」,简称称ENKSF。换言之,,ENKSF为产业内竞竞争者所必必需具备的的KSF,ENKSF虽不一定为为企业带来来竞争优势势,但无法法具备时将将严重影响响在产业中中的生存与与发展机会会。

2)竞争性性EKSF
关键成功因因素中若为为目前产业业优势所无无法配合或或满足者,,甚至为产产业劣势所所在者,将将被转换为为「企业竞竞争性关键键成功因素素」,简称称ECKSF。
换言之,ECKSF为现况产业业环境中所所无法配合合或满足者者,产业内内竞争者若若能强化优优势或弥补补劣势与之之配合,则则必为企业业带来强烈烈的竞争优优势,提升升获利。