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摘要要
目前前企企业业之之经经营营环环境境变变化化快快速速,,传传统统的的策策略略规规划划方方法法往往往往耗耗时时过过久久,,无无法法及及时时根根据据环环境境的的变变化化来来进进行行策策略略的的修修正正。。
本论论文文发发展展出出一一套套动动态态之之企企业业核核心心竞竞争争力力分分析析方方法法,,可可以以随随时时检检视视环环境境的的变变化化和和企企业业内内部部能能力力的的变变化化,,来来动动态态地地调调整整企企业业竞竞争争策策略略。。
主要的方法是透过过企业外在环境的的分析,找出该产产业中之关键成功功因素(KeySuccessFactors,KSFs),再转换为企企业之关键需求因因素(KeyDemandFactors,KDFs)。。另外透过企业内内部环境之分析,,可找出企业之核核心竞争力(EnterpriseCoreCompetence,ECCs)。再比较较KDFs和ECCs的差异,可可找出企业竞争力力的重要缺口。
摘要
然后与竞争者比较较,进行企业竞争争优劣势分析,藉藉以订出企业之策策略方向,进而拟拟定策略主题,以以进行策略展开,,最后完成核心竞竞争策略。
这些策略可再结合合类似平衡计分卡卡之工具,来拟订订具体之策略衡量量系统和行动方案案,以落实策略之之执行。

外在环境分析之目目的主要在探索外外在竞争环境中潜潜藏的机会与威胁胁,以作为外在需需求之具体呈现。。其中包含以下几几项:
:五力分分析主要目的在探探讨产业所面临环环境中之可能机会会与潜在威胁,次次要目的在突显产产业面对外在机会会与威胁所呈现出出之优势与劣势。。其中五力包括产产业中竞争强度、、购买者与供货商商之议价能力、潜潜在竞争者与替代代品之威胁。

产业现况旨在探讨讨产业市场概况、、成长率、市占率率与产业内竞争程程度,以作为产业业SWOT分析之基础。

产业特色旨在探讨讨悠关产业内产品品、生产、顾客客等独立之特色色,亦可作为产业业SWOT分析之基础。

产业趋势旨在探讨讨未来产业发展趋趋势,为产SWOT分析重要基础,另另可为持续性竞争争优势策略之检核核依据。

接着可进行产业SWOT分析,亦即优势、、劣势、机会与威威胁分析,以作为为产业关键成功因因素分析之基础。。如下页图示。
(KSF)分析
产业KSF分析主要目的在探探讨直接影响产业业成长与获利能力力之关键因素。Aaker(1995)认为KSF为提供企业成功基基础的资产(包括有形与无形)与技能,因此不同同产业间可能存在在不同的KSF。
Aaker进一步将其分为两两类,一为策略必必备者,即拥之并并不一定为企业带带来竞争优势,但但一旦失去必产生生严重竞争劣势;;另一为策略强势势者,即拥有之必必为企业带来关键键性的竞争优势。。
产业SWOT分析析
機會
劣勢
優勢
威脅

,,其焦点着重于如如何掌握机会、降降低威胁、弥补劣劣势等所需之技能能,包含财务因子子、顾客价值因子子、内部流程因子子与学****成长因子子等构面。
其中又依产业现况况之优势与劣势将将KSF转换成企业所需之之必备性KSF与竞争性KSF。
1)必备性EKSF
关键成功因素中若若为目前产业优势势所能配合与满足足者,将被转换为为「企业必备性关关键成功因素」,,简称ENKSF。换言之,ENKSF为产业内竞争者所所必需具备的KSF,ENKSF虽不一定为企业带带来竞争优势,但但无法具备时将严严重影响在产业中中的生存与发展机机会。

2)竞争性EKSF
关键成功因素中若若为目前产业优势势所无法配合或满满足者,甚至为产产业劣势所在者,,将被转换为「企企业竞争性关键成成功因素」,简称称ECKSF。
换言之,ECKSF为现况产业环境中中所无法配合或满满足者,产业内竞竞争者若能强化优优势或弥补劣势与与之配合,则必为为企业带来强烈的的竞争优势,提升升获利。