文档介绍：Q12002SiteAsessmentEvaluationMatrixTheQ1SiteAssessmentEvaluationMatrixisessentiallya'checklist'tobeusedtoprovideobjectiveevidencewhichsatisfiestheQ1siteexpectionsaddressedinQ12002,'checklist',panyingcorrectiveactionplans,,2002Q12002ManufacturingSiteAssessmentEvaluationMatrix日期:供应商联系地址:如果是供应商自评,批准人:STA工程师:供应商名称:电话:姓名:E-Mail:供应商地点编号:E-Mail:职务:零件名称和编号期望是/否期望的方针注:这些评语仅仅是评估每一项期望的“方针”。供应上必须列出支持各项期望的证据。评语/证据所有的问题,无论答案是“是”还是“否”,都必须有评语。审核所有的文件。列出查看过的零件号。行动方案(不符合要求的项目必须填写)(*代表重点地区)(*代表重点地区)-9000/-9000/-9000或TS16949的要求。?供应商通过了由第三方执行的QS9000或TS16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。?证书是否在有效期内?。质量体系需不断更新升级。供应商的高级管理层,包括制造,质量,工程,和人力资源的代表需对各方面进行评估。?每年一次供应商审核,要有内部审计流程和审计结果/报告以确保所有的质量政策,流程,和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。?具有有关流程,指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商的质量体系是不断提高的。?供应商持续改进的计划运用了质量工具,计划地包括了这些质量工具对于内部和外部度量标准的影响。?供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程,不同部门的代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。?供应商能够确认所运用的质量工具并追踪趋势。。?供应商拥有三次先前审计的纪录,包括所有不一致和未执行的项目清单。?对所有的问题,必须有相应的行动方案。对重复出现问题,做出了哪些特别的努力??供应商将问题和解决方案与满足顾客要求联系起来?供应商拥有月度QOS会议的证明,包括所追踪和管理的度量标准。?供应商用有一套战略实施流程,具有明确的岗位和责任,以及所需活动和时间。?建立了跨部门的工作组并举行了工作会议。?拥有跨部门工作会议纪录,度量标准,月度QOS会议行动方案和日常工厂高级管理人员生产会议的具体证明。?供应商追踪质量趋势以推动持续改进。?公司的战略和目标相一致以确保度量标准的持续进步。,关键流程标准,和客户满意度标准的审核?供应商追踪所有的福特SIM标准。?供应商的内部对包括废料,停工期,返工,和主要运费等的标准。?供应商追踪质保并拥有评估流程以判断哪些因素可以改进质保成本和客户满意度。:--Ppk/Cpk追踪机制。?供应商拥有一整套方法,对数据(SPC表格)的方法中生成的福特零件的生产流程进行分析和管理。?运用Cpk数据提高流程质量并影响产品特性(例如,从上游管理流程质量,例如,工具使用率和速度,冷却器温度,失效率,工具管理战略,等)?供应商有统计证据,以证明他们取消SPC表格并用其它的控制方法取代(例如,他们成为预防性维护措施的一部分,工具管理措施,压模维护/取代措施,设备震动分析措施,等)?如果供应商没有统计监督流程/产品,如何确保生产能力?Contact:LauraBlairJohnson(lblair@)orBonnieFagerson(bfagerso@):2016/9/7Date