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浙江高校图书情报工作
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’矿流通部管理体制改革中的量化管理
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摘要
、研究了流通部实行量化管理的必要性与可行
性;讨论部冉各扁位作与人员实现量化管理的具体措施与办法;并对量他管理所取得的成
功与所存在的局限性作出切合作实际的评价
我校图书馆流通部在实行校内管理体制钩,使得流通部内的各工作岗位不仅在馆内
改革中,结合本部作与人员的管理特点, 其他工作岗位竞争中不具备优势,岗位留不
引入岗位与工作的竞争机制和按工作考核、住人,就是在流通部内,由于各岗位工作内容
考评进行津贴分配的激励机制,推行了量化与条件不一样,
管理和目标责任管理相结合,以量化管理为某些岗位总觉得比别的岗位低一等,总觉得
主的管理办法,实现了以岗位职责管理,工作自己比别人吃亏,即使留下上岗工作,心里也
岗位靠竞争。津贴收入靠贡献为主要内容的总是不平衡。这些情况的存在,使流通部的管
。理存在着先天性的难度。校内管理体制的改
量化管理是对岗位工作和人员进行管理革,打破了岗位行政分配与收入大锅饭的体
的有效方法,在岗位人员双向选择,优化组制。岗位双向选择,竞争优化组合上岗,实现
合,聘任上岗的基础上,实行岗位工作指标的了岗位考评与考核,工资津贴收入的档次与
量化与岗位人员的量化考核,对实现管理体多少取决于岗位工作难度、工作实绩与表现。
制改革的各项目标有着重要的促进作用。这种良性循环的竞争与激励机制为流通部工
一
、流通部工作实现量化管理的必要性作的量化管理提供了机遇。
与可行性首先,实现量化管理后,部内各工作岗位
流通部工作是图书馆读者工作中极为重都按照相对合理井规范的工作量标准进行工
要的组成部份。。不同岗位之间工作难度上的差异和
度较大,工作的难度也较大。既要完成各书库工作量的大小,都可以用直观的数字来度量,
的组织与管理,又要面对具有不同素质的各而体现出各岗位人员工作实绩的相对大小。
类型读者。要做好流通部各岗位的工作,应该这样也就为按贡献的高低进行各项津贴的合
说,岗位人员的业务能力与职业道德素质方理分配提供了较科学的依据。
面的要求是相当高的。但由于在过去的管理其次,量化管理使岗位人员比较清楚地
体制中,岗位职责不清晰,岗位工作无竞争, 了解自己的工作状态与成绩大小,在具有较
岗位考核不规范,津贴分配与工作效益不挂好可比性的指标面前,呈现出较好的服从性。
作者单位:南京理工大学图书馆
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工作指标是规范公开的,工作是可统计量化标。
的,津贴收入的多少是按量化管理的规定发直接量化就是将诸如:借书、还书、归还
放的,因而消除了岗位之间的不服气和人员书上架、补书、贴条码等这样一些可直接计量
间的心理不平衡。统计的工作量作为量化指标。而间接量化主
再则,、违章处理、过期
看到了自己显现的量化劳动成果,得到了相罚款、图书预约、挂失补证、仪器管理和书库
应的劳动报酬包括馆内对艰苦