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建立和完善对企业家的多层次、多渠道、多形式、立体化、开放性的培训体
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地位,通过目标激励、荣誉激励、感情激励、形象激励、
榜样激励、信任和挑战性工作激励、声望和社会地位
的舆论支持激励等方式和措施,最大程度地挖掘企业
家的潜能,充分调动和激发企业家的积极性、主动性《
和创造性。
四、建立企业家约束机制
激励与约束是相辅相成、不可割裂的有机整体,
这是一个问题中不可或缺的两个方面。激励不足,容
易抹杀企业家对企业的特殊贡献,挫伤他们的积极
性。但缺乏约束和监督,就会导致以权谋私甚至产生
腐败。约束机制既是对少数企业经营管理者可能不负
责任、滥用权力、藐视法律的一种有效制约,又是对更
多的企业经营管理者正当行使权力、守法经营的一种
有力保证。
、健全企业内部科学有效的监督制衡机制。按照
市场经济和现代企业制度的要求,建立规范的公司法
人治理结构,使其正常运转及发挥应有作用,切实解
决好出资人缺位和对经营者约束制衡不力的问题,保
护所有者权益。为此,要注意处理好三个问题:一是调
整和改革企业的产权制度,实现股权多元化;二是优
化董事会结构,增加企业外部董事的数量,限制经理一,
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复‘论与当代。年绷
范经营行为。从而不断提高企业的民主管理和民主决策
的水平。
、强化对经营者的道德约束和舆论监督。要把法治
和德治结合起来,加强对经营管理者的政治思想教育,提
高他们的政治素质、思想修养和道德水平。在选拔、评价
经营者时,要坚持德才谦备、以德为主的原则,使经营者
提高对道德修养重要性的认识,自觉地把职业道德作为
自身的行为准则和立业之本。同时,加强对经营者的社会
舆论监督,宣传和表彰优秀企业家的先进事迹,大力弘扬
恪尽职守、艰苦奋斗、无私奉献的精神,及时曝光和鞭挞
道德沦丧、违规违纪的行为,利用强大的社会舆论,强化
对经营者的监督和约束。
、形成对经营者的市场约束。要推进企业家的市场
化进程,充分发挥市场机制的调节作用。在市场机制条件
下,对企业绩效的评价和经营者的激励和约束是通过充
分竞争的市场来完成的。经营者在市场上人力资本价值
的升降,会对经营者形成强大的压力和动力,竞争使劣质
经营者失去职位,退出市场。出于对失业或降级的担忧和
对自身市场声望与信誉的维护,经营者就会努力提高自
身素质和企业的经营业绩,保持自己在企业职工和社会
公众中的形象与名誉。以提高自身的社会地位和市场价
。因此,市场竞争是一只看不见的手,
是约束和促进经营者努力经营、洁身自好的有效工具。
五、建立企业家评价机制
目前,尚未建立和形成对企业家独立的评价系统和
评价标准,仍然沿用评价政府官员的标准来评价企业家
的做法,这不利于企业家积极性的调动,也不利于企业家
的健康成长。所以,要积极探索对企业家的评价理论和评
价方法,以促进企业家队伍建设水平不断得以提高。
科学的企业家评价机制应包括三方