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内容

组织有多种定定义,从结构论的角度讲,组组织是为了达达到某些特定定的目标。经经过分工与合合作、由不同同层次的权利利和责任制度度所构成的人人的集合。从从管理的角度讲,组组织是通过设设计和维持组组织内部结构构和相互间的的关系,是人人们为实现组组织的目标而而有效地协调调工作的过程程,是管理的的一种职能。。管理角度所所说的组织,,通常也可以以理解为组织织结构。
组织结构,有有时也称组织织类型,它反映了生生产要素相结结合的结构形形式,即管理理活动中各职职能的横向分分工和层次划划分,其贯穿穿管理活动的的全过程,并并随着组织活活动的需要而而变化。组织织结构通常具具有复杂性、规范范性、集权与与分权性三个特征。
三种性质的概概述
1)组织结构构中的复杂性性是指机构内内各要素之间间的差异性,,它包括组织织内的专业分分工程度,垂垂直领导的层层级数、组织织内人员及各各部门地区分分布情况。
2)组织结构构中的规范性性是指一个组组织内的纪律律、规章制度度、工作流程程、生产过程程即产品的标标准化程序等等。
3)组织结构构中的集权与与分权性是指指组织内的决决策权力的集集中与分散程程度。

组织管理理论论主要有系统统论和权变理理论。
(1)系统论。应具备以下下三个条件::
1)系统有两两个或两个以以上要素所组组成,要素是系统存在的的基础和载体。
2)各要素之之间、系统和和要素之间存存在相互联系系。
3)任何系统统都有特定功能。
理论系统方法法是一种以系统统理论为指导导,以某些特特定的定性、、定量分析手手段为工具,,从实物本身身的系统性出出发,把研究究对象放在系系统形式中加加以考察,以以求得解决问问题的最佳方方法。
系统理论强调调整体性和动动态性思想。整体性思想想是指系统都都具有整体的的特性,包含含整体结构、、行为、功能能等。
结构特点:
1)组织部分分、部分之间间的交互影响响、部分之和和组成的整体体重要性。
2)组织对环环境的影响和和环境对组织织的影响。
3)将组织视视为一个相互互联系的、动动态的、开放放的系统。
(2)权变理论。
是系统论的延延伸和发展,,它是建立在在系统论基础础之上。
权变是指随机应变的意思。
权变理论试图图引导人们更更好地将理论论与实际相结结合,更加正正确地把握世世界的客观规规律。
他对决策、领领导、管理等等方面有着广广泛的指导意意义。