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11/2/2022
内容提提纲
项目成成功
客
户
满
意
度
风 险
成本
质量
时间
Webster’sDictionary:风险是是遭受受损失失、伤伤害、、破坏坏的可可能性性。
风险是不利利的情情况(或损失失)发生的的不确确定性性((不期期望发发生事事件的的客观观不确确定性性))。
风险是在给给定情情况下下和特特定时时间内内,那那些可可能发发生的的结果果之间间的差差异,,差异异越大大则风风险越越大。。
--PMI定义
Anuncertaineventorconditionthat,ifitoccurs,hasapositiveornegativeeffectonaproject’sobjectives.
指具有有不确确定性性的事事件或或情况况,一一旦发发生,,会对对项目目目标标产生生积极的的或消极的的影响。。
威胁、、机机会??
,,必然然发生生的事事情不不是风风险。。
。
,,不以以人的的意志志为转转移。。
,,尽管管风险险是客客观存存在的的,但但它却却依赖赖于决决策目目标。。
:行行动方方案和和未来来环境境状态态。
每一个个建筑筑项目目,每每一次次飞机机飞行行都是是一个个项目目,那那么::
项目的的风险险具体体体现现于哪哪里??
项目发发生不不确定定性后后如何何处理理?
项目风风险包包括以以下特特点
一个事事件
概率
影响
原因
征兆
所有者者
项目风风险具具有不不同的的组成成要素素,如如:项项目不不希望望发生生的事事件、、事件件发生生的概概率、、事件件的后后果等等。
每个项项目的的风险险可定定义为为不确确定性性和后后果的的函数数:
风险=f(事件,,不确确定性性,后后果)
——不确定定性和和后果果严重重性的的增加加,风风险就就会加加大。。
另一种种风险险的函函数表表达式式是:
风险=f(事故,,安全全措施施)
项目风风险的的一个个重要要因素素是风风险原原因,,即风风险源源,风风险源源往往往引起起事故故的发发生。。这样样风险险随着着事故故的增增加而而加大大,随随着安安全措措施的的增加加而减减少。。好的的项目目风险险管理理必须须识别别风险险源,,并采采取安安全措措施克克服事事故。。如果果采取取了足足够的的措施施,风风险可可被减减少到到可接接受的的水平平。
高风险
中等风险
低风险
无影响
大影响
受影响程度
低可能性
高可能性
损
失
的
可
能
性
事件
风险=f(事件,,不确确定性性,后后果)
投资大小
成
功
的
概
率
风险规避者
冒险者
风险中立者
容忍度度
信用风风险
项目参参与方方的信信用及及能力力
建设和和开发发风险险
自然资资源和和人力力资源源
项目生生产能能力和和效率率
投资成成本
竣工延延期
不可抗抗力
市场和和运营营风险险
市场竞竞争
市场准准入
市场变变化
技术变变化
经营决决策失失误
金融风风险
汇率、、利率率变动动
通货膨膨胀
贸易保保护
政治风风险
体制变变化
政策变变化
法律法法规变变化
法律风风险
有关法法律法法规不不完善善
对有关关法律律法规规不熟熟悉
法律纠纠纷及及争议议难以以解决决
环境风风险
常见的的项目目风险险因素素