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运营管理部工工作规划
1
一、自我介绍绍
二、运营管理理部现状
三、运营管理理部改变
四、运营管理理部管理
五、运营管理理部经验总结结
六、运营管理理部成本控制制
七、运营管理理部制度
01个人信息息
目录
RESUME
.
姓名:詹绍军
一、自我介绍绍
01个人信息
基本信息
联系方式
性别:男
年龄:1975/10/10
民族:汉族
籍贯:湖北-襄阳
学历:襄樊市市体育运动学学校
电话:**********
住址:湖北襄阳
个性关键词::
原则性强、使使命需必达、、回报
讲礼貌、讲纪纪律、讲团结结
工作中我客气气但你不能忘了了组织规矩
詹绍军
02工作实践
广东喜联供应应链管理有限限公司物物流总监兼兼董事长助理理
广东曲线美内内衣有限公司司物物流总监
米兰网有限公公司深深圳物流中心心经理
广东小猪班纳纳服饰有限公公司物物流流经理
真功夫餐饮连连锁管理有限限公司仓仓储经理
03对团队的期望
1
2
3
4
协
作
反
馈
执
行
应
变
04工作展望
1
2
2019
愿景
整顿
开源、节流
制度流程建设设
成为第三方物物流的强者
现在你与公司司共苦;收获获的公司和你你共荣!
信息
运输
装卸
仓储
分拣
包装
配送
反馈
前瞻
规划
硬件
软件
四梁八柱
计划
组织
指挥
协调
控制
沟通
培训
激励
二、运营管理理部现状
1、运营目标设设定;
2、达成运营目目标手段方法法制定;
3、达成运营目目标实施计划划制定;
4、运营精细化化管理;
5、运营过程监监控;
6、运营绩效管管理;
7、运营数据收收集及分析;;
8、运营方向的的纠偏;
三、运营管理理部改变
规划:
仓储规划、配配送规划
监督及考核::
日即时库存表表、日物流追追踪表、盘点点表、费用对对账表、考核核表
沟通反馈:
现场督导会、、问题沟通协协调会、月度度总结会、高高层碰头会
作业管理:
进出库管理、、
配送管理、单单据管理
一心、二规、、三管、四会会、五表
四、运营管理理部管理1/20