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刘辉福福
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一、现现场大大师----今井正正明
二、今今井正正明的的现现场主主义管管理理
三、现现场环环境的的维持持
今井正正明,,1980年生于于日本本东京京,日日本质质量管管理大大师,,现场场改善善大师师,美美国持持续改改善研研究院院院长长,日日本著著名管管理专专家/顾问。。。。。被尊尊为Kaizen(持续续改进进方法法)之之父;;强调调企业业应从从现场开始对对所有有层面面做持持续改改进
一、现现场大大师—今井正正明
“我不想想让人人们产产生这这样一一种错错觉,,即认认为市市场行行销、、工程程技术术和研研发等等部门门是不不重要要的,,但是是我想想要表表达的的意思思是许许多公公司根根本不不懂得得现场场的重重要性性。。。”
“在日日本,,人们们将现现场看看作管管理工工作最最神圣圣的职职责之之一。。。。。正因因为西西方企企业的的管理理者一一般都都不注注重管管理现现场,,所以以我可可以毫毫不夸夸张的的说,,现场场是阻阻止他他们走走向成成功的的最后后一道道障碍碍。。。”
一、现现场大大师—今井正正明
“今天的的管理理人员员时常常喜欢欢尝试试一些些复杂杂的工工具和和科技技方法法,去去处理理一些些可以以用常常识性性、低低成本本的现现场方方法解解决的的问题题….””
“他们必必须抛抛弃用用非常常复杂杂、尖尖端的的科技技尝试试解决决日常常问题题的习习性,,而要要将一一般常常识用用到实实务上上,这这才是是现场场管理理的主主旨!!”
……
….过分强强调知知识的的教导导而忽忽略了了团队队学习习其实实是来来自一一般常常识、、自律律、有有秩序序及经经济上上的一一些基基本价价值,,管理理人员员应当当努力力带领领公司司来实实践这这些价价值。。。。。
一、现现场大大师—今井正正明
在推行行现场场管理理/改善时时,公公司内内的每每一个个人,,都应应致力力于下下列3项基本本原则则的实实现::
一线环环境的的维持持,是是现场场管理理不可可缺少少的成成份,,因为为借由由环境境维持持,员员工可可以自自发的的学习习、实实践到到自律律,没没有自自律的的员工工,是是不可可能提提供良良好的的产品品和服服务。。。
任何何不不产产生生附附加加价价值值的的活活动动都都是是浪浪费费,,在在现现场场的的人人,,不不是是正正在在产产生生附附加加价价值值,,就就是是没没有有产产生生附附加加价价值值。。这这对对其其他他诸诸如如机机器器及及材材料料资资源源而而言言,,也也是是相相同同的的,,所所以以消消除除Muda是改改进进生生产产力力和和降降低低成成本本的的最最有有效效方方法法。。。。。。
二、、今今井井正正明明的的现现场场主主义义论论点点
3贯彻彻标标准准化化
现场场管管理理的的第第三三个个基基石石就就是是贯贯彻彻标标准准化化。。““标标准准””可可定定义义为为现现场场做做事事的的最最佳佳方方式式,,所所以以它它的的好好坏坏直直接接决决定定了了现现场场的的产产出出状状态态,,严严格格贯贯彻彻现现场场标标准准就就意意味味着着能能确确保保质质量量和和防防范范错错误误持持续续再再发发。。。。
经验验估估计计
在现现场场,,导导入入良良好好的的““环环境境维维持持””可可以以降降低低50%的不不合合格格率率,,再再加加上上贯贯彻彻标标准准化化,,又又可可以以降降低低新新数数字字的的一一半半,,然然而而,,许许多多经经理理人人选选择择了了在在现现场场引引用用统统计计流流程程管管理理和和控控制制图图,,而而不不致致力力于于做做好好清清洁洁厂厂房房,,机机器器设设备备,,消消除除Muda或贯贯彻彻标标准准化化的的基基本本工工作作。。。。
二、、今今井井正正明明的的现现场场主主义义论论点点
现场场就就是是一一座座宝宝藏藏!!
日本本人人的的三三现现主主义义::
直接接赶赶到到现现场场,,
直接接找找现现物物,,
直接接看看现现实实((现现况况/现象象));;
二、、今今井井正正明明的的现现场场主主义义论论点点
—5S
三、关关于现现场环环境的的维持持
、方方法
、清清扫。。。