文档介绍：车间5S管理
刘辉福
目录
一、现场大师----今井正明
二、今井正明的现场主义管理
三、现场环境的维持
今井正明,1980年生于日本东京,日本质量管理大师,现场改善大师,美国持续改善研究院院长,日本著名管理专家/顾问。。。被尊为Kaizen(持续改进方法)之父;强调企业应从现场开始对所有层面做持续改进
一、现场大师—今井正明
“我不想让人们产生这样一种错觉,即认为市场行销、工程技术和研发等部门是不重要的,但是我想要表达的意思是许多公司根本不懂得现场的重要性。。”
“在日本,人们将现场看作管理工作最神圣的职责之一。。。正因为西方企业的管理者一般都不注重管理现场,所以我可以毫不夸张的说,现场是阻止他们走向成功的最后一道障碍。。”
一、现场大师—今井正明
“今天的管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法,去处理一些可以用常识性、低成本的现场方法解决的问题….”
“他们必须抛弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性,而要将一般常识用到实务上,这才是现场管理的主旨!”
……
….过分强调知识的教导而忽略了团队学习其实是来自一般常识、自律、有秩序及经济上的一些基本价值,管理人员应当努力带领公司来实践这些价值。。。
一、现场大师—今井正明
在推行现场管理/改善时,公司内的每一个人,都应致力于下列3项基本原则的实现:

一线环境的维持,是现场管理不可缺少的成份,因为借由环境维持,员工可以自发的学习、实践到自律,没有自律的员工,是不可能提供良好的产品和服务。。

任何不产生附加价值的活动都是浪费,在现场的人,不是正在产生附加价值,就是没有产生附加价值。这对其他诸如机器及材料资源而言,也是相同的,所以消除Muda是改进生产力和降低成本的最有效方法。。。
二、今井正明的现场主义论点
3 贯彻标准化
现场管理的第三个基石就是贯彻标准化。“标准”可定义为现场做事的最佳方式,所以它的好坏直接决定了现场的产出状态,严格贯彻现场标准就意味着能确保质量和防范错误持续再发。。
经验估计
在现场,导入良好的“环境维持”可以降低50%的不合格率,再加上贯彻标准化,又可以降低新数字的一半,然而,许多经理人选择了在现场引用统计流程管理和控制图,而不致力于做好清洁厂房,机器设备,消除Muda或贯彻标准化的基本工作。。
二、今井正明的现场主义论点
现场就是一座宝藏!
日本人的三现主义:
直接赶到现场,
直接找现物,
直接看现实(现况/现象);
二、今井正明的现场主义论点
现场环境凌乱的根源
现场环境维持的工具—5S
为什么开展5S管理活动
5S的应用案例
5S的做法分享
三、关于现场环境的维持

、方法

、清扫。。
现场环境凌乱的根源