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---3S执行体系系
管理中的四四大痛苦
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
谁能告诉我我,员工能能和我走多多远?
谁能告诉我我,“内战战”还要打打多久?
谁能告诉我我,怎么能能让员工把把事情做到到位?
谁能告诉我我,我的企企业还能活活多长?
问题的实质质是什么??
当前相当一一批发展型型企业在成成功创业以以后,面临临着如何从从生存期过过渡到发展展期的瓶颈颈!
从生存到发发展,不可可回避的主主要矛盾是是,企业要要从业务主导型型转向管理主导型型顺利过渡!!
所以,结论论:必须抓管理理!!
这些问题统统统是管理理问题!
发展型企业业:抓管理理,抓什么么?
如何打造执执行力人才才?
提升销售额额
提振士气
凝聚团队
如何打造有有执行力的的制度?
持续发展
摆脱对个人人依赖
公正公开公公平
在人的层面面,缺乏基基本的思维维方式和做做事方法
缺乏一套科科学的关键键点式管理理方法
在制度层面面,缺乏基基本的管理理理念和管管理制度
缺乏一套制制度化的执执行力体系系
核心的管理理问题有两两个:
成长型企业业缺乏什么么?
企业业必必须须面面对对的的转转变变
个人人执执行行力力
游击击队队((技技术术\业业务务能能人人))
人治治
营销销产产品品
家长长
医生生
………
组织织执执行行力力
正规规军军,,管理理者者转转变变
法治治
经营营企企业业
授权权者者
保健健大大夫夫
………
法治治::企企业业的的管管控控系系统统,,伟伟大大的的公公司司之之所所以以伟伟大大,,在在于于拥拥
有一一套套伟伟大大的的系系统统,,让让平平凡凡的的员员工工做做出出不不平平凡凡的的
贡献献!!让让成成长长起起来来的的优优秀秀人人才才和和制制度度一一体体化化,,离离
开这这套套系系统统,,个个人人就就无无足足轻轻重重!!
七人人分分粥粥,,如如何何才才能能吃吃好好??
指定定一一个个人人分分粥粥行行吗吗??
那如如果果每每人人一一天天轮轮流流分分粥粥呢呢??
找一一个个德德高高望望重重的的人人来来分分总总可可以以吧吧??
成立立分分粥粥委委员员会会、、监监督督委委员员会会,,相相互互监监督督和和制制约约??
选任任一一人人分分粥粥,,分分粥粥的的人人最最后后拿拿粥粥。。
是魔魔鬼鬼还还是是天天使使??
1770年年,,英英国国人人开开发发澳澳洲洲。。政政府府人人手手不不够够,,船船不不够够,,就就征征收收民民间间的的船船,,把把囚囚犯犯运运去去澳澳洲洲。。船船主主为为了了多多挣挣钱钱就就拼拼命命装装囚囚犯犯,,粮粮食食、、水水、、药药品品尽尽量量少少带带,,航航行行时时间间三三个个月月,,囚囚犯犯死死亡亡率率高高达达33%,,1/3死死掉掉了了后后,,就就直直接接扔扔到到大大海海里里!!
这事事传传到到英英国国,,人人们们说说船船主主个个个个是是魔魔鬼鬼,,全全部部杀杀掉掉,,谁谁来来干干活活??做做思思想想工工作作??他他们们代代表表魔魔鬼鬼的的利利益益。。怎怎么么办办??惟惟一一的的办办法法是是流流程程,,通通过过制制度度改改造造流流程程,,下下船船之之前前不不给给钱钱,,下下船船按按活活着着的的人人头头发发票票子子。。流流程程一一改改,,魔魔鬼鬼变变天天使使了了。。所所有有的的船船主主算算帐帐,,最最好好一一个个都都不不死死,,每每死死一一个个都都是是我我的的净净亏亏损损。。粮粮食食、、水水、、药药品品全全部部带带够够,,每每天天把把囚囚犯犯赶赶到到甲甲板板上上运运动动,,呼呼吸吸新新鲜鲜空空气气。。还还规规定定囚囚犯犯必必须须吃吃两两个个橘橘子子来来补补充充维维生生素素C。。
船主究竟是魔魔鬼还是天使使?其实他们们就是人。这这就是人性。。一半是天使使,一半是魔魔鬼。没有百百分之百的天天使,也没有有百分之百的的魔鬼,好的机制,魔魔鬼变天使,,坏的机制,,天使变魔鬼鬼。
结论:
门从哪儿开,,人就从哪儿儿走!
思考:1、、如何让管理理电梯的人在在意电梯的维维护?
2、让博士把把知识变成结结果?
3、如何让开开车的遵守交交通规则?
“从业余选手手向职业选手手转变”!
“从职业选手手向职业高手手转变”!
我们的目标是是