文档介绍：★经济管理★
浅析中外合资煤炭企业文化建设的特色优势
吴智明
鹤壁中泰矿业有限公司,河南省鹤壁市,
摘要中外合资煤炭企业是不同文化背景下成长起来的企业,其企业文化的建立能整
合多方文化、凝聚企业力量、促进企业管理、推进企业竞争力,从而促进企业经济效益的稳
定增长,更好地提升企业的品牌形象。
关键词企业文化中外合资煤炭企业
中图分类号一文献标识码

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企业文化建设是加强和完善企业内部控制、增际、国内市场竞争考验的企业文化。在长期的合作
强企业凝聚力、提高企业竞争力的重要途径。中外中,企业经过互为总结双方先进经验形成的物质成
合资煤炭企业由于受所在国家的传统文化和长期经果和精神成果,更能揭示出现代企业管理的特点、
营过程中形成的管理理念的相互影响、相互交融、规律和趋势。由此所形成的良好的企业文化体现了
互为完善、互为补充,所形成的企业文化建设体系企业的共同目标和经营理念,包含了规章制度、组
对于增强企业各项工作的渗透力、员工的凝聚力、织结构、人才意识等企业管理的全部精神和灵魂,
企业发展的推动力、最终提高企业的生产经营效果具有强大的凝聚力、感召力,能够将矿井内部各种
具有明显的特色优势。力量统一于共同的指导思想、生活观念和行为准则
中外合资煤炭企业的文化内涵因为其与不同国之下,以其特有的魅力说服人、吸引人、团结人、
家的合作对象的不同而有所区别,但中外合资煤炭鼓舞人,从而使企业员工形成目标感、方向感和使
企业文化无论怎样变化,都不会改变管理文化、经命感。企业文化以追求企业利益和员工利益双赢为
济文化和微观组织文化的本质。中外合资煤炭企业目标,把各自原有的、成功的管理文化相互融合,
文化建设是企业的品质,是企业全体员工价值观及互为完善和补充,根据新组建的合资煤炭企业的实
价值观指导下的企业实践的总和,是适应生产力发际情况,制订出新的合资企业文化发展目标,而相
展要求,充分体现企业经济利益和广大员工根本利互融合的过程就是相互学习、相互提高的过程。以
益,用共同的价值观和哲学思想推动企业制度创鹤壁中泰矿业有限公司为例,在企业文化建设上,
新、管理创新和技术创新的主旋律文化。河南煤化集团鹤煤公司的“用心做事、追求卓越”
的核心价值观、“人企合一、顺势而行”的企业哲
双方各取优势融合,有利于提升企业管理水平
学、“创新为先、三化为本”的管理理念,与泰国万
中外合资煤炭企业是不同文化背景下成长起来浦集团公司的“改革创新、诚实正直、关爱互助、
的企业,双方在市场竞争中都会形成一种适合国协作配合”的员工行为准则有机地结合在一起,形
中国煤炭第卷第期年月
成了新成立的鹤壁中泰矿业有限公司“国际领先、改进和完善各项规章制度,逐步扬弃长期形成的不
行业一流”的企业文化愿景目标。在这一目标的指良文化积淀,建立一种符合煤炭企业发展要求,积
引下,中泰双方的高层管理人员互相理解,相互支极向上的新型运作机制,用不断创新的制度来规范
持,形成合力,在安全、生产、管理等各项制度的行为,靠不断创新的机制来推进工作。否则,企业
制订和落实上下大功夫,取得了很好的效果,使管将不能适应新的形