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一、华为公司介绍
背景介绍.***有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设施
的职工持股的民营科技公司,它致力于为电信营运商、公司和花费者等供给有竞争力的ICT
解决方案和服务,连续提高客户体验,为客户创建最大价值。
华为是全世界当先的信息与通讯解决方案供给商。他们环绕客户的需求连续创新,与合
作伙伴开放合作,在电信网络、公司网络、花费者和云计算等领域修建了端到端的解决方案
优势。
二、对华为公司进行swot剖析
第一,优势剖析。
,知识力使得产品或服务拥有很高的附带
值。华为能安稳地立足于竞争这样激烈的高端市场,华为自主研发的全世界尖端核心技术是功
不行没的。
二是高素质、低成本的人材优势。华为公司职工中有85%拥有大学学历、硕士以上学历
及高级科研管理人员也占到职工总数的40%。与此同时,中国劳动力构造中大量低成本知
识职工的存在,也为华为供给了一个竞争优势根源。
三是以客户为导向的服务。华为致力于立足用户需要,,并以创生手段来供给支持,以及从整体角度去降低客户成本。华为以客户的价值观为导向,以客户满意度为标准,全部行为都以客户的满意度为评论依照。
,为了能赶快超越实力雄厚的外国厂商,就必
须在“本地化”这三个字上多下功夫。坚持“本地化”,第一要在切合主流技术标准的基础
之上,保证设施的性能与稳固性;坚持“差别化”,则要求公司要针对用户特别业务需求进
行开发,只有这样,才能更好地表现出本地化的竞争力。同时,华为针对通讯设施和其余市
场的特色,对不一样产品采纳不一样的市场营销战略.
第二,劣势剖析。
一是财力资源相对单薄。因为华为是非上市公司,融资比较困难,相对其余财力比较雄
厚的竞争敌手要单薄的多。
二是宣传力度不足。低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高公司形象。针对这
一点,华为当下也进行了改良。因为华为现在涉及手机等终端产品,其花费集体将是广大群
众,,华为当下也渐渐重视产品的宣传,华为的面纱正渐渐在人们眼前揭开.
第三,时机剖析。
一是3G市场广阔。现现在,3G技术正在催生各样无线互联网应用,手机广告、挪动搜
索、手机流媒体、手机博客等词眼充满耳目。作为无线互联网应用基础技术的短信寻址技术,
也将成为用中文登岸手机WAP网站的进口,成为3G时代众多无线互联网应用的“大门”.
跟着目前通讯业的迅速发展,华为面对的机会和挑战将愈来愈多。
,以及在好多城
市以致全世界建立研发分支机构。现现在,WCDMA测试UE已成为各3G网络设施厂商重要的网
络测试工具,这给华为的发展带来了机会。
第四,威迫剖析。
一是低价优势不明显。跟着中国的发展和强盛,外国的很多电信供给商渐渐意识到中
国拥有丰富又低价的人力资源,于是把更多业务活动转移到中国,也开始走低成本的渠道,
这将使华为的低价优势不再明显,竞争压力加大。
,各国为促使本国经济发展势必采纳各样
严格的保护举措,比方近期,美国众议院情报委员会认定华为、中兴的电信设施存在着威迫,
并激烈建议美国政府及主要网络营运商都不要采买华为、中兴的设施,这也在必定程度上意
味着,华为、中兴这两家在国际电信行业排名靠前的中国公司在美国市场的拓展碰到困难.
三是残忍的竞争。国产手机,特别是在3G时期,将面对一场严重的考验。目前看来,
超出60家的本地手机厂商明显太多,市场没法容纳这么多公司参加竞争,而最后存在8家左
右的手机厂商才是最正常的竞争数字。
三、进行SWOT组合剖析
第一,优势时机剖析(S。O。)。
利用全世界电信业的迅速发展和国内的成本优势,华为应以成为世界级的通讯制造公司
“独一不变的就是变化”的现在世界,不论市场如何变化,创新并推出更多
拥有自主知识产权的技术和设施,拥有自己的核心技术才是华为“以不变应万变"的有力策
略。
第二,优势威迫剖析(S。T.)。
致力于提高设施的服务水平,特别是售后服务,提高客户的满意度。创新,是一个企
业发展的不停动力。
,踊跃进行产品、技术的创新.
第三,劣势时机剖析(W。O。)。
将人员向有潜力的市场分配。培育客户和市场,努力培育优异的销售管理人员。采纳有
,利用自己先进的技术走出去。
第四,劣势威迫剖析(。).
、会展、政府经贸合作,以提高
、合作经营,经过参股等,参加外国公司经营,两方共同生产产品。
对资本要进入国家的法律、体系等进行研究,要谨慎剖析投资远景以及合作伙伴的状况。
四、进行swot矩阵定量剖析
将外面环境的时机威迫与内部环境的优势劣势分别组合,进行定量剖析(见表2)。通
过进行SWOT定量剖析,得出以下结论:成本便宜、优良的客户服务、有力的国际化战略与核
心技术专利是华为比较重要的主要优势。其内在环境在应付外面强势的竞争者、新的地理区
域的扩充与品牌形象的拓展方面更为拥有优势.
表1:华为的swot定量剖析
五、核心竞争力剖析
经过以上对华为公司内外面环境的SWOT定性与定量剖析,能够得出华为公司的核心竞
争力以下:
第一,成本便宜与对研发资源的有效利用。
华为的竞争优势主要仍是依赖相对便宜的研发花费,也就是低成本的智力型人力资源。
华为对研发采纳高投入策略,资源利用十分高效。自然,高投入也迎来了高产出,华为是中
国申请专利最多的公司。
第二,较强的科技创新能力。
华为今天的成就是来之不易的,公司络绎不绝的收益很大程度根源于其拥有较强的科
技创新能力,公司能够保持连续长年的迅速增加,源自***创新为公司核心生命力的执
,这也说了然华为的好多
技术并不是是独占性的,倒是差别性的。
第三,成功的全世界化战略。
华为拟订了特别成功的全世界化战略,比方,国际化人材战略、高度重视知识产权、寻
求国际合作伙伴进行技术结盟等。技术方面,华为在外国建立了好多研究院。管理方面
为每年坚持从国内大量地向外国输出人材以开辟国际市场,同时,培育当地的优异人材,开
,华
放更多的高级职位给当地人。知识产权方面,高度重视知识产权,抢先拟订了公司的知识产
权保护制度,把保护技术成就、扩大专利的拥有量作为知识产权工作最基本的内容。