文档介绍：“中国+1”战略是是非非
整理/李晓栋
外企新战略:中国+1
2007年,中国采取一连串对外资征税的新规定,导致进军中国的韩国企业纷纷撤离。而随着《劳动合同法》实施日程的日渐迫近,许多外资企业正在盘点企业的人力资源总量以及企业员工的工龄,并分析新法实施后,将给企业增加的成本额度。此前,随着中国的人力成本上涨,日本最大的服装零售商优衣库(UNIQLO)宣布,到2009年,将在中国生产的产品比率从90%减少到60%,同时将在越南和柬埔寨等东南亚国家的生产比例提高到30%以上。从上世纪80年代就“扎堆”中国的外资企业,到了考虑是否“挪窝”的时候。从2006年开始,摩托罗拉、通用电气、西门子、英特尔、柯达、利乐、思科、GE、飞利浦、诺基亚、爱立信等企业陆续宣布要在中国相邻的印度、越南等地投资建厂。经济界人士将这种现象称为外资企业的“中国+1”模式。不断上涨的土地、人力等硬件成本与优惠政策的减少、投资要求的变更、政策风险的加大使一些传统制造型外企利润微薄。珠三角与长三角地区部分外企正在整体迁移,部分外企将低盈利部门选择在第三国投资,实施他们的“中国+1”战略。
2007年,从上世纪80年代就“扎堆”中国的外资企业,到了考虑是否“挪窝”的时候。
年底,日本数码相机厂商奥林巴斯决定于2009年前将中国的2座人数约1万余人的工厂合并为1座,并投资约7亿元在越南设厂以降低成本。从2006年开始,摩托罗拉、通用电气、西门子、英特尔、柯达、利乐、思科、GE、飞利浦、诺基亚、爱立信等企业陆续宣布要在中国相邻的印度、越南等地投资建厂。
经济界人士将这种现象称为外资企业的“中国+1”模式。复旦大学世界经济研究所的华民教授解释其为:“跨国公司在中国投资设厂的同时,还要在东南亚、印度等地投资,建设生产后备基地,作为中国的附加风险承担国,降低只在中国经营的风险。”不断上涨的土地、人力等硬件成本与优惠政策的减少、投资要求的变更、政策风险的加大使一些传统制造型外企利润微薄。这是2007年,珠三角与长三角地区部分外企整体迁移,部分外企将低盈利部门选择第三国投资,实施“中国+1”战略的最现实原因。
宏观大趋势使然
2003年,港商成伟伦来到广东东莞市投资生产玩具,可到了2006年,生产成本的增加使企业利润萎缩。“如果利润率再下降10%,工厂就要倒闭了,所以现在不得不考虑外迁的问题。”成伟伦说。
曾经是全球产品制造成本最低的中国,昔日吸引外资的魅力已不再。集中在东部沿海的制造业中心生产成本激增:原料猛涨,用地紧张,经营费用与人工成本上升。2008年1月,新《劳动法》的实施要求企业不能轻易解雇员工和聘请临时工,导致了用人成本的再次上升。以工资成本为例,上海地区的人均月薪约为350美元而印尼巴淡岛地区仅有100多美元。中国显然已不再是生产成本最低廉的地区了。
同时,国家出口退税的调整与欧美对中国产品的配额限制与反倾销也是外企利润风险的原因。2004年以前,成伟伦每卖出一个玩具,国家就给15%的出口退税,但后来就变成了13%,到了2007年就更少了。而在2005年的时候,成伟伦的2000多万件产品被巴西政府以“防止中国产品以低开发票和仿冒的形式进入巴西市场”的名义扣押在巴西港口60余天。
除此之外,人民币升值、新税法(意味着