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全员设设备管管理
全员设设备管管理教教程
概述述
1、人、、机、、料、、法、、环的的五大大生产产要素素中,,设备备排第第二位位,没没有设设备,,一个个生产产型企企业将将是无无法运运转的的。
2、公司司的领领导远远见卓卓识,,在企企业推推行全全员设设备管管理,,并打打算将将单机机自动动化设设备向向集成成自动动化设设备转转型。。
3、在当当今激激烈竞竞争的的社会会和市市场环环境下下,设设备的的重要要性尤尤为突突出,,发达达国家家、先先进的的生产产行业业和有有实力力的生生产企企业,,都将将优质质的先先进的的生产产设备备投入入作为为极其其重要要的竞竞争手手段。。如大大型的的汽车车行业业、家家电行行业、、发达达国家家的机机电加加工行行业、、食品品医药药行业业,都都已经经或准准备从从自动动化向向智能能化转转型。。
4、现代代设备备管理理对设设备的的操作作人员员、维维修保保养人人员、、设备备管理理人员员都提提出了了更高高的要要求。。在此此跟各各位领领导和和朋友友共同同探讨讨和学学****全全员设设备管管理。。
第一、、概念念
设备::设备是是指工工业企企业中中可供供长期期使用用的机机械和和装置置,并并在使使用中中保持持原有有物资资形态态和功功能的的物质质资料料的总总称,,是现现代企企业的的主要要生产产工具具,是是企业业固定定资产产的重重要组组成部部分,,即::有形形的固固定资资产。。
设备管理:设备管理是指指以设备为研究对象,,追求设备综综合效率与寿寿命周期费用用的经济性,,应用一系列列理论、方法法,通过一系系列技术、经经济、组织措措施,对设备备的物质运动动和价值运动动进行全过程(从规划、设设计、制造、、选型、购置置、安装、使使用、改造、、报废直至更更新)的管理。
全员设备管理理:从领导者到一一线员工全体体参加的设备备管理活动【其要点有:以以达到设备综综合效率最高高为目标。2、确立以设备备一生为对象象的全系统的的预防维修。。3、涉及设备的的计划部门、、使用部门、、维修部门等等所有部门。。4、从领导者到到一线员工全全体参加。5、通过小组自自主活动推进进PM(预防维修)】
第二、设备备
一、设备的概概念
设备是指工业业企业中可供供长期使用的的机械和装置置,并在使用用中保持原有有物资形态和和功能的物质质资料的总称称,是现代企企业的主要生生产工具,是是企业固定资资产的重要组组成部分,即即:有形的固固定资产。
二设备的分类类
1、按用途分类类:1)、生产工艺艺设备2)、辅助生产产设备3)、科研试验验设备4)、办公设备备5)、生活福利利设备
2、按程度分类类:1)、关键设备备2)、主要设备备3)、一般设备备
3、按适用范围围分类:1)、通用设备备2)、专用设备备
第二、设备备
三、设备在企企业中的地位位
1)机器设备是是现代企业的的物质技术基基础,也是企企业生产力发发展水平与企企业
现代化程度的的主要标志。。
2)是企业固定定资产的主体体。
3)涉及及企业业生产产经营营活动动的全全局。。
4)提升升设备备的技技术水水平是是企业业技术术进步步的一一项主主要内内容。。
第三、、设备备的管管理
设备管管理伴伴随近近代大大工业业生产产的出出现而而诞生生,发发展而而发展展。【设备管管理的的概念念】
一、设备备管理理在企企业中中的地地位
1、设备备管理理是企企业生生产经经营管管理的的基础础工作作。
企业依依靠机机器体体系进进行生生产,,生产产中各各环节节依据据工艺艺要求求严格格地衔衔接、、配合合,生生产的的连续续性和和均衡衡性主主要靠靠机器器设备备的正正常运运转来来保持持,只只有加加强设设备正正确地地操作作使用用、精精心地地维护护保养养、进进行设设备的的状态态检测测、科科学地地修理理改造造保持持设备备的良良好的的技术术状态态,才才能保保证生生产的的连续续、稳稳定运运行。。
2、设备管管理是企企业产品品质量的的保证。。
产品是通通过机器器生产出出来的,,如果生生产设备备特别是是关键设设备的技技术状态态不良、、严重失失修,必必然造成成产品的的质量下下降甚至至废品成成堆。
第三、设设备的管管理
3、设备管管理是提提高企业业经济效效益的重重要途径径。
产品优质质高产、、价廉物物美有赖赖于设备备,而且且产品原原材料、、能源的的消耗,,维修费费用的摊摊销都和和设备直直接相关关,加强强设备管管理是挖挖掘企业业生产潜潜力、提提高经济济效益的的重要途途径。
4、设备管管理是搞搞好安全全生产和和环境保保护的前前提。
设备技术术落后和和管理不不善,是是导致发发生设备备事故和和人身伤伤害;排排放有毒毒有害的的气体、、液体、、粉尘;;污染环环境的重重要原因因,加强强设备管管理是为为安全生生产和环环境保护护创造良良好的前前提。
5、设备管管理是企企业长远远发展的的重要条条件。
企业要在在激烈的的市场竞竞争中求求得生存存和发展展,需要要不断采采用新技技术、开开发新产产品,以以先进的的装置和和检测设设备来实实现企业业的长远远发展目目标。
第三、设设备的管管理
二、设备备管理的的特点
1、技术性性。设备是物物化了的的科学技技术,包包含机械械、电子子、液压压、光学学、计算算机等多多学科的的技术知知识。
2、综合性性。包含了多多种专门门技术知知识,是是多种科科学技术术的综合合应用。。是工程程技术、、经济财财务、组组织管理理三者的的综合应应用。是是对设备备一生各各阶段管管理的综综合。涉涉及物资资准备、、设计制制造、计计划调度度、劳动动组织、、质量控控制、经经济核算算等许多多方面的的业务,,汇集了了企业多多项专业业管理知知识。
3、随机性性。为减少突突发故障障给企业业生产经经营带来来的损失失和干扰扰,设备备管理必必须具备备应付突突发故障障、承担担意外突突击任务务的能力力。这要要求设备备管理部部门信息息渠道畅畅通,器器材准备备充分,,组织严严密,指指挥灵活活,人员员作风过过硬,业业务技术术精通,,能够随随时为现现场提供供服务,,为生产产排忧解解难。
4、全员性性。现代企业业管理强强调应用用行为科科学调动动广大职职工参加加管理的的积极性性,实行行以人为为中心的的管理,,所以设设备管理理迫切需需要全员员参与,,只有建建立从上上到下所所有员工工积极参参与的全全员设备备管理体体系,实实行专业业管理与与群众管管理相结结合管理理体系,,才能真真正搞好好设备管管理工作作。
第四、设设备管理理的发展展
随着社会会经济发发展的需需要,机机器设备备随着科科学技术术的发展展而不断断变革、、进步。。与企业业管理的的发展历历程相适适应,设设备管理理的发展展大致经经历了3个主要阶阶段。
一、事后后维修阶阶段所谓事后后维修是是指机器器设备在在生产过过程中发发生故障障或损坏坏之后才才进行维维修。主主要在18世纪后期期。
二、预防防性定期期维修阶阶段为防止意意外故障障而预先先计划安安排的修修理。主主要在20世纪,在在这个阶阶段中世世界上形形成了两两大维修修体系,,一是前前苏联的的“计划预修制制”另一个是美美国的“预防维修制制”。
三、综合管管理阶段重视设备全全过程的管管理尤其是是技术、经经济和组织织的管理,,强调有关关部门的协协调配合,,积极发挥挥维修专业业人员的作作用。
第五、全员员设备管理理
一、全员生产维维护概念【即TPM(TotalProductiveMaintenance):预防维护护、生产维维护、维修修性工程】其概念前面面已讲。
二、TPM的特点
1、全效率——追求设备的的经济性,,是“能盈利的PM”。TPM的目标是使使设备处于于良好的技技术状态,,能有效地地开动,消消除由突发发故障引起起的停机损损失。即设设备的产品品质量、产产量提高、、成本降低低,保证如如期交货,,同时搞好好安全卫生生、环境保保护等,用用较少的费费用获得较较大的效果果产出,达达到费用与与效果比值值的优化。。
2、全系统——包括设备设设计制造阶阶段的维修修预防,设设备投入使使用后的预预防维修、、改善维修修,对设备备一生进行行全过程管管理。
3、全员参与与——设备管理不不仅涉及维维修部门,,也涉及计计划、使用用等所有部部门。不仅仅与维修人人员有关,,从企业领领导到一线线员工都要要参加,尤尤其是操作作者的自主主维护维修修更为重要要。