文档介绍：Manufacturing Department
全员设备管理
全员设备管理教程
概述
1、人、机、料、法、环的五大生产要素中,设备排第二位,没有设备,一个生产型企业将是无法运转的。
2、公司的领导远见卓识,在企业推行全员设备管理,并打算将单机自动化设备向集成自动化设备转型。
3、在当今激烈竞争的社会和市场环境下,设备的重要性尤为突出,发达国家、先进的生产行业和有实力的生产企业,都将优质的先进的生产设备投入作为极其重要的竞争手段。如大型的汽车行业、家电行业、发达国家的机电加工行业、食品医药行业,都已经或准备从自动化向智能化转型。
4、现代设备管理对设备的操作人员、维修保养人员、设备管理人员都提出了更高的要求。在此跟各位领导和朋友共同探讨和学****全员设备管理。
第一、概念
设备:设备是指工业企业中可供长期使用的机械和装置,并在使用中保持原有物资形态和功能的物质资料的总称,是现代企业的主要生产工具,是企业固定资产的重要组成部分,即:有形的固定资产。
设备管理:设备管理是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、改造、报废直至更新)的管理。
全员设备管理:从领导者到一线员工全体参加的设备管理活动【其要点有:以达到设备综合效率最高为目标。2、确立以设备一生为对象的全系统的预防维修。3、涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门。4、从领导者到一线员工全体参加。5、通过小组自主活动推进PM(预防维修)】
第二、设备
一、设备的概念
设备是指工业企业中可供长期使用的机械和装置,并在使用中保持原有物资形态和功能的物质资料的总称,是现代企业的主要生产工具,是企业固定资产的重要组成部分,即:有形的固定资产。
二设备的分类
1、按用途分类:1)、生产工艺设备 2)、辅助生产设备 3)、科研试验设备 4)、办公设备 5)、生活福利设备
2、按程度分类: 1)、关键设备 2)、主要设备 3)、一般设备
3、按适用范围分类:1)、通用设备 2)、专用设备
第二、设备
三、设备在企业中的地位
1)机器设备是现代企业的物质技术基础,也是企业生产力发展水平与企业
现代化程度的主要标志。
2)是企业固定资产的主体。
3)涉及企业生产经营活动的全局。
4)提升设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容。
第三、设备的管理
设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生,发展而发展。【设备管理的概念】
一、设备管理在企业中的地位
1、设备管理是企业生产经营管理的基础工作。
企业依靠机器体系进行生产,生产中各环节依据工艺要求严格地衔接、配合,生产的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持,只有加强设备正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态检测、科学地修理改造保持设备的良好的技术状态,才能保证生产的连续、稳定运行。
2、设备管理是企业产品质量的保证。
产品是通过机器生产出来的,如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良、严重失修,必然造成产品的质量下降甚至废品成堆。
第三、设备的管理
3、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。
产品优质高产、价廉物美有赖于设备,而且产品原材料、能源的消耗,维修费用的摊销都和设备直接相关,加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。
4、设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。
设备技术落后和管理不善,是导致发生设备事故和人身伤害;排放有毒有害的气体、液体、粉尘;污染环境的重要原因,加强设备管理是为安全生产和环境保护创造良好的前提。
5、设备管理是企业长远发展的重要条件。
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,需要不断采用新技术、开发新产品,以先进的装置和检测设备来实现企业的长远发展目标。
第三、设备的管理
二、设备管理的特点
1、技术性。设备是物化了的科学技术,包含机械、电子、液压、光学、计算机等多学科的技术知识。
2、综合性。包含了多种专门技术知识,是多种科学技术的综合应用。是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合应用。是对设备一生各阶段管理的综合。涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务,汇集了企业多项专业管理知识。
3、随机性。为减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰,设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的能力。这要求设备管理部门信息渠道畅通,器材准备充分,组织严密,指挥灵活,人员作风过硬,业务技术精通,能够随时为现场提供服务,为生产排忧解难。
4、全员性。现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参