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平安管理建议书(通用11篇)
平安管理建议书篇1
平安生产管理实施看法
为加强水务系统平安生产工作,落实平安生产监督责任,依据《平安生产法》、《水利平安生产监督管理规定》和《水利工程施工平安管理导则》等的相关规定,结合我局实际,制定本实施看法。
第一条局机关及局属各单位履行平安生产管理职责,适用本实施看法。
其次条平安生产管理,实行“谁主管,谁负责”、“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的原则。依据平安生有关规定,局长是水务系统平安生产工作的第一责任人,对全县水利平安生产工作负全面领导责任;分管平安生产副局长对全县水利平安生产工作负综合监管领导责任;其他领导班子成员对分管业务范围内的平安生产工作负干脆领导责任;局属各单位主要负责人对本单位平安生产负干脆领导责任。
第三条成立县水务局平安生产领导小组。局长任领导小组组长,其他班子成员任副组长,局属单位主要负责人为成员,领导小组办公室设在质安站,负责办理日常工作。
第四条县水务局将平安生产工作纳入年终考核范围进行考核,考核结果作为对各股室、局属各单位考核排名和主要负责人工作实力的评价指标。
第五条平安生产实行“一票推翻”,年度内发生死亡一人或重伤两人,或造成干脆经济损失5万元以上生产平安责任事故,责任单位实行平安生产“一票推翻”,当年不能评优评先,主要负责人及分管负责人当年不得评优评先。
第六条局属各单位、各项目法人要树立底线思维,强化红线意识,始终把平安生产工作摆在重中之重的位置。要亲自探讨部署,落实责任,逐级分解目标,实行一级抓一级,层层抓落实。
第七条依据局平安生产领导小组、局组织支配,定期或不定期对局属各单位、项目法人平安生产的开展状况进行监督检查,重点对平安生产法律、法规、政策的执行状况,事故隐患的治理状况,平安生产责任制落实、事故应急救援预案的制定和落实状况,其他认为须要进行督查的事项进行监督检查。
第八条各生产经营单位,要全面履行平安生产主体责任,按规定配备专职平安生产管理人员;落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和操作规程;制定工程平安度汛方案;成立应急抢险队伍,落实平安生产费用;加强对运行管理场所的日常值守、巡查和平安管理;供水单位按规定定期对原水、出厂水和管网末梢水进行水质检测,强化水源管理,制订投毒、管道裂开等突发事务的应急预案,配备必要设施和器材,实现对水源全程、动态监控,确保水质平安。
平安管理建议书篇2
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关于平安管理上的看法和建议:
平安管理对于煤矿来说一项极其广泛、细致、困难的工作。而我们公司招进的大部分职工是才进入煤矿工作或是从事过小煤矿工作的,对我们公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟识,平安意识差,操作技能不高,整体素养还比较低,所以工作中存在着大量的平安问题,短期内不行能全部解决,因此,可能发生生产平安事故的高危态势,仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识,加强平安管理。
在我们的日常生产中,有些行为因为细小而被忽视,有些现象因为常见而不被重视,往往就是这些不起眼的小节、小事,却足以导致致命的损害。一个不经意、习惯性的动作,造成一起工伤;一次不精细、不规范的操作,致使家破人亡;一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个乏累的身躯等等,都有可能酿成一次事故。而我们平安管理的意义也正在于此,刚好发觉那些细小的担心全因素,变更错误的思想意识,养成良好的平安安重在管理,管理重在现场,现场重在落实,生产活动是一个改变的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,常常会有各类担心全行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员,多督促、多检查、多帮教,发觉隐患刚好处理,仔细落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员,要深化现场发觉问题、解决问题,而不是去走一走完成下井任务或是在办公室听听汇报,更不是发觉问题说一说而不去跟踪结果。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使现场限制在有序、平稳的状态中。现阶段我们应实行的平安管理方式:
1、树立正确的平安理念
心态平安是平安生产的基础和前提,最能体现平安意识。无论是管理者还是一般员工,只有心态平安才会行为平安,才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么三违现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的平安理念。比如说,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比如,公司组织平安大检查是帮助各单位查出隐患,预防事故,这本是好事,可各单位往往百般应付,唯恐查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如,我要平安原来应是职工本能的内在须要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除,正确的平安理念不树立,那么,平安管理就恒久是一座空中楼阁。
2、发挥好宣扬教化作用
平安管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位职工,目的就是要努力保证他们的人身平安。因此,如何仔细地确立起每一位员工的平安意识,使之实现要我平安到我要平安的根本性转变,是公司平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针,营造人人关注平安良好氛围,必需拓宽宣扬教化形式,建立起整体性的,全方位,全过程,全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安学问竞赛、技能竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强平安生产宣扬攻势,做到寓教于乐,各单位不管在什么时候都必需要以平安为主题进行宣扬,使平安生产意识深化人心,平安学问广为传播,潜移默化地规范人的平安行为,培育人的平安心态。
3、发挥好亲情感染作用
从理论上讲,促使全员树立正确的平安意识,最基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了职工对平安生产的内在需求,从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安教化大多是你说我听,你打我通,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决平安问题入心入脑的问题,还应注意情感投入,可采纳亲情教化法,如在会议室设立全家福牌板,把每个家庭对亲人的平安企盼写在照片的下面,时时提示职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日,送警句,恳谈会,兄弟交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想;再就是开展平安共保活动,基层单位定期向职工家属发出平安承诺书,号召家属发挥好平安其次道防线作用,真诚邀请家属参与到平安共保活动中来。
4、强化平安学安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。管理者抓三违更多依靠的是指责教化和经济加惩罚。不行否认,指责和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段限制三违现象是不现实的。尤其是个别管
理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴,很简单使职工感情上受到损害,进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理,使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果,管理者应当在严格执行刚性制度的同时,注意柔性管理方法的运用。如在基层单位会议室设置不规范行为警示台,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清晰,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。而基层在平安的教化上花的精力远远不够,建议每周平安学安学安方面的教化。另一方面,对于发觉的违章行为队上应当主动协作教化,不应反过来与之说情,让员工真正从内心上去做到平安操作,实现要我平安向我要平安转变。
5、转变工作作风,层层落实平安管理人即是平安工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好平安生产工作必需坚持以人为本。因为人的生命只有一次。因此,抓好平安生产工作是每一个管理人员的基本要求,也是每一个单位搞好平安工作的动身点和落脚点。以人为本抓好平安生产工作必需从人的生命只有一次作为基本动身点,看待平安工作的重要性和紧迫性。落实平安生产规章制度,规范人的行为对搞好平安生产工作极其重要。各级管理人员要抓好制度的教化和落实,使广阔员工懂得平安生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按规章制度和三大规程操作就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩,珍惜家人和儿女的情感。教化员工自觉用规章制度规范自己的行为,把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安生产规章制度,规范人的行为要狠抓一个严字,要严当头,要严制度、严标准,严明劳动纪律。特殊是对那些日常违章人员,在对其作到教化的基础上,利用曝光、经济重罚等措施,督促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时,还要坚持好各级管理人员现场值班制度,如不能做到,不论涉及到谁,都按规定进行考核及惩罚,从而增加各级管理人员抓好平安生产的自觉性。而目前我们公司有些部门管理人员下井只完成本职工作,对于平安这块不理不问,认为是其它部门的事就不管,与自己无关,以至于小事造成大事故。
6、加强管理人员理论学
目前公司管理人员存在着思想不统一状态,管理水平还不到位,抓不住重点,协作上不够默契,管理上心慈手软,支配上没有长远规划,以至于工作很是被动。作为基层管理人员,对自己所管辖的范围不能够做到心中有数,同时自身的业务水平和主观看法致使平安质量滑坡,任务欠账较多,因而也造成蛮目追求任务的完成而忽视平安上的管理。建议公司将管理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行,全面提升管理实力。
7、限制平安质量,着重现场管理
对于平安质量限制,掘进队应当固定各个掘进头人员,不要轻易调头作业,假如要调头作业,也必需对其技术交底,做到员工对所施工参数心中有数。而目前掘进队管理薄弱,点多面广,跟班队干明显跟不过来,而班组技术跟不上,责任心不强,抢工图快,以至于平安质量得不到保证。建议公司应増强掘进队管理力气。
平安管理建议书篇3
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经过这几天熟识制度和现场,加上与有关人员沟通,对金宝矿业职业健康平安管理体系有了一个初步了解,提出如下建议:
1、职业健康平安管理体系内职责、权限、沟通程序不顺。安环处主要职责是平安监督管理,负责公司级宏观的平安管理。详细的平安监督应由各厂、处的专、兼职平安员去完成。如施工、检修等的平安监督现在均是由相关单位给安环处发工作联络函,由安环处派员现场监督。这样管理效果、时效性差,人员利用效率低。