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安全管理提升活动方案
活动实施方案,以全面实施。为切实的开展好本标段安全管理提升活动,现决定
从以下方面进行提升。
一、安全管理制度管理提升关键:建立健全完善的管理制度体系,切实按照制
度执行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、对项目部所有安全管理制度进行全面的梳理、修正;
2、将各项安全管理制度下发至下属单位部门,并组织进行学习,将制度内
容灌输到每一个施工作业人员;
3、针对制度内容进行现场监督、检查,检查制度落实情况,切实保证安全
管理制度能够顺利执行,做到管理制度无棚架,无遗漏现象。从而保证项目安全
保证体系有效运行,从制度的建立健全和执行保证现场施工安全。
二、安全检查管理提升关键:责任落实到人、责任追究到人。安全检查工作
的提升方向及措施:
1、严格执行项目部安全检查、巡视制度和奖罚制度。
2、严格考核和违章处罚力度,按照“四不放过”的原则,加大隐患排查力
度,防范事故于未然。奖罚办法要重点落实到个人,做到罚不手软,奖不心疼。
3、加大安全检查力度。对检查中发现的违章行为,按项目部安全管理制度
和奖罚制度进行追究处理,不姑息迁就任何人、任何事,做到一视同仁。
4、提升全员安全管理意识。项目部所有安全管理人员只要到现场就要对安
全进行检查,提醒作业人员安全注意事项、防范重点,创造人人重视安全、人人
对安全有责的全员安全理念。
三、强化安全教育培训必须强化安全教育培训,提升全员安全素质,增强全
员安全意识。
1、重点提升:坚决杜绝“三违”现象(违章指挥、违章作业、违反劳动纪
律)。避免或减少一般事故发生。
2、结合各阶段安全活动,做好反违章宣传、治理工作,落实安全活动效果,
营造安全生产氛围,提高施工现场安全生产管理水平。
3、对全体作业人员进行全面细致的安全培训,使全体作业人员深刻认识到
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其作业工序存在的潜在危险,使大家认识到安全事关每一个人、每一个家庭,安
全与自己息息相关,不是某一个人的事情。保证自己和他人的安全,是自己不可
置疑的责任。
四、工作安排根据具体提升内容,在整个管理提升活动过程中,我们将一步
步切实的去完成,通过本次提升活动,使哈郑线(黄河大跨越标段)安全管理工
作更进一步,真正确保本工程施工安全。安全管理提升工作计划分解表序号工作
内容计划实施时间项目负责人实施负责人1管理制度梳理2月9月郭天兴孙秀雨
3安全文明施工2月9月郭天兴孙秀雨5安全会议2月9月郭天兴孙秀雨7重要
跨越监护3月—9月郭天兴孙秀雨8总结提高9月郭天兴孙秀雨
五、工作要求
(一)提高思想认识。
深入把握公司开展“安全管理提升”活动的深刻内涵,要将“安全管理提
升”活动作为全年安全工作的重要抓手,自觉把思想和行动统一到公司党组的
决策部署上来,增强责任意识、风险意识、忧患意识,围绕年度安全工作目
标,持续加强安全管理,确保活动取得实效。
(二)加强组织领导。
充分做好“安全管理提升”活动的组织工作,健全体系、完善机制,一
级抓一级,层层抓落实。
各单位主要负责同志要对活动亲自部署、亲自督办,分管领导具体负责,
党政工团齐抓共管。
责任部门要加强归口指导,制定分级管控目标,落实具体措施和要求。
将活动开展情况纳入年度综合业绩考核。
(三)强化责任落实。
突出针对性和有效性,科学编制本单位“安全管理提升”活动实施方案,结
合年度工作抓好组织实施。认真落实国家电网公司和省公司重点工作措施,细
化实施细则和要求,将活动内容具体分解落实到具体责任部门。
科学统筹活动和日常安全工作,将活动有机融合,做到互相促进、共同提
高。
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(四)加强宣传培训。
充分利用法规解读、授课培训、报刊媒体等多种方式,广泛发动,宣传
活动意义和要点。
创办活动简报,开办活动专栏,加强教育培训,宣传典型做法,总结有
效经验,形成强大的活动声势和氛围。
各单位每月25日前向省公司上报活动月度进展情况。
(五)加强监督检查。
注重过程控制,加强各环节监督,从方案制定、责任落实、工作进展、
效果评价等方面,开展监督检查考核。
各单位要围绕一线、贴近实际,深入查找不安全因素,及时发现并加以解
决。
各责任部门要适时组织开展监督检查。
(六)构建常态机制。“安全管理提升”活动要注重实效,不流于形式,不
作表面文章,防止走过场。
同时,要立足长远,真正通过健全工作机制,创新管理实践,提升员工素
质,建设安全文化,确保公司安全管理水平稳步提升,筑牢安全基础防线。
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