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一、职业生涯、职业生涯规划、职业生涯管理
二、职业发展理论
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一、职业生涯、职业生涯规划、职业生涯管理
(一)职业生涯:
-----又称职业发展,是指与工作相关的整个人生历程。
-----是指一个人从参加工作开始到退出工作的一生中,所有的工作活动与工作经历按时间顺序组成的整个过程。
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职业生涯的类型
1、传统性职业生涯。
2、易变性职业生涯(横向职业途径、网状职业途径、双重或多重职业途径)
横向职业途径:即横向发展,指在同一层次不同职务之间的调动。
网状职业途径:是指纵向职业发展的职务序列与横向发展的职务机会的综合交叉。
双重或多重职业途径
P249“三维组织系统模型”
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(二)职业生涯规划
引导案例1:张彬的职业生涯规划
张彬,大学毕业在一家知名的大公司做助理,做到第三年,有不少公司来聘请他去,而且薪水开得很高,非常诱人。当时很多人不理解,过了这个村就没有这个店啦!但是,他都拒绝了。但是在第六年,他接受了一家公司的聘请,做了总经理,而且做得很好,这件事说明了什么?
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引导案例二:找马
从前有一个人,丢失了一匹宝马,他不得不带上干粮四处寻找。他走啊走啊,果然见到一匹马,但不是他的那匹,而是一匹野马,他没有理睬这匹马,继续往前走。后来,他又见到好几匹马,但都不是他的那匹,所以他就一直往前走。结果,这个人终因精疲力竭而累死在路上。有人说,如果那个找马人途中骑上一匹马再去找自己的马,结果或许要好得多。
小王刚刚大学毕业,为给自己找一份满意的工作,他四处奔波,却一直无果。于是父亲给他讲了这个找马的故事,他建议儿子不如先放下架子,找份临时工作,边打工边寻找新的机会。
“骑马找马”是一个简单的道理,却使小王懂得了如何在等待中寻找机会。
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(二)职业生涯规划
职业生涯规划涵义:
从员工来说:是员工个人根据自己个性特征和外部环境的约束,选择合适的职业,并进一步规划未来职业发展的工作。〇
从组织来说:由组织系统地考虑执行企业战略所需人力资源的技能结构、人员组合等,将组织内部的岗位资源调动起来,并用以作为员工职业发展和职业规划的参考;另一方面,引入科学的评价体系,帮助员工理性地认识和评价自己能干什么、并给予其干的机会,在组织内部设立职业发展通道。
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1、个人职业生涯规划
确定志向
自我评估练****一二
职业生涯机会评估
职业的选择
设定职业目标
职业路线的选择
制定行动计划与措施
评估与调整。
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