文档介绍：该【北京贝尔公司绩效考核咨询项目 】是由【zhangkuan14313】上传分享，文档一共【55】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【北京贝尔公司绩效考核咨询项目 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。绩效考考核管管理咨咨询
项目建建议书书
2002年年4月月5日日
北京贝贝尔通通信设设备制制造有有限公公司
机密密
2002-03-01
1
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、、版权权所有有
本项目目建议议书为为新华华信和和北京京贝尔尔的机机密文文件
未经经对对方方书书面面同同意意,,新新华华信信和和北北京京贝贝尔尔任任何何一一方方不不得得向向第第三三方方透透露露双双方方洽洽谈谈的的情情况况以以及及签签署署的的任任何何文文件件,,包包括括合合同同、、协协议议、、备备忘忘录录、、订订单单、、项项目目建建议议书书等等所所包包含含的的一一切切信信息息。。详详见见《《保保密密协协议议》》
您对对本本项项目目建建设设书书如如有有任任何何疑疑问问,,请请与与新新华华信信管管理理咨咨询询顾顾问问联联系系。。
张江江燕燕::010-64606868-315;**********;******@
吴尔尔民民::010-64606868-294;**********;******@
声明明
2002-03-01
2
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权权所有
目录
一、项目目概述
二、项目目具体内内容、思思路和方方法
三、项目目组织安安排和报报价
四、新华华信企业业管理咨咨询公司司介绍
2002-03-01
3
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、、版权权所有有
北京贝贝尔通通信设设备制制造有有限公公司((以下下简称称北京京贝尔尔)于于1996年4月成成立,,是由由中国国铁路路通信信信号号总公公司、、上海海贝尔尔有限限公司司和比比利时时SBB公公司三三方出出资组组成的的一家家知名名的中中外合合资高高新技技术企企业。。公司司的核核心产产品为为交换换、接接入、、IP软件件等设设备与与系统统集成成。
成立六年以以来,北京京贝尔优化化产品结构构,强化市市场销售,,以先进的的产品和优优秀的服务务赢得了市市场,2001年全全年销售金金额达到10亿元人人民币。公公司已经建建立起了系系统的研发发、销售、、售后服务务和管理的的组织体系系,拥有高高知识层次次、高效率率、年轻的的团队,目目前人员总总数为230人。
北京京贝贝尔尔的的发发展展目目标标是是成成为为国国内内领领先先的的电电信信增增值值网网络络系系统统服服务务商商和和电电子子商商务务专专业业化化公公众众公公司司。。
北京京贝贝尔尔通通信信设设备备制制造造有有限限公公司司基基本本背背景景
2002-03-01
4
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、、版版权权所所有有
北京京贝贝尔尔在在企企业业的的快快速速发发展展过过程程中中,,企企业业现现有有的的人人力力资资源源管管理理制制度度的的不不适适应应性性日日渐渐凸凸现现,,特特别别是是绩绩效效考考核核体体系系
目前北京贝尔尔的绩效考核核为年度考核核,考核采用用德能才技评评价法,是传传统国有企业业的方法,目目标设定的科科学性不够,考核的主观观性较大,考考核的结果不不能准确反映映员工绩效,造成员工的的满意度降低低,考核没有有发挥促进绩绩效提高的作作用.
北京贝尔缺乏乏完善的岗位位说明体系。。岗位说明体体系是人力资资源管理的基基础,,责权利不不明确,绩效效考核就不可可能公平合理理.
,需需要物资激励励与精神激励励配合,考核核结果应该与与合理的薪酬酬激励挂钩才才能发挥作用用.
2002-03-01
5
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有
北京贝尔希望望通过一次有有效的人力资资源项目咨询询与实施,提提高企业管理理水平,促进进企业快速发发展
本次咨询的目目标是建立一一套完善、有有效的绩效考考核体系,达达到以下目的的:
反映公司战略略方向,指引引奋斗方向,,层层落实推推进公司战略略实现,促进进公司整体业业绩提升
使绩效考核成成为管理者的的有效管理手手段,改进和和提高管理人人员的管理能能力和成效,,促进被考核核者工作方法法和绩效的提提升
对员工的业绩绩客观评价,,评价结果合合理使用,提提高员工满意意度与企业凝凝聚力
希望与目标
2002-03-01
6
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有
***公司实实施本项目的的原则及工作作目标
***实施项项目的原则是是过程咨询,,不但提供完完备的方案,,而且协助企企业实施;注注重提交文件件的质量,也也注重咨询过过程中对各级级员工的培训训与沟通,使使各级员工转转变观念并使使管理层掌握握绩效考核的的方法与技巧巧。
在上述原则的的基础上,新***将为北北京贝尔建立立以KPI为为核心、结合合态度和能力力的绩效考核核体系,即全全过程考核。。
同时为了保证证绩效考核体体系有效实施施,***还还会协作北京京贝尔人力资资源部完善职职位说明书体体系,提交考考核结果与薪薪酬激励挂钩钩的可操性建建议。
2002-03-01
7
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有
为了建立北京京贝尔的绩效效管理体系,本项目分分为两个工作作阶段
与高层及关键键人员访谈
资料调研
配合人力资源源部完善公司司岗位说明书书,明确岗位位设置及其职职责、职权
开发各岗位的的关键绩效指指标
建立考核制度度与工作流程程
建立绩效考核核体系与实施施培训
分析现有激励励方式,提出出新的考核体体系下激励建建议
管理诊断,理理顺
岗位说明书
制定绩效
考核体系
阶段
主要工作
交付成果
人力资源管理理现状分析
人力资源部编编写岗位说明明书技术支持持
各岗位绩效指指标(KPI)清单
《员工绩效评评估表》
《绩效管理实实施手册》
培训课程及材材料
考核结果使用用建议
2002-03-01
8
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有
项目涉及岗位位及人数
本项目涉及范范围为北京贝贝尔公司全部部中层管理人人员及员工,,共计230人左右,40-50个个工作岗位。。
2002-03-01
9
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有
目录
一、项目概述述
二、项目具体体内容、思路路和方法
三、项目组织织安排和报价价
四、***企企业管理咨询询公司介绍
2002-03-01
10
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有