文档介绍：该【北京贝尔公司绩效考核咨询项目 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【55】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【北京贝尔公司绩效考核咨询项目 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。绩效考核管理咨询
项目建议书
2002年4月5日
北京贝尔通信设备制造有限公司
机密
2002-03-01
1
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
本项目建议书为为***和北京京贝尔的机密文文件
未经对方书面同同意,***和和北京贝尔任何何一方不得向第第三方透露双方方洽谈的情况以以及签署的任何何文件,包括合合同、协议、备备忘录、订单、、项目建议书等等所包含的一切切信息。详见《《保密协议》
您对本项目建设设书如有任何疑疑问,请与新华华信管理咨询顾顾问联系。
张江燕:010-64606868-315;**********;******@
吴尔民:010-64606868-294;**********;******@
声明
2002-03-01
2
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权权所有
目录
一、项目概述
二、项目具体内内容、思路和方方法
三、项目组织安安排和报价
四、***企业业管理咨询公司司介绍
2002-03-01
3
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权权所有
北京贝尔通信设设备制造有限公公司(以下简称称北京贝尔)于于1996年4月成立,是由由中国铁路通信信信号总公司、、上海贝尔有限限公司和比利时时SBB公司三三方出资组成的的一家知名的中中外合资高新技技术企业。公司司的核心产品为为交换、接入、、IP软件等设设备与系统集成成。
成立六年以来,,北京贝尔优化化产品结构,强强化市场销售,,以先进的产品品和优秀的服务务赢得了市场,,2001年全全年销售金额达达到10亿元人人民币。公司已已经建立起了系系统的研发、销销售、售后服务务和管理的组织织体系,拥有高高知识层次、高高效率、年轻的的团队,目前人人员总数为230人。
北京贝尔的发展展目标是成为国国内领先的电信信增值网络系统统服务商和电子子商务专业化公公众公司。
北京贝尔通信设设备制造有限公公司基本背景
2002-03-01
4
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权权所有
北京贝尔在企业业的快速发展过过程中,企业现现有的人力资源源管理制度的不不适应性日渐凸凸现,特别是绩绩效考核体系
目前北京贝尔的的绩效考核为年年度考核,考核核采用德能才技技评价法,是传传统国有企业的的方法,目标设设定的科学性不不够,考核的主主观性较大,考考核的结果不能能准确反映员工工绩效,造成员员工的满意度降降低,考核没有有发挥促进绩效效提高的作用.
北京贝尔缺乏完完善的岗位说明明体系。岗位说说明体系是人力力资源管理的基基础,,责权利利不明确,绩效效考核就不可能能公平合理.
,需要物物资激励与精神神激励配合,考考核结果应该与与合理的薪酬激激励挂钩才能发发挥作用.
2002-03-01
5
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权权所有
北京贝尔希望通通过一次有效的的人力资源项目目咨询与实施,,提高企业管理理水平,促进企企业快速发展
本次咨询的目标标是建立一套完完善、有效的绩绩效考核体系,,达到以下目的的:
反映公司战略方方向,指引奋斗斗方向,层层落落实推进公司战战略实现,促进进公司整体业绩绩提升
使绩效考核成为为管理者的有效效管理手段,改改进和提高管理理人员的管理能能力和成效,促促进被考核者工工作方法和绩效效的提升
对员工的业绩客客观评价,评价价结果合理使用用,提高员工满满意度与企业凝凝聚力
希望与目标
2002-03-01
6
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权权所有
***公司实施施本项目的原则则及工作目标
***实施项目目的原则是过程程咨询,不但提提供完备的方案案,而且协助企企业实施;注重重提交文件的质质量,也注重咨咨询过程中对各各级员工的培训训与沟通,使各各级员工转变观观念并使管理层层掌握绩效考核核的方法与技巧巧。
在上述原则的基基础上,***信将为北京贝尔尔建立以KPI为核心、结合合态度和能力的的绩效考核体系系,即全过程考考核。
同时为了保证绩绩效考核体系有有效实施,新华华信还会协作北北京贝尔人力资资源部完善职位位说明书体系,提交考核结果果与薪酬激励挂挂钩的可操性建建议。
2002-03-01
7
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有
为了建立北京京贝尔的绩效效管理体系,本项目分分为两个工作作阶段
与高层及关键键人员访谈
资料调研
配合人力资源源部完善公司司岗位说明书书,明确岗位位设置及其职职责、职权
开发各岗位的的关键绩效指指标
建立考核制度度与工作流程程
建立绩效考核核体系与实施施培训
分析现有激励励方式,提出出新的考核体体系下激励建建议
管理诊断,理理顺
岗位说明书
制定绩效
考核体系
阶段
主要工作
交付成果
人力资源管理理现状分析
人力资源部编编写岗位说明明书技术支持持
各岗位绩效指指标(KPI)清单
《员工绩效评评估表》
《绩效管理实实施手册》
培训课程及材材料
考核结果使用用建议
2002-03-01
8
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有
项目涉及岗位位及人数
本项目涉及范范围为北京贝贝尔公司全部部中层管理人人员及员工,,共计230人左右,40-50个个工作岗位。。
2002-03-01
9
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有
目录
一、项目概述述
二、项目具体体内容、思路路和方法
三、项目组织织安排和报价价
四、***企企业管理咨询询公司介绍
2002-03-01
10
2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所所有