文档介绍：绩效考核管理咨询
项目建议书
2002年4月5日
机 密
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第一页，编辑于星期四：十七点 十分。
本项目建议书为***和北京贝尔的机密文件
未经对方书面同意，***和北京贝尔任何一方不得向第01
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第十页，编辑于星期四：十七点 十分。
管理诊断的阶段目标及交付成果
阶段目标
提交成果
管理诊断
制定绩效
考核体系
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第十一页，编辑于星期四：十七点 十分。
对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京贝尔高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提
一 观念与认识问题
二 工作沟通问题
三 现有制度与规范
四 培训问题
五 员工发展道路问题
六 激励政策问题
通过访谈、问卷调查、资料调研等方法，***对北京贝尔的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析，全面了解北京贝尔人力资源管理现状，并提出相关建议
管理诊断
制定绩效
考核体系
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第十二页，编辑于星期四：十七点 十分。
岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
内
容
根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划
根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划
员工招聘的具体实施与员工录用
对新招聘的员工进行教育与上岗前培训
对在职员工进行经常性的培训与再培训
根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系
对员工进行绩效，决定奖惩
制订员工职业发展计划
员工职业发展计划的实施
成果
公司人力资源战略规划、年度计划…
员工招聘计划
符合要求的新员工
各种培训班、再培训课程等
考核制度
薪酬体系与激励制度
员工的职业发展计划
前提条件
了解公司各部门职能与发展规划
了解公司组织结构调整与岗位职责变化
了解各岗位工作职责与能力需要
了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现
确定人力资源
战略与计划
管理诊断
制定绩效
考核体系
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第十三页，编辑于星期四：十七点 十分。
岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础
激励制度
岗位说明书
由于岗位说明书明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理的流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标
薪酬体系
人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系
培训计划
人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力
员工考核
岗位说明书是人力资源考核的前提，人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系
管理诊断
制定绩效
考核体系
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第十四页，编辑于星期四：十七点 十分。
岗位说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点
随着公司的发展壮大，岗位说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的
在一段时间内，岗位说明书有一定的参考价值
岗位说明书的结构可以是不变的
岗位说明书的标准用语可以是规范化的，不变的
管理诊断
制定绩效
考核体系
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第十五页，编辑于星期四：十七点 十分。
***公司将协助北京贝尔人力资源部完善岗位说明书，提供技术支持与必要的培训
发放问卷
人员访谈
问卷整理
核实问题
编写职务说明书
人力资源部
管理诊断
制定绩效
考核体系
新的岗位说明书具有以下三个特点：
体现管理层对未来公司发展的人才需求导向
体现全员参与的特点，通过职务分析调查问卷的全员发放及人员抽样访谈有效促进人力资源管理体系的建设
通过使用简明、专业化的“结构型职务说明书”充分体现高成长性公司“动静结合”的人力资源管理特点
***公司
技术支持、相关培训
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第十六页，编辑于星期四：十七点 十分。
建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果
的关键绩效指标
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