文档介绍：中国地产名企名盘领袖对话\
【主持人】非常欢迎大家来参加今天下午的论坛,我先给大家介绍一下今天来到的嘉宾。华侨城总裁陈剑先生;金典集团董事长张宝全先生;万科集团总经理郁亮先生;中方集团董事长孟晓苏先生;中体奥林匹克花园管理集团副董事长陈穗建先生;江苏新城实业集团董事长王振华先生。清华紫光开发公司的董事长吕大龙先生。
【主持人】我们今天谈的是名体名盘。今天我们的话题先从品牌开始谈起。我们看到今天在座台下的听众都是来自全国各地,因为他们对台上的几位嘉宾的项目和企业有所了解,我们这么零距离的接触可以沟通,这是一个比较难得的机会。我先请王振华董事长谈一下他所领导的生成房地产公司对于企业品牌和项目品牌的理解。
我们知道本届主交会作为一家非常有实力的,在江苏省位于前两位的房地产开发商,他在江苏开发两个楼盘当选为本届的中国名牌一百强之一,所以我们决定虽然在对新城知道的不是很多,但是经过这几年的发展,到今年是一个浮出水面的感觉,先请王总谈一下您对名盘名企的理解。
江苏新城实业集团董事长王振华先生
【王振华】感谢主持人给我做了一个介绍,我来自于江苏,尤其是这次博览会从深圳移到我们上海,从某种意义上说。长三角是我们未来发展经济的大动脉,拿我们公司来说生长于长三角,我是怎么理解这个名企名盘的我是对企业来说,我认为一个企业首先必须要练好内功和外功。内功练什么的,主要是练企业的管理,企业的文化,企业的价值认同和企业的品牌。咱们说练外功就是说如何把自然资源,环境自然,社会资源和自己资金的实力品牌的资源如何结合在一起,如果把内功和外功全部练好以后,企业肯定会所向披靡。太极拳练的内功的话,咱们说内功和外功都很好,这个人肯定就变成了一个武林的高手。像张震总统那样他可能是在地产界是所向披靡。
【主持人】谢谢王总的介绍,他这个企业我知道的情况今年大概完成的摇手额是20亿以上,在江苏省是比较靠前的。我们知道企业的品牌还不完全跟销售额成正比,有的企业可能项目不多,可能只在一个城市做,但是他的品牌影响力非常大的,也是非常受消费者的欢迎。
  接下来请教张总一个问题,因为他是五届主交会十大公众人物,我在张总也碰到过很多次,每次的支持率都很大。张总是军人出身的,我也是学导演的,在项目里面有很著名的叫今日美术馆这样的艺术场馆。我想请教一下张总,你觉得名企或者名牌和艺术的关系是怎么样的。
【张宝全】其他行业经常到一块来像住交会这样,这个跟地产是我们的支柱产业有很大的关系。刚才主持人讲艺术和地产的关系,今天上午讲的是世纪中国,讲的是建筑,我觉得这里有很多相似。就是因为我们尽管盖房子,盖房子也是建筑,这个本身就有观瞻性和功能性。观瞻就是文化特性,功能性在今天是商业特性,就是我们卖房子首先是卖功能,但是当市场往下走的时候,中国人基本上解决住的问题以后,他就要开始对房子的要求不仅仅是简单的住了,还要住好,这个就是感觉的事情了,感觉好坏完全是任者见仁,智者见智,这个就是一个文化多元性的问题了,文化多元性就是个性化很重要的前提。就是说每个人它可以通过自己的发型或者服装来塑造自己不是一个与别人不同的气节。楼盘也是一样的,你怎么通过其他的方式,你也需要不同别人的气质。这种气质就是可以使别人可以识别,因为在今天消费信息满天飞的时候,我们所能感觉到的空间,无论是看见和摩到的等等,消费心理已经在我