文档介绍：该【华彩-舜宇项目-联想---规划培训】是由【博大精深】上传分享，文档一共【72】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【华彩-舜宇项目-联想---规划培训】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。如何进进行战战略和和年度度规划划
华彩咨咨询机机构
初步了了解进进行战战略规规划((业务务选择择部分分)、、年度度规划划与预预算的的方法法论。。
2讨讨论公公司今今年规规划并并争取取获得得统一一的的认识识与理理解。。
为什么么做
课程程目目标标
1、为为什么么做规规划
2、规规划些些什么么
3、预预算
课程程内内容容
2
第一部部分::为什什么做做规划划
为什么么做
1、想想着打打,而而不是是蒙着着打
2、逼逼着上上面清清楚,,更要要下面面清楚楚
3、自自己跟跟自己己比
4、有有意识识的赚赚钱
5、做做好规规划,,从合合作伙伙伴那那里争争取
更多的的资源源
为什么么做
做年度度规划划的好好处
年度规规划来来源于于战略略规划划
战略规划
年度规划
计划
逐步细化深入
定性
定性和定量
定量
为什么么做
战略规规划的的含义义
公司战战略规规划是是公司司在市市场经经济条条件下下,根根据公司内内外部部环境境及可取得得资源源的情况况,为为求得得公司司生存和长期稳定地地发展展,对对公司司发展目目标、达成成目标标的途径和手段的总体谋谋划,它是是公司司经营营思想想的集集中体体现,,是一一系列列战略略决策策的结结果,,同时时又是是制定定公司司年度度规划划和日日常计计划的的基础础。
为什么么做
战略规规划要要明确确的四四个重重点
为什么么做
一、战战略思思想
二、战战略目目标
三、战战略定定位
四、核核心价价值
战略思思想
正确认认识公公司外外部环环境和和内部部条件件、指指导公公司决决策、、实现现公司司目标标、求求得公公司生生存和和发展展的思思想,,即公公司制制定和和实施施战略略的基本指指导思思想。
它是公公司领领导人人理想想和信信念的的集中中体现现。它它着眼眼点在在公司司的未未来,,表明明公司司战略略的重重点。
为什么么做
战略目目标
公司在在战略略思想想的指指导下下,根根据对对公司司外部部环境境和自自身实实力的的分析析而确确定的的公司司在一一定时时期((长期期、中中期、、近期期)内内应该该达到到的总总体水水平。。
就是公公司要要做多多大,,在业业界的的影响响和对对社会会的贡贡献
为什么么做