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董宁华华
先进入状状态
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管理精英
宣言
3
课程提纲纲
何谓现场场管理
管理的任任务
现场管理理的定义义
现场管理理者扮演演的角色色
现场管理理的重要要性
现场管理理水平提提升的策策略和方方法
现场管理理常用的的3大工具
现场改善善-成本本降低实实务
卓越现场场管控及及现场改改善
一、何谓谓现场管管理
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四原则
目标标
效益益
安全全
竞赛赛
四化
合理化
标准化
制度化
精细化
三步曲
沟通通
激励励
领导导
四面
工作作
知识识
生活活
制度度
管理=管事+理人+安人
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一、何谓谓现场管管理?
现场管理理就是在在生产现现场发现现问题并并及时解解决问题题的过程程
现场管理理是生产产主管的的重要职职责和核核心工作作!
现场管理理最直接接的体现现生产主主管的管管理能力力!
现场管理理能够及及时发现现并解决决问题,,把问题题消灭在在萌芽状状态!
问题:
现场管理理者管理理什么??
如何评价价你的成成绩?
一、何谓谓现场管管理
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领导者::领导部部属,通通过他人人完成工工作目标标。
监督者::对部属属的工作作,行为为进行适适当的监监督、考考核。
传播者::上情下下达,下下情上达达,传达达必需的的工作资资讯。
协调者::协调同同事之间间、部属属之间的的工作、、任务。。
训练者::给予部部属必要要的训练练和指导导。
执行者::应具有有强烈的的行动力力,将本本职工作作完成好好。
调配者:对企企业资源以合合理的调配利利用。
支持者:给予予部属精神上上、实质上最最强有力的支支持。
好部属:善待待上级,履行行应尽的责任任。
一、何谓现场场管理
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课程提纲
何谓现场管理理
现场管理的重重要性
制造业生产管管理竞争重点点分析
现场管理不善善的危害
优秀现场管理理带给企业的的价值
现场管理的基基本原则
现场管理水平平提升的策略略和方法
现场管理常用用的3大工具
现场改善-成成本降低实务务
卓越现场管控控及现场改善善
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二、现场管理理的重要性
只有不断改善善、追求卓越越的企业才能能永续经营
高枕无忧的年年代已经过去去
卓越的生产活活动日益重要要
市场需求的急急剧变化
高品质、低成成本、短交期期