文档介绍：卓越现场管控及成本降低实务董宁华先进入状态2管理精英宣言3课程提纲何谓现场管理管理的任务现场管理的定义现场管理者扮演的角色现场管理的重要性现场管理水平提升的策略和方法现场管理常用的3大工具现场改善-成本降低实务卓越现场管控及现场改善一、=管事+理人+安人5一、何谓现场管理?现场管理就是在生产现场发现问题并及时解决问题的过程现场管理是生产主管的重要职责和核心工作!现场管理最直接的体现生产主管的管理能力!现场管理能够及时发现并解决问题,把问题消灭在萌芽状态!问题:现场管理者管理什么?如何评价你的成绩?、:领导部属,通过他人完成工作目标。监督者:对部属的工作,行为进行适当的监督、考核。传播者:上情下达,下情上达,传达必需的工作资讯。协调者:协调同事之间、部属之间的工作、任务。训练者:给予部属必要的训练和指导。执行者:应具有强烈的行动力,将本职工作完成好。调配者:对企业资源以合理的调配利用。支持者:给予部属精神上、实质上最强有力的支持。好部属:善待上级,履行应尽的责任。一、何谓现场管理789课程提纲何谓现场管理现场管理的重要性制造业生产管理竞争重点分析现场管理不善的危害优秀现场管理带给企业的价值现场管理的基本原则现场管理水平提升的策略和方法现场管理常用的3大工具现场改善-成本降低实务卓越现场管控及现场改善10二、现场管理的重要性只有不断改善、追求卓越的企业才能永续经营高枕无忧的年代已经过去卓越的生产活动日益重要市场需求的急剧变化高品质、低成本、