文档介绍：讲师手册
如何塑造主管魅力
教学目的:本课程是提升营销中级主管自身修为的课程,其授课要点在于要让主管深刻体会到主管的魅力在工作中所起到的巨大作用,并提供塑造主管魅力的几个方向。
教学对象:业务单位中层主管
课时:3 课时
符号含义:
&——表示学员手册的页码;
Q ——表示讲师要询问学员的问题;
@——表示讲师提问的答案;
Ü ——表示讲师必须对学员讲述的话;
引言:
塑造主管魅力的重要性
一个成功的主管一定是一个具有魅力的主管
Ü寿险发展几年以来,公司涌现出了一大批出色的各级主管。有的带领几百人,有的带领几十人。他们在自身成长的同时,也为公司营销团队的稳定发展起到了重要作用,是营销发展的中坚力量。公司营销的发展速度,在相当程度上取决于各级主管的成长速度。
由于目前我司营销发展时间尚短,各级主管是在管理知识、管理能力、各种问题处理能力等综合素质各方面还没有经过系统培训和底蕴的条件下上任的,这也就是我们平时常说的“速成”。这种情况造成各级主管要么不适应自己的角色而显得力不从心,要么使团队遇到了发展的瓶颈而停步不前。有的主管努力工作却得不到部属的认同,有的主管团队发展不顺利却百思不得其解。我们发现,除了主管工作能力方面的问题之外,如何提升主管魅力,改善自己的领导艺术,是身为主管必须要学习的一门很重要的课程。
现在,我们用三节课的时间一起来探讨如何塑造主管魅力。
何为魅力
何为魅力
魅力
=吸引力+ 影响力
@汉语词典中对魅力的定义
魅力是一种品质
魅力是一种气质
三、何谓主管魅力
主管魅力
——集合个人品格,业务技能和管理能力于一身并在经营管理中体现出的吸引力和影响力
Ü集合个人品格,业务技能和管理能力于一身并在经营管理中体现出的吸引力和影响力
四、什么是有魅力的主管?(互动)
请问:
什么是有魅力的主管?
Ü不同风格的主管具备各自特有的魅力,但不同
魅力产生的效果是相同的
有魅力的主管应具备的条件
有魅力的主管应具备的条件:
思想观念正确且积极
具有良好专业化的形象
具有培养人才的欲望
有执行公司制度的能力
重视团队表现,群策群力
工作计划、计划工作的执行力
辅导营销员的能力
良师益友的教导
@思想观念正确且积极
@具有良好专业化的形象
@具有培养人才的欲望
@有执行公司制度的能力
@重视团队表现,群策群力
@工作计划、计划工作的执行力
@辅导营销员的能力
@良师益友的教导
五、如何增进主管魅力
如何增进主管魅力
三大目标
八大特征
六大环境
十二大认识
七大能力
Q魅力主管应明确的三大目标
魅力主管应明确的三大目标
1 双重身份:主管部属
2 寿险:劳力——勤奋踏实
劳心——心甘情愿
3 两气:贵气:
霸气
@双重身份:主管部属
@寿险:劳力——勤奋踏实
劳心——心甘情愿
@两气:贵气---成为部属的贵人
霸气---强烈企图心
Ü主管要做到出将入相,在外能够作为将军领兵作战,在内能够运筹帷幄。
Q魅力主管应具备的八大特征
魅力主管应具备的八大特征
@ 心胸宽大
@ 公正果断
@