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濮阳县清河头乡文化开展中心工程
施
工
组
织
设
计
编制单位:濮阳市东方建安工程有限公司
编制人:
编制时间:二零一一年十二月一日
12
11
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1
:
。
?濮阳县清河头乡文化开展中心?招标文件及施工图设计的要求进行编制的。在组织机构、施工方案、质量和工期控制、平安要求、劳动力配备、机械和设备配备、材料准备和进度等方面统一部署的原那么下,根据招标文件精神,就本工程的特点机械编制。
,严格按照招标文件和设计要求,确保重点、统筹兼顾,并根据施工现场地理位置、地貌、气候等实际情况,结合我公司施工组织管理经验,以机械施工配合劳动力,科学组织,合理调配,以我公司的优势,全面创优的原那么,在合同资金到位的情况下,我公司保质、按期完成施工任务,让业主满意。
序号
招标文件
日期
1
濮阳县清河头乡文化开展中心
2
设计图纸施工说明文件
、行业标准等进行编制。
。
:
.?混凝土结构工程施工质量验收标准?代号:GB50204-2023
.?建筑用砂浆?代号:GB/T14684-2001
.?砖石工程施工及验收标准?代号:GBJ50203-93
.?建筑用卵石、碎石?代号:GB/T14685-2001
.?混凝土质量控制标准?代号:GB50164-92
.?混凝土经度检验评定标准?代号:GBJ107-87
.?建筑施工平安检查标准?代号:JGJ59-99
.?施工现场临时用电平安技术标准?代号:JGJ46-88
二、工程概况
1总体工程概况
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11
序号
内容
说明与要求
1
工程名称
濮阳县清河头乡文化站
2
建设地点
清河头乡政府内
3
建设单位
清河头乡政府
4
建设规模
5
设计单位
濮阳市规划设计建筑研究院
6
监理单位
濮阳市远达监理有限公司濮阳县鑫诚监理分公司
7
工程范围
全部工程
8
工期要求
30天
8
质量标准
合格
三、施工部
:
项目经理
生产副经理经营副经理技术副经理
生产管理部材料供应部预算部财务部技术管理部质量管理部
技术员工长质检员、平安员
施工队
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3
:
序号
人员
主要职责
1
工程
经理
对本工程质量负责,施工中坚持质量第一的方针,做好均衡生产和工长管理,认真执行各项管理制度和质量控制程序,定期召开质量例会,及开展职工质量教育。并对工程施工过程中的平安、消防、环保负责。
2
生产
经理
合理安排生产,配置资源,召开现场生产协调会,保证施工进度和工程质量到达方案要求。切实抓好平安生产、文明施工。根据施工需要,审定上报的劳动力方案,保证工程按时交付使用。
3
经营
经理
负责工程有关经营、预算、本钱的全面工作。与分承包方签订工程分包合同,负责对施工队的劳务款结算。
4
主任工程师
负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制单项施工方案,技术工艺交底以控制工序质量,领导工程的质量检查工作,试验测量计量工作,推广采用新材料、新工艺以提高工程质量。
5
技术员
负责工程各项技术文件资料的质量,对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案,并负责检查执行落实情况,参加并指导质量管理活动,以及施工过程的PDCA循环。
6
资料员
负责资料的收集整理编目装订,并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。
7
施工员
要强化质量第一的意识,在贯彻生产进度同时贯彻质量标准,管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。对工程施工过程中的平安、消防、环保负责。
8
质量
检查员
严格按图纸、标准、工艺操作标准检验工程质量,判定工程合格或不合格,不合格及时反映主任工程师以确定返工,重新验收,对因错、漏检造成质问题负责,监督施工过程中质量控制情况,严格执行隐预检,催促检查三检制的执行情况,并配合公司检查工程,工程中发现问题及时通报公司。
9
试验员
严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验工程,并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责,并做好试验单的保管。
10
计量员
做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检,并监督检查试验情况,材料进场数量及标准。
11
材料
人员
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料、设备器材必须是符合设计要求及建设单位要求的合格产品,配合技术部门做好现场取样复试工作,并负责做好材料保管工作。
12
班组长
加强班组质量教育,树立质量第一的意识。组织班组工人严格执行三检制,开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。
13
班组
质量员
对班组实行质量管理,监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核,参加质量管理活动,以及施工过程的PDCA循环。
14
生产
工人
严格按工艺规程进行操作,严格执行三检制。
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11
:
:合格
:年月日竣工
:
工程施工是通过建设单位、设计、监理、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、平安、降低本钱的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
、图纸交底制度:
在正式施工之前,工程经理部组织各有关人员核对图纸,参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。
:
遇到较大问题时,建设单位、设计、监理、聚到一起,商讨解决,形成决议。此专题讨论会不定时召开。
:
:熟悉施工现场,会同设计,监理等做好防线工作。
:在现场附近准备好施工人员住房、材料库房、管理人员住房等。
:熟悉图纸和相关设计文件,做好技术交底工作。
:准备好施工材料,如:水泥、砂、碎石、钢筋、预埋件等。
:
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
额定功率〔KW〕
生产
能力
用于施
工部位
1
圆盘锯机
2台
模板
2
搅拌机
1台
4
混凝土
3
振动棒机
1台
混凝土
4
振动板机
1台
混凝土
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5
主要机械、材料进场方案表
序号
物资名称
规格型号
数量
单位
进场时间
备注
1
圆盘锯机
2
台
12月1日
2
搅拌机
4kw
1
台
12月1日
3
振动棒机
1
台
12月1日
4
振动板机
1
台
12月1日
5
水泥
吨
12月1日
6
沙石
把
12月1日
7
模板
4
米
12月1日
8
钢筋
米
12月1日
9
砖
米
12月1日
10
门窗
米
12月1日
:
对本工程的施工人员进行思想建设和组织建设,加强学习,建全岗位责任制,全面要求施工的每个环节、每道工序,把技术交底、质量标准、操作工艺、平安消防交底贯彻到施工班组,要使每个施工人员牢固树立“质量第一〞的思想,从施工组织上保证优质竣工。
,严格考查施工队伍的技术能力、人员数量,确保劳动力的总人数不少于劳动力方案。为便于整体协调安排施工,施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。
,并对进场的施工队组织平安、消防、环保等教育和培训工作。
、施工工期要求,以及施工配合所选用的机具投入情况,并结合概算定额综合分析,按工种主要劳动力安排如下表:
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劳动力进场计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
土方开挖工
10
模板工
12
12
12
12
混凝土工
10
土方回填工
15
砖工
10
10
8
8
8
8
模板工
7
7
7
7
7
混凝土工
6
6
抹灰工
4
4
4
4
4
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况12月
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
装修工
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
单位:人
注:本方案是以每班八小时工作制为根底编制的。
预计现场平均作业人数为6人/施工线,顶峰期现场施工人员将达10人左右。
:
日期
工程
12月
备注
10
20
31
进场
土方开挖
模板安装
混凝土浇筑
砌砖
模板安装
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8
7
混凝土浇筑
抹灰
装修
、放线。
,要根据土质不同进行放坡。
。
,毛石混凝土前需抄平,严格控制标高。
、钢筋绑扎完后需组织验筋。
,施工中应振捣密实。
。
,必须严格控制轴线。
、严密。
,一次下料不能多,要分几段下料、振捣,振捣须密实。振捣须密实。楼板应一次性抹平压光。
:
,方案要表达先进性、可行性。实现方案的动态跟踪,根据方案提供的关键路线重点安排和组织施工,并紧紧抓住关键线路不放松,并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程工程的需要,从而要抓住主要矛盾促进工程进度;狠抓方案的落实工作,强调生产方案的严肃性;如发生工程工程拖期现象,及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作,根据紧后工作自由时差的大小做出判断,选择最有效的挽回工期的途径,并且将这些信息以书面的形式及时下发到班组,使工期损失降低至最小,保证总工期目标的实现,同时会同有关部门查找拖期的原因,防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。工序落实了方案就得到保证。
,既保质量又省工期。
,同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面方案、组织,使技术、质量、材料等统一组织管理,从而协调各种施工关系,充分调动公司各种优势,保证总进度的实现。
,通过月、周方案的布置和实现,加强生产指挥职能,维护方案的严肃性,按期完成施工任务。
,制定优良的施工方案、合理的施工顺序、科学划分施工段,合理利用空间和时间进行交叉作业,加快施工速度。
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、成品、半成品的采购,确保材料按时进场到位,又不造成积压,减少来回运输和二次搬运的时间。
、竣工日期和施工进度见附表
:
工程的质量目标和各工程标值的评定依据国家建筑施工标准和市相关法规。
分部工程合格率100%。
分项工程合格率100%。
,各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使现场质量管理健全化、制度化。
,经常保持与设计院的联络,领会设计意图,更好地将设计意图表达在工程实体中。
,利用公司的技术优势和工程实际经验,提出合理化建议,为建设单位效劳。
。未进行技术交底的工程不得开工。
(一般为专业施工组织设计编制人)或施工作业队主任工程师(一般为作业设计编制人)进行。
:工程内容交底;施工图纸交底;施工组织设计或作业设计交底;平安措施交底;技术标准,质量要求交底;新技术、新工艺、新材料交底。
,做到人人对工程内容,施工方法,技术标准,质量、平安、环保要求心中有数,确保工程的高速优质。
工程经理:本工程的最高管理者,对工程工程质量负全面责任。负责组织建立工程质量体系并确保质量体系有效运行。主持编制工程质量保证方案和质量保证措施并组织实施,确保工程的各项质量活动持续有效地满足ISO9000:2000管理标准的要求。确定工程各部门人员的质量职责与权限,配备有相应资格的人员从事各项管理工作。
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9
经营副经理:对工程所需的人力资源配备、物资供应和经营工作全面负责。
工程总工程师:负责工程质量保证方案和质量保证措施在施工过程中的实施,对现场施工质量全面负责,在工程施工中贯彻执行国家施工技术标准、质量标准,组织编制并批准施工组织设计和施工技术方案,编制施工试验方案,办理工程洽商。指导监督施工现场各级人员履行技术质量职责。组织工程质量检查和验收,组织制定不合格项的纠正措施和质量事故的处理方案。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。
质量检查组:贯彻执行国家施工技术标准、质量标准,对施工质量进行检查、验收,作好质量记录,验证不合格项的处置和纠正措施执行情况,参加质量事故的处理方案。
技术组:负责工程的技术管理工作,参加图纸自审、会审,编制施工组织设计和施工方案,及时解决工程施工中的技术问题,并制定纠正和预防措施。负责施工技术整理资料和质量资料的整理、保存,编制竣工档案。
施工工长:按图纸设计、施工组织设计和施工方案组织施工,对工程工程质量负责,参加工程质量检查,参与制定纠正和预防措施,并组织实施。
本工程发生的各项合同均应按有关规定形成标准的文件.
工程负责人接到合同后,组织相关组室对本工程的人员配备、施工能力、设备机具、技术措施等能否满足合同要求进行评审,填写?合同评审会签表?。如有疑问,由经营副经理与甲方联系解决。
:
工程经理与公司人事和劳资部门负责配备本工程施工所需的总工程师、副经理、技术员、质检员、施工工长、材料员、预算员、电焊工、电工、以上人员应持有市建委颁发的上岗证书。
工程师组织技术员、质检员、施工工长进行图纸自审,参加图纸会审,办理设计洽商。
总工程师组织编制工程施工组织设计和工程施工中的关键工序和特殊工序的施工技术方案。
分层次进行技术交底,技术交底应明确连续监控的技术参数、监控方法、及应填写的记录表格。
总工程师向技术员、质检员、施工工长、材料员、预算员、进行设计图纸交底和工程施工组织设计交底,技术组保存交底记录。
施工工长根据图纸设计并参照?分项工程施工工艺标准?向施工班组做分项工程施工技术交底,双方保存交底记录。施工过程中,工长和质检员应随时指导、检查、控制,施工质量检验评定和施工试验。
生产副经理按施工组织设计,组织编制施工进度方案并按方案组织施工。负责办理工程工程的开工、停工、复工和竣工手续
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