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企业经营管理方案
企业经营管理方案1
为进一步提高全市企业管理水平,增加企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。
一、总体要求
以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探究具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统阅历型向现代管理转变。
二、活动内容
(一)深化企业制度创新。根据现代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快推动企业决策、用人安排、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工特殊是一线职工薪酬激励机制,增加企业进展活力和动力。
(二)强化企业战略管理。引导企业精确把握国内外宏观经济和市场形势,仔细讨论国家产业政策,明确进展方向,搞好进展战略规划。各县区要组织专家关心重点企业搞好进展定位,抓好战略规划的编制与实施。全市选取30家骨干企业,指导关心其编制企业中长期进展规划。
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(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的掌握,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有方案组织企业负责人到先进企业进行考察学****促进企业开展精细化管理。
(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆,组织企业对比标杆找差距,不断讨论改进企业管理方法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,推动企业管理持续改进。
(五)开展企业管理“三创建”活动。深化开呈现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动,准时总结我市企业管理创新方面的先进阅历,树立典型,并适时举办现场观摩会,以先进典型带动企业管理创新。年终分别评比20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。
(六)乐观开展管理询问和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台,利用企业管理的前沿理论和管理方式,在质量、平安、节能、成本掌握、风险掌握、技术创新、信用管理等方面,为企业无偿供应信息引导和服务。
(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新,进一步推动计算机管理信息系统、制造资源方案、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用,乐观进展电子商务,建立完善企业信息化管理系统。
(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学****推举优秀经营者参与国家、省组织的职业经理人培训,鼓舞企业聘用职业经理,努力提高企业家队伍整体素养。
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(九)开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为重点,着力化解企业的不和谐劳动关系,维护企业及员工的合法权益。组织召开“和谐劳动关系企业”阅历沟通会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动合同、工资、社会保险、劳动爱护、平安生产、民主管理等制度。
三、组织实施
(一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头详细组织实施,各县区、各有关部门单位要结合实际,组织企业乐观开展“企业管理创新年”活动。要引导企业重视管理,不断创新管理机制,乐观开展好管理创新活动,促进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式,深化宣扬活动的重要意义,广泛发动企业参加。
(二)注意引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施,大力推动企业管理创新。市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。各县区要乐观建立企业管理创新激励机制,鼓舞企业管理创新。
(三)狠抓工作落实。各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导,关心企业讨论制订管理标准和管理规范。同时,要对比活动内容,明确目标,细化措施,仔细抓好组织落实。
企业经营管理方案2
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为提高食盐专营组织化程度和综合管理力量,理顺县(市、区)盐业企业管理体制,整合全市盐业资源,依据国家发改委《关于促进食盐流通现代化若干看法的通知》、省粮食局《关于印发的通知》和黑龙江省盐务管理局、中盐黑龙江盐业有限公司《关于的批复》精神,结合我市实际,特制定本方案
一、指导思想
以科学进展观为统领,以进展新型营销方式,完善市场监管体系为重点,充分发挥食盐专营优势,进一步巩固食盐专营成果,不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益,不断提高职工收入,打造适合市场经济进展需要的现代盐业企业平台
二、基本目标
通过改革,整合和重组所辖县(市、区)盐业公司(站)机构,理顺管理体制,实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。将县(市、区)公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司,变独立核算为二级报帐制单位,由市垂直管理,实现全市流通现代化和经营管理一体化
三、基本原则?
(一)坚持因企施政的原则。根据国家、省、市的相关文件和政策要求,因企制宜,一企一策,成熟一个,改制一个,不搞一刀切。改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益,确保稳定,不留后患
(二)坚持资产爱护原则。保证国有资产保值、增值,防止国有资产流失,维护国有权益
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(三)坚持以量定编原则。各县(市、区)盐业公司(站)要根据年销量300吨配备一人的标准(含事业编制和内退职工)核定人员编制,在上岗职工中择优选用
四、基本条件
(一)各县(市、区)盐业公司(站)上岗人员需掌握在省定标准之内(即按年销量300吨配备一人)
(二)除欠省公司盐款外,各县(市、区)盐业企业应没有债务、潜亏等包袱,或资债可以相抵。对符合实施一体化经营管理基本条件的县(市、区)盐业企业,实行合并或兼并等方式先行实施一体化经营管理。对不符合基本条件的,由该企业所在地粮食行政主管部门会同有关部门对所属盐业企业分别实行注销、关停、破产等形式进行改制,分流安置人员和消化债务。通过改制,达到实施一体化经营管理基本条件后,再由龙盐绥化盐业有限公司对其实施一体化经营管理
五、管理方法
(一)由龙盐绥化盐业有限公司(以下简称公司)担当各县(市、区)原盐业企业欠省公司的全部盐款
(二)将各县(市、区)盐业公司的食盐批发许可证变更为公司批发许可证。各县(市、区)盐业公司更名为龙盐绥化盐业有限公司分公司(以下简称分公司)
(三)实行报帐制,统一核算。公司依据各县(市、区)分公司实际,核定其年销售指标和企业管理指标,定期考核,奖优罚劣。分公司对公司报帐,由公司统一核算、纳税和计算盈亏
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(四)实行区域执法负责制。执法队伍由市盐务管理局直管,各县(市、区)粮食局协管,并会同当地政府有关部门,共同管理辖区内盐业市场,做好相关工作
(五)各县(市、区)公司储存的国家储备盐由公司统一管理
六、实施步骤
(一)进行清产核资、资产评估、土地评估和企业法人代表经济责任审计。清产核资、资产评估须由当地国有资产监管部门托付有资质的中介机构进行,土地评估须经土地管理部门核预备案
(二)在清产核资、资产评估的基础上,依据企业的人员、资产、债务和全部者权益等状况确定实施一体化经营管理的改制方式
(三)依据各县(市、区)盐业公司(站)的实际,分期分批地组织实施一体化经营管理。对符合实施一体化经营管理基本条件,可实行合并或兼并等方式直接实施一体化经营管理的,于今年年底之前完成。对不符合实施一体化经营管理基本条件的相关盐业企业,要在20xx年6月末前完成自身改制,达到实施一体化经营管理基本条件后,再由公司实施一体化经营管理
(四)对实施一体化经营管理的企业重新进行工商登记,依法办理产权过户手续,并协调财政、税务等相关部门认定和变更相关事宜
七、组织领导
为加强对此项工作的领导,成立绥化市盐业企业实施一体化经营管理工作领导小组。组长由市政府主管副市长担当,副组长由市粮食局主要领导担当。成员由各县(市、区)人民政府,市国资办、财政、工商、税务、劳动、民政、人事、粮食等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室,办公室主任由市盐业公司总经理姚立君同志担当
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各县(市、区)粮食主管部门是这次盐业企业实施一体化经营管理工作的责任主体,要切实履行好职责,细心策划,周密支配,靠前指挥,要在当地政府的领导下加强与有关部门的协调,集中多方力气排忧解难,形成合力,确保我市盐业企业经营管理一体化如期实现。
企业经营管理方案3
在市场环境、人员专业素养、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显不足的状况下,对战略架构进行调整,草拟20xx年公司经营战略进展方案,虽然困难重重,只求探究性推动,争取达到预期的效果。
一、满意现有内部关联客户的服务及延长
估计完成营业额:万元。
二、经营方案:
通过市场调研定位选出p1、p2主要服务产品及p3、p4帮助(开发)服务类产品,方案第一年营业额:万元,净利润:万元。
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(1)主要产品和业务范围:
目前方案主要面对的是北京市场。
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设定的主要服务产品是p1、p2,代理p3、p4服务类产品,为以后的持续经营做好预备。主要服务产品
(2)竞争对手概貌:
市场按市场调研结果,
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(1)产品的市场需求量;
将来五年国内市场对p1、p2、p3、p4服务产品的需求量有所不同。需求量详细分布如下表所示:
需求量市场分布表
(2)产品市场价格及其变动趋势
对p1、p2、p3、p4产品在将来5年各市场的价格变动趋势进行猜测。对产品价格进行猜测,并制定价格策略。此外,供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素,确定最终产品价格。
产品价格变动趋势
(3)产品的市场前景猜测;
各种服务产品总的市场需求量猜测如下图:
市场需求量猜测
(单位:项)
各个产品具体的市场需求趋势:①p1市场需求趋势:
②p2市场需求趋势
③p3市场需求趋势
④p4市场需求趋势
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在第一年主要经营p1、p2两种产品,是由于锁定他们的市场需求量比较大,但是公司也不放弃对p3、p4服务类产品的开发与经营,由于p3、p4的进展潜力比较大,进展前景可观。所经营的产品都将是经过认证、在市场上具有口碑的产品,并且尽量做到系统化,品质化,来获得更多的客户群体。
信息中心准时地跟进其经营策略,准时的对自己的营销战略进行调整,以保证自身的竞争力量,达到预期的销售目标。
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营销是企业经营中最富有挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
(1)消费者的特点;按目前的北京市场产品需求量来看,p1产品普遍的顾客需求量比较多;从长远来看,p1、p2产品的需求量以后将会逐年削减,而p3、p4产品的进展潜力很大,需求量在以后也会渐渐增大。
(2)产品的特性:
p1产品目前市场需求量大,但在以后的市场需求量会逐年削减,并且在第一年价格会有小幅度上升,第一年以后产品价格会逐年下降;
p2产品目前市场需求量较大,而在以后的市场需求量的增加量会逐年削减,并且在第一、二年价格会有小幅度上升,之后产品价格会逐年下降;
p3服务产品目前市场需求量较小,但在以后的市场需求量会逐年增加,价格增长幅度逐年增加,到第三年开头才有小幅度的下降;
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p4服务产品目前市场需求量很小,但在以后的市场学求量会逐年增加,而且增加幅度很大,价格也始终在上涨。
(3)企业自身的状况:
公司拥有资金余额万元,无任何负债状况。
(4)渠道推广策略:
将主要投资于p1和p2的渠道推广费用上,在吸引顾客的同时,顺便介绍公司的p3、p4产品,建立良好的客户关系。
(5)价格策略:
待与信息中心获得资料并进行市场调研后再具体制定价格定价策略。
(6)战略合作:
财务规划需要花费较多的精力来做详细分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制定。流淌资金是企业的生命线。因此企业在初创或扩展时,对流淌资金需要有预先周详的方案和过程中的严格掌握;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运转后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻企业的状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(1)商业方案书的条件假设:
假设公司能与低于市场价格1-10%或更低的单位价格缺的资源,并全部销售出去,服务内容每年20%更新或延长。