文档介绍：建设工程施工管理
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建设工程施工管理
刘晓洲
大连大学建筑工程学院 ********** lxzxmy0125@
刘晓洲
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工
项管理
1、在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡是永恒的,所以在项目实施过在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡是永恒的,所以在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。P104程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。P104-1 2、项目目标动态控制工作程序的第一步是准备工作。P104-2 项目目标动态控制工作程序的第一步是准备工作。P1043、对项目目标进行分解的直接目的是便于确定目标控制计划值。P104-3 对项目目标进行分解的直接目的是便于确定目标控制计划值 P1044、成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般项目的控制周期为一成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般项目的控制周期为一个月。P104-4 P1045、组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素 6、在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,对组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义,它就是质量的计划值。元素的质量目标做出明确的定义,它就是质量的计划值。 7、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,应按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。的要求,收集施工成本的实际值。 8、建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
9、项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。企业和项目经理部分别是工程管理的一个大系统和子系统目经理部分别是工程管理的一个大系统和子系统
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10、施工项目的施工资源管理的目的是,通过施工资源的合理配置。为项 10、施工项目的施工资源管理的目的是,通过施工资源的合理配置。为项目目标的实现提供资源保证。 11、一个项目的施工资源包括所有参与和配合该项目施工的所有单位将投 11、入的资源,它包括:人力资源、物资资源和财力资源。入的资源,它包括:人力资源、物资资源和财力资源。 12、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。 12、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。 13、建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 13、建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 14、建设项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方 14、建设项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目的质量目标。 15、施工方项目管理的任务不包括监理单位选择。 15、施工方项目管理的任务不包括监理单位选择。 16、控制项目目标的主要措施中最重要的措施是组织措施。 16、控制项目目标的主要措施中最重要的措施是组织措施。
17、每个工作部门只有一个指令源的组织结构模式是线性组织结构。 17、每个工作部门只有一个指令源的组织结构模式是线性组织结构 18、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 18、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 19、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 19、建筑安装工程费由直接费、 20、文明施工费属于措施费。 20、文明施工费属于措施费 21、施工企业管理人员工资属于企业管理费。 21、施工企业管理人员工资属于企业管理费 22、构成企业管理费的税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船税、土地 22、使用税、印花税等。使用税、印花税等。 23、生产工人防暑降温的费用支出属于直接工程费。 23、生产工人防暑降温的费用支出属于直接工程费。 24、施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到竣工验收的 24、施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到竣工验收的全过程。 25、施工成本一般应以单位工程为成本核算对象。 25、施工成本一般应以单位工程为成本核算对象。 26、施工成本分析是在成本核算基础上,对成本的形成过程和影响成本升 26、施工成本分析是在成本核算基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。 27、采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判 27、采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合