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项目风险存在于工程项目管理中,由于受到变更,社会,政府,法律,市场及不可推测性等因素影响,我们本着“防范为主、积极回避〞的方针,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理至关重要。
风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行视察、推测、分析的基础商,制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法,对项目管理工程中的每个阶段所包涵的全部风险通过识别、衡量、控制,使工程顺利进行,减少风险损失,创造更大的经济效益。
1、项目风险管理目标
依据现阶段我公司的整体实力,制定如下风险管理目标:“降低风险管理成本、提升利润,树立信誉、扩大影响,拓宽业务渠道〞。
2、项目风险管理流程
项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段,各阶段及其内容如以下图:
项目风险管理流程示意图
依据项目承包内容,分包管理,业主付款,市场变化,气候条件等背景资料,我公司施工同类工程的经验及潜在的因素,本项目的风险主要存在于以下几个方面:技术风险,管理风险,过程控制风险,质量风险,市场风险,法律法规,职业安全风险,环境风险,业主及利益相关者等方面。
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依据风险存在的来源,性质,出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可能产生,并做到事先预防,事中处理,事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分,项目风险主要有以下几个方面:
技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。
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序号
风险种类
风险内容
影响结果
危害程度
应对措施
事前
事中
事后
 市场
经济风险
市场材料紧缺;
价格波动;
货币贬值
资金周转困难
高
风
险
预留风险金,转移风险
公司参加协调
启用预留风险金
调整费用
技术风险
施工方法选择不当;
试验不合格;
影响质量与进度
高
风
险
多技术方案比较,优化
制定补救措施
评估事件
技术改善
 管理风险
管理不到位;
个人能力
施工队素养;
质量不达标;
进度不达标;
安全不达标;
高
风
险
明确管理机制
劳务队预审
调整组织结构
启动备选合格劳务队
评估事件原因
将施工队从合格劳务队中删除
 过程控制风险
协调不到位
工程质量和进度不达标
中
风
险
工程例会协调
强化施工过程管理
进行总结,管理改善
 质量风险
质量缺陷
达不到预期合同质量等级要求
中
风
险
制定创优计划
分析质量原因,调整管理方案
质量总结
开质量分析会
 职业安全风险
安全事故
传染病
工期延误
费用增加
低
风
险
制定应急预案
启用应急预案
进行总结,调整应急预案
 法律法规
时间限制
路段限制
政治必需要
工期影响
低
风
险
与周边做好信息沟通
调整施工作业时间
制定补充计划
 环境风险
环保不达标
停工
低
风
险
制定环境管理计划,制定预案并检查
及时整改
对责任人处理
 业主及利益相关者
业主付款
材料商供货
停工或工程期延误
低
风
险
做好沟通与交流
发挥集团优势
提请利益相关者尽快解决