文档介绍：七大浪费及提案改善试卷(一)
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一、填空题:每空2分,共30分
、方法、行为和计划等。
,我们通过减少无附加值的浪费,缩短时间。
、过度加工、等待浪费、库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费。
4. 过量生产浪费指的是生产的产品超过客户需要的量;
、消除浪费的角度出发,通过观察分析浪费现象发现改善点。
,导致材料、劳动力和工时的浪费;
,这是因为如果容忍它,就不会认真改善其他浪费。
,指的是现场、现实、现物。
、已经结案的提案改善过程的总结性报告,是在有效的改善完成以后形成的完整案例备档的报告书。
、合并、重排、简化。
:减少动作数量;追求动作平衡;缩短动作移动距离;使动作保持轻松自然的节奏。
二、选择题:每题3分,共45分(多选题答对2个以上给1分,全对得满分)
动作经济原则是(ABC ) A使用身体的原则, B作业场布置的原则,还有 C关于工具、机器的原则 D 使用身体简化程序原则
,机器的原则有(ABCD)A有效果地使用脚;B工具统一为一个;C材料或零件要拿取容易;D手柄应成有效率的模样,放置有效的位置上。
(ABCD)A减少动作数量;B追求动作平衡;C缩短动作移动距离;D使动作保持轻松自然的节奏。
(ABCD)A、常被视为最大浪费。B过量生产导致库存、资金的占用以及潜在的报废风险。C过早生产或在线库存都视为过量生产;D 过量生产生产出无价值的产品
()A需要创造附加价值的活动;B 改善不创造附加价值但现在需要;C除去不创造附加价值的东西。
(ABCD)
A创新基于方针管理的要求,目的是寻求突破,更上一层楼;
B 改善基于日常管理的要求,目的是挖掘潜能,量变引起质变;
C创新侧重于对新技术或新设备的投入,改善则强调以人为本;
D 创新比较依赖投资,改善则善于运用智慧;
(A)A who B wish C were D hong
(ABCD)
、管理和操作标准为目的,以及通过培训和纪律来支持现行标准的活动;
B改进是以提升现行标准为目的的活动;
C创新是指对现状剧烈的改进,源于对新技术或设备的投入;
D改善是指基于现状、持续不断的较小的改进,源于持续的努力;
(ABCD)
A培养员工的问题意识和改善意识
B 改善员工的精神面貌,创建积极进取、文明健康的企业文化
C改善员工发现问题和解决问题的能力,提高技能水平
D改善员工的工作环境,促进员工满意
、针对特定问题(通常是系统性的疑难问题),由公司层面主导(公司组织人员、调配资源,通常有专项奖金)开展的改善活动指的是(A)。
A