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施工组织设计
工程名称:
建设单位:
监理单位:
设计单位:
施工单位:
开、竣工时间:
项目负责人:技术负责人:
质量负责人:安全负责人:
编制:日期:
:.
一、编制说明及编制依据
(一)、编制依据
1、工程招标文件。
2、本工程设计图纸。
3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)
《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)
《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)
《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)
《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)
《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)
《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
(二)、编制说明
1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织:.
设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排
等方面统一部署的原则下,由土建、安装二大专业组成。
2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,
以及对工程质量终身负责,我们的编制原则是“科学、合理、优质、高
效”。
3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力
支持,公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集
在一起,对方案进行集中编制,采用“集思广议、博采众长”的编制思
路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。
4、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分
编制:第一部分为±;第二部分为安装工程。
5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
二、工程概况及工程特点
(一)工程概况
杨林子回迁小区1#、3#楼工程,由辽宁金帝建筑设计有限公司设
计,位于辽阳市祁家镇杨林子村,本项目1#、3#楼均为地上14层,地
下一层,框剪结构,。1#楼总建筑面积为
,3#
(二)、工程特点
从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,但紧临新运
大街,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘:.
飘扬,减少对附近居民的干扰。
(三)、工程现场四周环境条件和应注意的问题:
1、工程施工车辆由大门进出,途经处道路必须保证其清洁卫生。
2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大,现场必须实行文明施
工。
三、施工组织机构
(一)\施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总经理
亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的
项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向兴彩实业开发公司承
诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,
并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对
质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在
项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、
安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中
年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的
项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,
年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
(二)、施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示::.
项目经理
施工负责人技术负责人
安全员质检员技术员材料员保管员会计
杨宝莹姜振岷邹春雪陶姚明袁素娟陶姚明
施工作业队(班、组)
(三)、施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人
选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可
根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术
等准备工作与策划工作)。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、
利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提
高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管
理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下
活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,
不打无把握之仗,无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工:.
作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目
管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明
的先进管理模式。
4、特别值得一提的是:我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益
之前,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项
目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回
报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个
管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量
和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,
施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精
品工程的高品质使用价值。
(四)、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、
服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,
由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经
理部管理人员人会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点
帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项:.
目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协
调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及
分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确
各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作
业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
四、施工部署
(一)、指导方针
该工程为框架结构住宅,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、
承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针
如下:
1、由本公司优秀项目经理挂帅,将本工程列为公司2009年度之首的重
点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以
优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施
工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限
度的为业主提供优惠承诺。
4、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到:.
的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。
(二)、组织部署
1、总承包组织施工以土建为主,水暖、电气安装配合施工。
2、整体工程分结构施工工期;设备安装和装饰施工工期。按分部控制
工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余部分项工程,确
保结构施工总进度计划。
(三)建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、
总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工的项目
的工程质量。
1、质量保证体系
质量保证体系如下框图:
项目经理
施工负责人质量负责人
安全员质检员技术员
杨宝莹姜振岷邹春雪施工作业队(班、组)
:.
2、安全管理体系
安全管理体系如下框图:
项目经理
施工负责人安全负责人
安全员质检员技术员
杨宝莹姜振岷邹春雪施工作业队(班、组)
(四)质量及工期目标
1、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施
工质量目标:确保“优良”。
为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工
程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、
信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,
大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工
程建成优良工程,让业主满意。
2、工期目标
本工程工期目标:2012年10月1日至213年8月31日。:.
根据国家定额工期和招标文件的要求,在充分研究图纸和施工方案后,
结合本公司的具体情况,将本工程工期定为335天。既能满足施工工期
要求,又能满足业主的招标工期要求。
(五)、先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施
工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下
新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程
造价,为施工单位降低工程成本的目的。
1、严格执行ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程
质量。
2、粗直径钢筋连接技术:竖向电渣压力焊,水平钢筋电弧搭接焊,即
可节约钢材,又可保证质量。
3、脚手架应用:本工程采用扣件式钢管脚手架。
4、现代化管理与计算机:现场配备1台计算机,完全实现工程进度微
机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负
责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的
分析工作,做到现场管理标准化、规范化。:.
(六)主要技术经济指标
1、工期指标
采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分
项工期控制点要求,在180天内完成业主要求的整个施工任务。
2、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9002
标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量
薄弱环节进行微观调控。分部分项工程优良率必须在85%以上,中间验
收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。
3、安全指标
严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、
危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在
10‰左右。
4、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的
工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完
好率达到95%,利用率达到75%。
(七)劳动力的配备
1、劳动力的实施
(1)、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职
质量员,随做随清。:.
(2)、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,
以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
(3)、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
(4)、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的
专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划
根据辽宁省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计
划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:
劳动力配置计划(按分部工程安排)
序人数施工阶段基础主体装饰清理
号工种阶段阶段阶段收尾
1钢筋工3070
2木工40100
3砼工1010
4架工88
5电焊工242
7电工2442
9机械工1442
1水暖工1252
1瓦工340403
1测量工222
1力工152054:.
2合计108人264人70人13人
说明:
(1)、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
(2)、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配,高峰期总人数为264人
左右。
3、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完
成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:
(1)、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑,认真学****和研究施工图
纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间
进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有
人员紧缺或窝工现象。
(2)、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象
的发生。
(3)、本工程装饰装修项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好我
们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同
各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。
(八)主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量,以经济实用的原则,对主要的周转材
料作如下选择,具体详见下表:
:.
序号材料名称单位数量备注
1∮48钢管t40内外架、防护设施等
2复合板平方米1500板底支模、梁模
3安全网平方米1000防护架、提升架围护
4木方立方米80用于支模板底搁栅等
(九)材料、机具、设备供应保证的应急措施
1、材料方面
(1)、各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起
落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行
动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。
一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物
资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
(2)、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供
需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要
时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多
一些,以便顺利渡过地材低产期。
(3)、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
2、机具、设备方面
(1)、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
(2)、施工大型设备如塔吊、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总
成件。:.
(3)、现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。
五、施工协调管理
(一)与设计院的工作协调
1、进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实
施方案。
2、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设
备选型。
3、在施工中,及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求,
验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选
型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协
且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协
调工作。
(二)与监理工程师工作的协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所
有和权力。
2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织
设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的
适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资:.
料;也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织
设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础
上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整
改。
4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分
包施工单位予以检控,确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量
负有最终责任,任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果,建设
单位只认总承包方,因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总
承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向
监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学
试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给
工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工
程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执
行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作
中,维护好监理工程师的权威性。
六、项目总承包管理和施工现场管理制度
(一)项目总承包管理
我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包
管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在:.
建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、
事中、事后三阶段控制,使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要
求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目
进度总目标的实现。
我们作为总承包单位,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总
责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目
经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理,
并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行总承包
管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合
作体,将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员,全力为项目部
提供动态的、必需的生产要素,努力当好合格的总承包。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标,为
了实现这一总目标,我们将努力做到:认真落实各项规章制度
1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制
度、规范。
2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。
3、强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实
现对重要阶段的控制,使计划管理处于最佳状态。
4、建立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立总结制度。“拼搏、
求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。:.
(二)施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管
理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,
圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则:
第一项:过程“三检”制度;
第二项:安全奖罚制度;
第三项:质量奖罚制度;
第四项:工期管理制度;
第五项:文明施工管理制度;
第六项:巡回检查制度;
第七项:技术交底制度;
第八项:质量目标计划实施管理制度;
第九项:质量体系和责任制贯彻管理制度;
第十项:工程质量等级评定管理制度;
第十一项:成品保护制度;
第十二项:施工挂牌制度;
第十三项:样板引路制度;
第十四项:质量控制书制度;
第十五项:材料检验制度;
第十六项:工程质量事故报告及调查制度;
第十七项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;:.
第十八项:劳动组织管理制度;
第十九项:项目领导班子碰头会制度。
七、施工顺序及进度计划安排
(一)、施工顺序
由于工期紧、任务重,根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成
四个施工段,具体划分详见本投标书第二章中第二节的相应内容。现场
施工顺序如下:
基础阶段:采取先水平方向由北向南开挖后,再纵向由西向东开挖。
主体阶段:由于每层建筑面积只有609m2左右,考虑分段施工,在具体
工序上可采取流水施工。
围护、装修阶段:围护结构可在主体施工过程中插入,装修在主体完工
后插入。
(二)、施工进度
根据工期要求,施工进度控制如下:
1、现场准备5天。主要包括现场临设搭建,定位测量放线,主要机械
进场安排,施工人员熟悉图纸,施工计划安排,周转材料进场,围墙砌
筑等。
2、主体结构210天(包含冬季越冬)。
5、室内外装修120天。
6、水电管线的予留埋在开工20天后开始,随土建工程穿插进行。
7、室外工程,包括室外散水,台阶,道路等20天完成。:.
8、施工收尾5天。
八、施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现标化文
明施工、节约的原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施见附图:
(一)施工现场临时道路
根据本工程现场情况,施工入场道路从繁荣路南,沿施工道路由北向南,
。,临时道路施工前,
应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。
(二)施工临时给、排水
1、施工用水设计
根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况,对施工用
水作如下设计:施工用水量计算如下
(1)施工用水
按每小时浇筑30m3砼计
其中:q——施工用水量
1
Q——每小时浇筑砼量
1
N——施工用水额
1
K——未预计的施工用水系数
1
K——用水不均衡系数
2:.
(2)机械用水
q=KK
21QN3=
2283600
其中:q——机械用水量
2
Q——同一种机械台数
2
N——施工机械台班用水定额N=300
22
K——用水修正系数K=
11
K——施工机械不均衡系数K=
33
(3)现场生活用水
q=PNK=
3134
b83600
其中:q——施工现场生活用水量
1
P——施工现场高峰昼夜人数300人
1
N——施工现场生活用水定额N=60
33
K——施工现场用水不均衡系数
4
K——用水不均衡系数
2
b——每天工作班数
(4)消防用水量
Q消=10L/S
(5)总用水量
Q=q1+q2+q3=++=>Q消,故Q总取
(6)水源管径计算
D=:.
其中:d——配水管直径
Q——总用水量
总
V——管内水流速度
2、现场临时给水管布置
从建设单位提供的水源中,接出一根DN100的水管作为施工现场临时
供水主管,即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱
边往上设DN50水管,每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。
现场临时消防栓设3个,具体位置详附后施工给、排水平面图布置图。
3、现场排污管布置设计
楼上的施工废水用Φ100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入原
地面水沟内,地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。
(三)施工用电
现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计
算,总用电量400KVA,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
根据施工现场临时用设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电
进行设计。见附图
1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统),
以保证安全用电。
2、施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时配电箱。:.
(四)垂直运输机械的布置
根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局,垂直机械分阶段平面布
置如下:
基础与主体施工阶段:采用同样的平面布置,在建筑物的西侧安装一台
臂长QTZ40塔吊,最小起重量为1t。解决垂直、水平运输问题。
装饰装修施工阶段:拆除塔吊,在楼侧安装1台龙门架,解决垂直运输
问题。
(五)生产临时设施的布置
在进行生产临时设施规划时,尽量将它与生活临时设施分开设置,以免
生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况,为了减少噪
音,保证附近居民的生活秩序,将木工房、民工住宅生产设在场外一租
赁场地内。
九、施工测量放线
我们将成立成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组,专
门负责定位、轴线、标高的测设,保证建筑物的几何尺寸正确无误。
施工放线前,应提前复核建筑与周边红线的距离,经市规划部门现场验
线及设计单位确认后方能正式施工。
(一)施工测量的控制
1、工程平面控制
(1)、控制点的选取:.
土方开挖前,要作好工程测量控制,根据工程场地实际情况,
采用主轴线控制法,测设和作好建筑位置控制桩。具体以建筑物外边线
设置控制桩点,控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。
(2)、控制点的定位
以城市规划或建设单位指定的两个红线桩为准用直接测法,进行测设平
面控制桩。经过闭合后达到要求精度,即为平面控制标桩。并据此测量
出建筑物各轴线。控制点测定后,在已有建筑物墙上的,应用红三角标
记和注明轴线号;地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1