文档介绍：关于石油企业管理的几点认识
口冯海江
年延长石油集团继续倡导本的一个生产细胞,油井正常运转、原探、设计、井位部署、钻井、测井、录井、
“管理发展年”活动,通过我厂“管理发油计量、设备井场清洁、油井安全生产射孔、压裂、试油等,及旧井挖潜改造,
展年”活动的深入开展,笔者以为管理与简单故障排除操作、油井动态及信新技术、新工艺、新方法应用等,各个
发展就是要在如何“夯实基础管理,加息反馈与传递等等,都是其基础管理方面强化专业的精细管理。技术监督、
强专业管理,努力创新管理,不断发展的范畴。节能降耗、设备物资、经济合同、安全
管理”上做文章。年月以来金融要夯实基础管理就必须从油井管环保、经营目标管理等,亦属专业管
危机蔓延世界,波及石油等实体行业, 理这个重点抓起,我们的采油工中聘理,但对于石油企业而言,可看作专业
当前国内经济企稳向好,但尚不明朗。用工比较多,如何增强和补充他们在管理的基础工作。
现就自己的几点浅见作一陈述。“四个基本”上的不足和缺失,就显得因此,做好这些专业工作是石油
一
、夯实基础管理特别重要。首先要贯彻以人为本的理生产开发过程中的这项专业管理工作
延长石油是中国石油的发祥地, 念,人是最重要、最活跃的生产因素, 的基础,各项管理都要为这项基本的
但由于长期没有形成规模效应,在先要从思想素质、业务技能水平、继续学专业管理提供决策依据、做好相关服
后经过几次大的整合重组后,年习掌握新理论并应用新技术上提升人务。各职能部门要从不同的管理角度
延长石油历史性地突破了千万吨大员素质,采取传帮带手段及现场指导发挥职能作用,为石油生产开发保驾
关,年继续稳产了千万吨。但是由都是相当必要的。其次要强化油井的护航,进一步提高管理水平,促进油田
于重组后各采油厂的管理水平参差不细节管理,从井场的卫生、设备的清开发过程的精细开发工作。各工程技
齐,有的单位基本能够按照现代企业洁、油井的运转、油水动态情况及变化术环节的专业管理更是要对方案设计
管理模式进行管理,有的单位仍处于趋势、报表数据的来源准确可靠及及做到精益求精,对现场监督做到一丝
相对不够科学、继续探索的阶段,也有时传送等方面人眼、人手、入心。最后不苟,对效果评价做到客观真实;这样
的单位由于迅猛发展将大量精力集中要有完善合理的、刚性的、具有可操作才能在专业管理的过程中不断提高精
到加大产能建设上,一定程度上忽略性的基础管理制度,采取先进的理念, 细开发的水平,才能提高延长石油的
了管理中出现的这样那样的问题、甚严格考核兑现且有利于调动职工生产核心竞争力,为油田稳产增产作出贡
至漏洞,这样就显现出我们的基础管积极性,从单井开始,到班组、区队、大献。
理工作比较薄弱。队,自下而上落实好这些基础性工作, 当然,专业管理要通过专业人才
依笔者之见,所谓基础管理就是并经常自上而下做好监督检查和整改来实现。专业人才从哪里来一是凭借
在某个行业内具备其基本素质、了解落实工作。现有人才熟悉全厂情况的优势,大力
其基本理论知识、掌握其基本技能、建二、加强专业管理发挥他们的主力军作用;二是通过对
立健全其基本工作制度,按其规定程若夯实基础管理是石油企业管理现有人才“走出去,请进来”及传、帮、
序