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本章教教学提提纲
多元化化战略略的类类型
多元化化战略略的动动因
相关多多元化化战略略
不相关关多元元化化化战略略
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本章教教学重重点
多元化化战略略的内内外部部动因因
多元化化战略略与不不相关关多元元化战战略的的实践践价值值
本章教教学难难点
多元化化战略略与不不相关关多元元化战战略的的实践践价值值
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按多元化组合合扩散方式式的分类
横向多元化化
纵向多元化化
同心多元化化
混合多元化化
第一节多多元化战战略的类型型
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按多元化产品品间相关程程度的分类类
当相关多元化化
技术相关产产品战略
市场相关产产品战略
不相关多元元化战略
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企业实施多多元化发展展的外部诱诱因
市场容量有有限性
市场集中度度的提高
市场需求的的多样性和和不确定性性
政府法规的的影响
第二节多多元化战战略的动因因
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企业实施多多元化发展展的内在动动因
纠正企业目目标差距
实现规模经经济
实现范围经经济性
挖掘企业的的内部资源源潜力
转移竞争力力
企业重建
协同效应原原理
形成内部资资本与人力力资源的市市场效益
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定义
相关多元化化战略是指指采用增加加新的但与与原有业务务相关的产产品与服务务的战略。。
第三节相相关多元元化战略
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最常见的相相关多元化化成长方向向
开发紧密相相关的技术术
把诀窍和专专门技术从从一个业务务转移到另另一个业务务
将一个品牌牌的商标和和声誉转移移到新的产产品或服务务
进入可以共共享销售系系统和广告告影响的业业务
进入能够对对现有业务务及企业的的地位有重重大帮助的的新业务
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适合于采用用相关多元元经营战略略的情况
企业参与竞竞争的产业业属于零增增长或慢增增长的产业业
增加新的但但却相关的的产品将会会显著地促促进现有产产品的销售售
企业能够以以有高度竞竞争力的价价格提供新新的、相关关的产品
新的、但相相关的产品品所具有的的季节性销销售波动正正好可以弥弥补企业现现有生产周周期的波动动
企业现有产产品正处于于产品生命命周期中的的衰退阶段段企业拥有有强有力的的管理队伍伍
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