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组织设设计的的概念念:对对组织织的结结构和和活动动进行行创构构、变变革和和再设设计。
必要性性分析析:个体劳劳动者者和作作坊式式手工工业组组织———不不存在在组织织设计计的问问题
现代化化的大大型组组织———需需要进进行细细致的的组织织设计计
管理者者由于于能力力和精精力的的有限限性,,根本本无法法直接接安排排组织织内部部所有有的活活动
管理者者无法法安排排组织织中每每一个个人的的每一一项具具体工工作
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组织设设计的的必要要性分分析
组织设设计的的目的的:
通过创创构柔柔性灵灵活的的组织织,动动态地地反映映外在在环境境变化化的要要求
能够在在组织织演化化成长长的过过程中中,有有效积积聚新新的组组织资资源
同时协协调好好组织织中部部门与与部门门之间间、人人员与与任务务之间间的关关系,,使员员工明明确自自己在在组织织中应应有的的权力力和应应担负负的责责任
有效地地保证证组织织活动动的开开展,,最终终保证证组织织目标标的实实现
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组织结结构
组织结结构的的概念念:
是指组组织的的基本本架构构,是是对完完成组组织目目标的的人员员、工工作、、技术术和信信息所所作的的制度度性安安排。。
就像人人类由由骨骼骼确定定体型型一样样,组组织也也是由由结构构来确确定其其形状状,组组织结结构可可以用用复杂杂性、、规范范性和和集权权性三三种特特性来来描述述
例:组织系统示示意图图
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总经理
副总经理
(主管营销)
销售部经理
副总经理
(主管生产)
研发部经理
广告部经理
质检部经理
制造部经理
采购主管
分销经理
(主管仪器类)
分销经理
(主管电器类)
产品研究主管
客户研究主管
制造主管
运输主管
组织设设计的的任务务
组织设设计的的任务务:设计清清晰的的组织织结构构,规规划和和设计计组织织中各各部门门的职职能和和职权权,确确定组组织中中职能能职权权、参参谋职职权、、直线线职权权的活活动范范围并并编制制职务务说明明书
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职位说说明书书
部门::人力力资源源管理理部
分析时时间::
职务陈陈述::
在员工工招聘聘、选选拔、、测量量、定定向、、转移移、员员工人人力资资源档档案的的保存存领域域,完完成专专业的的人力力资源源工作作。在在完成成指派派工作作中有有义务务执行行创造造性的的和独独立判判断。。
基本功功能
1、制订订招聘聘计划划,交交主管管人员员审核核
2、准备备招聘聘文件件和招招聘广广告
3、检查查邮寄寄的申申请书书和履履历表表初步步筛选选申请请人
4、准备备与安安排面面试
5、对申申请人人进行行背景景调查查等甄甄别工工作
6、在招招聘方方面与与地区区经理理日常常工作作关系系
7、评估估招聘聘活动动
8、执行行由人人力资资源经经理安安排的的有关关责任任
职务说说明
1、大专专或本本科,,人力力资源源管理理,企企业行行政或或工业业心理理学;;或在在经验验、教教育、、和训训练方方面与与此相相同。。
2、具备备选拔拔和人人事安安排的的知识识
3、书面面和口口头的的表达达能力力
4、独立立计划划和组组织自自己活活动的的能力力
5、人力力资源源计算算机应应用的的知识识
组织设设计的的任务务
为了达达到组组织设设计的的理想想效果果,组组织设设计者者需要要完成成以下下几项项工作作
职能与与职务务的分分析与与设计计
部门设设计
层级设设计
结构形形成
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二、组组织设设计的的原则则
(一))纵向向组织织设计计的原原则
指挥链链
长期以以来,,指挥挥链原原则一一直是是组织织设计计的基基石。。早期期管理理理论论家,,如法法约尔尔、韦韦伯、、泰罗罗等特特别推推崇指指挥链链。指指挥链链是指指从组组织高高层延延伸到到基层层的这这样一一条持持续的的职权权线。。
职权、、职责责和统统一指指挥
职权::指经经由一一定的的正式式程序序所赋赋予某某项职职位的的一种种权力力。
职责::指某某项职职位应应该完完成某某项任任务的的责任任。
统一指指挥::是指指每个个下属属应当当而且且只能能向一一个上上级主主管直直接报报告工工作。。
近年来来,由由于信信息技技术的的发展展以及及对员员工授授权的的加大大,指指挥链链原则则在已已经相相对不不那么么重要要了。。比如如,组组织的的员工工可以以在几几秒钟钟内获获得原原来只只有高高层管管理者者才能能获得得的信信息;;员工工不必必通过过正式式的管管道,,利用用计算算机可可以实实现与与组织织中其其它任任何地地方的的人员员进行行沟通通;越越来越越多的的组织织采用用自我我管理理的跨跨职能能团队队,““多头头领导导”体体制被被更多多地引引入。。