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纺织企业文化的基础知识.pptx

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2022/11/1
1
版权所有,翻版必究究
什么是文化化?
文化--是是个体习得得的产物,包括一个个人类群体体成员为了了在他参与与活动的这这个群体中中被相互接接受地交往往而必须知知道的东西西。据此认认识,文化化不必为该该社会甚或或该群体所所有成员所所共享,而而是在相互互学习的过过程中,有有关成员彼彼此授受意意义,以至至这些意义义能够使他他们达到共共同的目标标,因为他他们建立了了共同的理理解和文化化的想像。。知知识是---可以辅助助我们作出出决策或采采取行动的的有很高价价值的一种种信息形态态
2022/11/1
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企业文化
企业行为
社会文化
企业文化
企业文化是一种“团体经验的学得产物”是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的,由于这个模式运作得很好,,因此被视为值得教給新新成员,当作认知、思考与知觉的正确方式。
企业文化就就是经营者者要办成一一个什么样样的公司的的宣言。对对外是公司司的一面旗旗帜,对内内是一种向向心力。
2022/11/1
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今日议题
中西方企业业文化的差差异
企业文化的的基础知识识
企业文化管管理的方案案与实施
2022/11/1
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中西方组织织管理文化化的比较
中国人以管管理家庭的的方式管理理企业、国国家;西方方人以管理理国家的方方式管理企企业、家庭庭
中西方不同同人性假设设的差别
中西方价值值判断的差差别
中国人重内内容,西方方人重形式式
2022/11/1
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中国人以以管理家家庭的方方式管理理企业、、国家;;西方人人以管理理国家的的方式管管理企业业、家庭庭
1、家庭庭内部成成员关系系与陌生生人之间间关系的的差别::
家庭内部部关系::以道德德、伦理理的方式式治理((仁、义义、礼、、信、忠忠、孝等等)。
陌生人之之间的关关系:分分毫必计计的交易易关系。。
2、以道道德秩序序治家的的方式向向中小企企业推广广相当有有效(节节约监督督、管理理、激励励成本))。
以法律和和市场调调节陌生生人之间间的利益益关系相相当有效效。
2022/11/1
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中西方不不同人性性假设的的差别
西方人假假定:““人之初初,性本本恶”,,道德秩秩序不足足以约束束人的恶恶行,故故主张法法治。但但法治的的前提是是必须将将人们的的权利界界定清楚楚,故西西方人非非常强调调对权利利界定和和对权力力制衡。。
中国人假假定:““人之初初,性本本善”,,道德秩秩序可以以约束人人的行为为,故主主张道德德治理的的人治方方法。但但人治的的前提是是清楚地地划分人人的等级级与名分分、长幼幼尊卑等等。因而而权利的的不平等等和权力力的不制制衡就成成为人治治的前提提
中国人讲讲究“君君子一言言”,西西方人讲讲究纸写写笔在。。
2022/11/1
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中西方价价值判断断的差别别
1、西方方人重效效果判断断:故重重视达到到目的的的手段,,因此工工具理性性发达,,如科学学、法律律、市场场制度、、组织形形式、分分工、程程序、策策略等。。
2、中国国人重动动机判断断:如良良心标准准、主义义标准、、动机纯纯杂标准准等。
2022/11/1
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中国人重重内容,,西方人人重形式式
西方人办办事,宁宁愿损失失效率也也不可违违背程序序和预定定的规则则这些属属于形式式上的东东西。所所以西方方人做事事强调规规范化、、标准化化。
中国人办办事,重重实质、、重内容容。如强强调“言言之有物物”
2022/11/1
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今日议题题
中西方企企业文化化的差异异
企业文化化的基础础知识
企业文化化管理的的方案与与实施
2022/11/1
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版权所有有,翻版版必究

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